步驟1：找到寶貝，選擇淘寶產(chǎn)品是運(yùn)作的第一步。以商品為載體的后續(xù)運(yùn)營(yíng)工作，挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存狀況，監(jiān)控?zé)徜N產(chǎn)品，追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造爆款。

搜集業(yè)內(nèi)熱門商品、品牌、單品，分析其熱銷原因，總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。對(duì)熱銷產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出我們產(chǎn)品熱銷的原因及解決辦法。選擇合適的產(chǎn)品，要有爆發(fā)力，屬于大眾需求品，能適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。

什么是我們不具備的品種、品牌和單一產(chǎn)品，并熟悉產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)容量。

三、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，制定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃和主推計(jì)劃，快速搶占流量?jī)?yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品定價(jià)與比價(jià)，制定合理的促銷計(jì)劃，有節(jié)奏地把握價(jià)格調(diào)整。

觀眾對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，滿足主要客戶需求，設(shè)計(jì)主要客戶體驗(yàn)，70%手機(jī)配件受眾為年輕女性。您比我更了解我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)客戶，因?yàn)槲覜]有您在產(chǎn)品和這一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

步驟二：尋找流量，吸引更多的訪客流量，準(zhǔn)確分析流量，增加銷售流量，加速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，輕松領(lǐng)先同行。迅速搶占流量入口的優(yōu)勢(shì)，主要是搶占基礎(chǔ)流量自然的優(yōu)勢(shì)。在淘寶網(wǎng)上有哪些門戶？要先了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好搶先計(jì)劃，搶先搶先。對(duì)總流量的搶占原則是首先根據(jù)自然流量，然后對(duì)商品主圖的標(biāo)題和描述頁(yè)進(jìn)行優(yōu)化，做好起始銷售、起始價(jià)格和必要的評(píng)價(jià)，做好參考商品主圖的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率、頁(yè)面瀏覽轉(zhuǎn)化率、查詢轉(zhuǎn)化率等。接著，獲得付費(fèi)流量。

第三步：升級(jí)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)店內(nèi)訪客購(gòu)買行為，快速分析各種轉(zhuǎn)換率，深入挖掘客戶服務(wù)潛力，提高客戶服務(wù)效率和商店銷售額。主方向是商品主圖及標(biāo)題，網(wǎng)頁(yè)描述視覺設(shè)計(jì)，告訴客戶為何需要購(gòu)買產(chǎn)品，想來我家購(gòu)買，現(xiàn)在一定要立即購(gòu)買，提高靜默轉(zhuǎn)化率?？蛻糍?gòu)物后，我們希望顧客多買一點(diǎn)，這是一個(gè)單位價(jià)格問題。

顧客提單，增加采購(gòu)訂單的交易量，深入分析商店顧客單價(jià)，提供有效的搭售技巧，幫助提高相關(guān)銷售額。確定要素：商品結(jié)構(gòu)，頁(yè)面導(dǎo)引，客戶服務(wù)推薦，營(yíng)銷活動(dòng)。

唯有慢慢地優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高這一轉(zhuǎn)化率，才能把握每日銷量。推算：銷售額=門戶顯示X每個(gè)門戶顯示的點(diǎn)擊次數(shù)X購(gòu)買次數(shù)X日用戶單價(jià)X購(gòu)買次數(shù)。

第四步：增加銷售，淘寶開店的主要目的。用各種工具和活動(dòng)制造爆炸，形成爆群，商店開始正常發(fā)展。提高銷售的方法當(dāng)然有很多種。找出適合自己的商店增加銷售的方法。每個(gè)行業(yè)，每個(gè)商店，各自的情況不同，方法也不同，但是沒有萬能的方法，只有適合實(shí)際的方法。在淘寶使用的方式每年都是不同的。請(qǐng)稍后解釋！

