抖音退店流程(抖音退店保證金押金多久退回）
2022-12-30|17:11|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀：80
抖音小店不想做了怎么關(guān)閉呢？保證金什么時候退還？抖音小店關(guān)店的流程是什么？今天就給大家總結(jié)一下退店流程，各位想要閉店的小伙伴注意看了！
店鋪退店是指商家退出平臺，不再在平臺開展各項經(jīng)營活動。包括商家主動退出及及平臺清退兩種情形。
商家主動退出
包括自然終止和提前終止。
自然終止： 店鋪與平臺合作期已滿且商家未完成合同續(xù)簽的情形;
提前終止： 店鋪與平臺合作期未滿，商家提前申請店鋪關(guān)閉的情形;或店鋪與平臺協(xié)議約定的其他終止/解除條件達(dá)成的情形。
平臺清退
商家因違反國家法律或平臺規(guī)定，平臺提前結(jié)束與店鋪的合作，關(guān)閉店鋪，永不合作的情形。
退店條件
商家主動退出
退店流程為：驗證身份→申請退店→賬戶審核→簽署協(xié)議→退還保證金
(1)驗證身份
如有“退店”需求，商家可點擊進入【店鋪】-【退店】，核對店鋪相關(guān)信息，包括資質(zhì)類型、店鋪名稱、店鋪ID、公司名稱、經(jīng)營者/法定代表人名稱等信息。
信息缺失或者錯誤的，商家可在店鋪基本信息中更新補充。
(2)申請退店
店鋪需同時滿足以下條件后，方可申請退店：
??店鋪內(nèi)所有商品已下架，確保不再發(fā)生新的交易;
??在店鋪首頁顯著位置持續(xù)公示已滿30天;
??所有商品訂單為交易完成或者交易關(guān)閉狀態(tài)，且最后一筆訂單完成已滿90天;
??無傭金欠款;
??周期打款已結(jié)清;
??無保證金欠款。
(3)賬戶審核
商家提交退店申請后，需填寫保證金退還的銀行賬戶信息。平臺將在商家提交后的3個工作日內(nèi)完成審核;
??個體工商戶商家：商家可填寫經(jīng)營者個人銀行賬戶或者店鋪主體對應(yīng)的對公銀行賬戶;
??企業(yè)商家：商家需填寫店鋪主體對應(yīng)的對公銀行賬戶;
(4)簽署終止協(xié)議
審核通過后，商家需點擊“同意協(xié)議”簽署《終止協(xié)議》。協(xié)議簽署后，店鋪將關(guān)閉。
(5)退還保證金
保證金將在店鋪關(guān)閉的7-15個工作日內(nèi)，退回至商家填寫的銀行卡賬戶中。如需要再次開啟店鋪，需在店鋪關(guān)閉的6個月后，用原賬號登錄商家后臺，點擊【開啟店鋪】。
平臺清退
商家如因違反國家法律或平臺規(guī)定被平臺清退，平臺將向商家發(fā)出停業(yè)通知。自停業(yè)通知送達(dá)之日起，平臺有權(quán)將店鋪停業(yè)。
除需滿足2.2.1退店條件外，還需滿足“店鋪已接受平臺的處理，或者已與平臺就違規(guī)情形協(xié)商一致并妥善處理”。
退店后注意事項
1.店鋪經(jīng)平臺審核通過店鋪退店申請后，或平臺發(fā)出停業(yè)通知后，平臺有權(quán)下架該店鋪全部商品、關(guān)閉店鋪賬戶登錄權(quán)限和各項使用功能，店鋪將無法再通過店鋪賬戶進行任何形式的操作或查看任何店鋪信息。
2.店鋪主動退出或者平臺清退，并不影響商家就其店鋪經(jīng)營期間的經(jīng)營行為及發(fā)生的交易應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.商家應(yīng)當(dāng)刪除消費者的相關(guān)信息。
老嚴(yán)：抖音帶貨，做什么賺錢？做什么虧錢？
以前聽劉墉說過這么一段話：當(dāng)你站在一座山頭，發(fā)現(xiàn)另一座山頭更高更美時，你首先要做的就是走下這個山頭。以前覺得這句話帥爆了，可等到自己去干，才知道自己下山的速度有多慢，內(nèi)心有多不情愿。現(xiàn)在我的自媒體業(yè)務(wù)增加了抖音版塊，首先就要淡化自己以前的強標(biāo)簽“淘客”，于是用了3年的公眾號名字，“淘客干貨”改為“老嚴(yán)干貨”，頭像也跟著一起換：
以后會同時輸出 抖音帶貨 和 淘客 的干貨，這步棋走的比較艱難，如果三年后回頭來看這個事，肯定覺得非常值得。有些朋友知道，我最近搞了一個抖音帶貨交流群，還在試運營階段，因此接觸了很多抖音帶貨各領(lǐng)域的老板：工廠、品牌供應(yīng)鏈、小店、直播、代播、短視頻帶貨、工具商、招商團長、相關(guān)服務(wù)商…….