第五步：提高工作效率，提高工作人員的工作效率，減少勞動(dòng)量和強(qiáng)度，全面提高實(shí)時(shí)性、及時(shí)性和響應(yīng)性。增加效益，降低成本。效益方面，除編制各崗位職責(zé)說明書和工作流程手冊(cè)外，還需應(yīng)用各種專業(yè)軟件，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，效率更高。一般淘寶商店常用的軟件工具有：量子恒道、數(shù)據(jù)魔方、ERP(商店管家)、CRM軟件、旺旺機(jī)器人等。有了專業(yè)軟件工具的使用，效率就能成為各種可以統(tǒng)計(jì)和評(píng)估的指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)會(huì)更精細(xì)，營(yíng)銷將更精確、更數(shù)據(jù)化，業(yè)績(jī)將更可控制快速上升。

第六步：管理會(huì)員，開展會(huì)員顧客精確營(yíng)銷，多維透視會(huì)員，了解會(huì)員特點(diǎn)，有效精準(zhǔn)營(yíng)銷。經(jīng)營(yíng)中，管理成員是一個(gè)相對(duì)重要而被忽略的環(huán)節(jié)，我們往往只知道引流，不開發(fā)回頭客，讓他們?cè)儋I一次。商店無忠誠(chéng)顧客難以健康發(fā)展。分析成員購(gòu)買途徑，更好地管理客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)老客戶準(zhǔn)確營(yíng)銷，避免老客戶流失。讓我們的引流不僅僅是第一次購(gòu)買，而是分析和保留流程，讓營(yíng)銷更成功、高效。

第7步：以服務(wù)為中心，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，全面提升服務(wù)，通過服務(wù)提升店鋪信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)與客服的友好溝通和互動(dòng)，更好地提升客戶體驗(yàn)。售前售后服務(wù)以送貨包裹為主，其專業(yè)程度決定客戶的第一次購(gòu)物體驗(yàn)，對(duì)回報(bào)率影響很大。

第八步：計(jì)算利潤(rùn)，計(jì)算利潤(rùn)細(xì)目，全環(huán)節(jié)的成本管理，店鋪的盈利能力，商品的盈利潛力，趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)，為店主決策提供強(qiáng)有力的支持和保障。算利潤(rùn)，就能更好的了解那個(gè)環(huán)節(jié)做得好，那個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，為什么會(huì)虧損，這樣才能更好的優(yōu)化流程，提高工作。

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最終談到淘寶營(yíng)銷：

淘寶網(wǎng)的營(yíng)銷策略——差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略，火車頭戰(zhàn)略。

相關(guān)營(yíng)銷秘訣-淘寶直通車，鉆石定位，淘寶客，美麗說，蘑菇街，微博，微信推廣策略。

三、爆款制作技巧-掌握如何精煉關(guān)鍵詞，定制寶貝價(jià)格，店鋪數(shù)據(jù)分析，寶貝描述文案等全面打造店鋪明星商品。

提升技巧-站內(nèi)直通帳戶整體優(yōu)化，選詞競(jìng)價(jià)技巧，站外論壇，微博推廣平臺(tái)文案策劃，消費(fèi)者心理分析。

以上是淘寶推廣計(jì)劃及針對(duì)店鋪八步操作步驟，歡迎大家一起來交流，互相學(xué)習(xí)！

從零開始學(xué)淘寶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，如何開始淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

我經(jīng)常聽到很多淘寶賣家對(duì)我說:我們老板要我做運(yùn)營(yíng)。這個(gè)怎么辦？你有模板供我參考嗎？隨后我調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多中小賣家的經(jīng)營(yíng)從未做過。而還有許多運(yùn)營(yíng)從不懂得如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

的確，淘寶發(fā)展起來的時(shí)間也不長(zhǎng)，很多淘寶店都沒有形成規(guī)模，與公司相比，很多流程的東西，規(guī)劃的東西做得很不夠，大多數(shù)中小賣家說的運(yùn)營(yíng)其實(shí)頂多是一個(gè)推廣專員，不能算是真正的店鋪運(yùn)營(yíng)。

誠(chéng)然，其實(shí)我和大家一樣，我一直從事的都是中小賣家店鋪的經(jīng)營(yíng)，很多時(shí)候我們老板并沒有要求我們做什么店鋪規(guī)劃，但這兩年，我可以清楚地感覺到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的重要性，他是我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中非常重要的一環(huán)，尤其是對(duì)于促進(jìn)店鋪發(fā)展起著非常重要的作用，最重要的是，有了規(guī)劃后，你的思路會(huì)很清楚，知道什么時(shí)候該做什么，做什么樣的效果才算合格，不再像以前那樣做一只無頭蒼蠅亂行動(dòng)，所以這兩年，我在做店鋪的時(shí)候，都會(huì)做一個(gè)規(guī)劃，新年開始做新年的規(guī)劃，每個(gè)月的開始我都會(huì)做一個(gè)月的規(guī)劃，甚至每個(gè)星期我都要做一個(gè)星期的規(guī)劃。當(dāng)然，我的這些并不一定都是對(duì)的，只是說我自己是這樣操作的，所以今天我就來和大家分享一下我自己這邊是如何操作整個(gè)店鋪的，僅供參考。

店鋪規(guī)劃我一般主要做兩個(gè)方面，第一個(gè)是整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主要是把握重點(diǎn)，明確工作要求，什么時(shí)候準(zhǔn)備做什么，達(dá)到什么效果。二是分解規(guī)劃，即如何一步一步實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃。這兩個(gè)方面可能分為以下幾個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)踐。

步驟一：設(shè)定目標(biāo)。

設(shè)定目標(biāo)對(duì)我們平時(shí)的運(yùn)作非常重要，因?yàn)橛辛四繕?biāo)你就會(huì)有動(dòng)力和方向，我問過很多商家他今年的目標(biāo)是什么，這個(gè)月的目標(biāo)是什么，他都說不出來，他會(huì)告訴我，目標(biāo)都是虛的，實(shí)際過程中會(huì)遇到很多你預(yù)算不到的事情，根本不可能一切都按照目標(biāo)發(fā)展，所以設(shè)定目標(biāo)只是給老板看，對(duì)實(shí)際沒有幫助。

事實(shí)上，這種想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)楫?dāng)你沒有目標(biāo)時(shí)，你很難有動(dòng)力和明確的方向，你也很難知道自己在做什么。舉例來說，做一百萬的銷售是好是壞？單從這一數(shù)據(jù)來看，是無法知道的，但如果有目標(biāo)，你的目標(biāo)就是本月做50萬，但你的實(shí)際銷售額卻達(dá)到了100萬，此時(shí)你可以知道自己在做什么。

沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)很難很好的合作，尤其是對(duì)于需要備貨的商家。

步驟二：制定計(jì)劃。

有了目標(biāo)，你就要有計(jì)劃。比如你的目標(biāo)是今年做3000萬，那么你就要根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，每個(gè)季度做多少，每個(gè)月做多少，然后每天做多少。

舉例來說，假設(shè)我的目標(biāo)是每年3000萬的銷售額，每年有4個(gè)季度，那么我們就會(huì)根據(jù)實(shí)際情況將3000萬分配給這4個(gè)季度，但是，記住，是根據(jù)實(shí)際情況，不是盲目的平均分配，比如第一季度，他一般都有一個(gè)月的假期，快遞不能發(fā)貨，假期的時(shí)間也多了，所以他一定要承擔(dān)的就少了，而第二季度和第四季度一般都是旺季，而且這兩季度的大促活動(dòng)比較多，什么618、雙十一雙十二都在這兩個(gè)季度，所以他們一定要承擔(dān)的就多了。

你也需要做一些費(fèi)用等其他方面的總體規(guī)劃。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大致的計(jì)劃。你應(yīng)該做什么和達(dá)到什么程度？

步驟三：計(jì)劃拆解。

拆分計(jì)劃對(duì)我們的幫助很大，拆分后的計(jì)劃可以讓你更清楚地了解目標(biāo)和方向，就像，你的目標(biāo)是今年賺10萬元，如果不拆分，要怎么賺10萬元，你還是很困惑，因?yàn)槟悴恢涝撛趺醋?，但如果你拆分，一年?0萬元，那么一個(gè)月就是賺8900元，一天大概就是賺200元以上，這樣拆分后你就簡(jiǎn)單了，你只需考慮如何每天賺300元，這個(gè)時(shí)候你也很容易，但如果不拆分，而是面對(duì)10萬這個(gè)數(shù)字，也許你不知道該怎么做。

因此，當(dāng)你制定了計(jì)劃后，解析下，你所要做的就是分解你的整個(gè)計(jì)劃，比如，假設(shè)我們的年度計(jì)劃是3000萬，每個(gè)月根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃相應(yīng)的銷售額，我們計(jì)劃在6月份做300w，那么我們就把這300萬分開。

假如你是做服裝的，你的商店會(huì)根據(jù)你的實(shí)際情況，在六月份你會(huì)做四個(gè)類別，分別是牛仔褲，T恤，連衣裙，還有吊帶背心。然后你就可以根據(jù)實(shí)際情況將這三百萬的銷售分解成這四個(gè)類別，假設(shè)我的計(jì)劃是以牛仔褲為主，其次是T恤，然后是衣服，再是吊帶背心，那么根據(jù)實(shí)際情況給牛仔褲分配50%的銷售，T恤分配30%的銷售，衣服分配15%。

這個(gè)時(shí)候，你的方向肯定比以前明確了很多，然后我們繼續(xù)分解這四個(gè)目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，我們的牛仔褲將承擔(dān)50%的銷售額，即150萬英鎊。

根據(jù)銷售額=訪問者數(shù)量*轉(zhuǎn)化率*客戶單價(jià)，那么我們就可以制定這150個(gè)計(jì)劃。根據(jù)我們實(shí)際能達(dá)到的轉(zhuǎn)化率，我們可以計(jì)算出我們產(chǎn)品的客戶單價(jià)為150萬，我們需要引入多少流量。

根據(jù)大致估計(jì)的轉(zhuǎn)化率和客戶單價(jià)，我們可以計(jì)算訪問者的數(shù)量，然后我們也可以計(jì)算每天需要多少訪問者，也就是說，我們知道每天需要多少流量，流量的一般來源主要是免費(fèi)和付費(fèi)，還有其他。根據(jù)我們的實(shí)際情況，我們可以將每天需要的流量分解成這三個(gè)渠道，然后我們可以細(xì)分為商品。

類似地，你需要達(dá)到1.2%的轉(zhuǎn)化率，你該怎么做，你也可以制定一個(gè)拆分計(jì)劃。

除此之外，您還可以對(duì)您的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃分解。

總而言之，就是從上到下，從大到小進(jìn)行這樣的分解，讓你看起來更容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

步驟四：執(zhí)行計(jì)劃。

有了具體的分割目標(biāo)，我們還需要做的就是執(zhí)行計(jì)劃，誰來執(zhí)行，這也是必不可少的。

操作計(jì)劃和制定大概就是這樣，但這里面看起來很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要做一個(gè)更好的計(jì)劃也是比較困難的，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求也比較高，如果你完全沒有專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，你最多可以做一個(gè)花架，所以在做的過程中一定要結(jié)合實(shí)際情況。此外，還有就是計(jì)劃主要是為了我們的參考，主要是讓我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候有目標(biāo)，有方向，而不是亂來，但他不可能完全精確，所以這一點(diǎn)必須考慮在內(nèi)。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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