聊的人多了，尤其是原來在淘客圈現(xiàn)在去做抖音帶貨的老板，總結(jié)了這個一個虧錢賺錢小模型：
淘客圈的人去做抖音帶貨的生意，虧錢賺錢的比例大概這樣：
1、短視頻直播類項目：80%以上虧錢，少部分人賺錢
2、招商團長類項目：70%以上小虧或不虧不賺，少部分人賺錢
3、小店類項目：60%以上能賺到錢，但賺的有多有少
不知道和你的信息有多大差異，我挨個聊一下我自己的認(rèn)知：
1、短視頻直播類項目
做好這類事情，需要創(chuàng)作內(nèi)容的能力，需要大量資本、需要投放計算ROI的能力、需要供應(yīng)鏈能力……這明顯和淘客的能力不匹配嘛。
就拿直播來說，首先肯定要招主播，工資比以前淘客客服高多了，很多城市是沒有足夠數(shù)量的成熟主播，需要自己招人培訓(xùn)。
招到主播以后，接下來就要考慮流量了，如果是專門自然流量，大部分人的玩法就是玩各種套路來卡直播廣場，這類操作，帶來的流量不穩(wěn)定。
流量不穩(wěn)定以后，好的主播留不住，如果要穩(wěn)定，這時候就要轉(zhuǎn)到付費流量，本來主播就比較花錢了，這里又要燒。
好不容易招到主播，開始燒錢投流，沒單就慢慢虧，如果爆單了，這時候供應(yīng)鏈又可能掉鏈子，因為限電等關(guān)系，工廠可能抬價，也可能庫存不夠，經(jīng)過一系列騷操作，虧個幾十萬幾百萬，最后搞的心力憔悴。
所以淘客的人轉(zhuǎn)行來干這個領(lǐng)域的，十有八九是在虧錢，極少部分賺到錢的，都是有特殊能力的，就不展開了。
我認(rèn)識的幾位在抖音直播短視頻賺到錢的，首先，他們一般都是 all in抖音，其它項目都砍掉；其次，剛才說的幾點能力資源他們一般都湊齊了；最后，很多人還有一些特殊的能力。
例如武漢的虎哥，本身是學(xué)美術(shù)的，對內(nèi)容能不能爆，對主播適不適合，有非常強的判斷力，很敏感；廈門的林恩典，本身是學(xué)計算機的，精通算法，明白抖音算法背后的一套邏輯，知道什么樣的行為更契合抖音算法的邏輯；蘇州的耀哥，先all in抖音，然后一天到晚抖音不離身，對短視頻能否爆有非常敏感的嗅覺。
2、招商團長類項目
招商團長在抖音帶貨體系里，是一個中間撮合角色，也就是俗稱的中間商，左手對接小店商家，右手對接達(dá)人，然后走量賺服務(wù)費。這個業(yè)務(wù)有個很大的坑，你推廣的單子，找的達(dá)人，商家在后臺看得一清二楚，也就是說，理論上，商家隨時可以拋開你直接聯(lián)系達(dá)人，去掉你這個中間商。原來淘系沒有這個問題，是因為淘系各個環(huán)節(jié)的信息是沒法打通的，常常會有這樣的信息鏈路：品牌商家-代運營-招商公司-跑單渠道-淘客-淘客下面的代理-用戶你看這一層一層的，而且每一層都找不到下一層，于是每一層都可以賺到自己該賺的錢，這就是信息壁壘帶來的收益，大家一起分。但是抖音就太殘忍了，一桿子打到底，數(shù)據(jù)和信息都透明，這也正是抖音的厲害之處。所以現(xiàn)在很多頭部抖音團長怎么操作呢，簽訂框架協(xié)議，你如果想找我推，那你這個店或者這個品在未來一段時間內(nèi)只能交給我推，所有單量的服務(wù)費我都要收。但是商家也不是吃素的，尤其是品牌商家，如果團長實力不夠，是不可能簽這類協(xié)議的。大部分的團長沒有這個實力，哪怕在淘系top20這樣的級別，在抖音這邊可能就是一個小團隊，也只能正常對接，頂多給你生成一個專門的鏈接，讓你去推。抖音的招商團長還有一個很大的坑，這個領(lǐng)域只能靠硬實力，接到一個單子，要硬跑，沒法像淘系團長那樣躺賺。這導(dǎo)致一個后果：抖音團長這個業(yè)務(wù)沒有足夠多的利潤給各個利益方去分配。團長不怎么掙錢、銷售沒有提成不掙錢、商家的運營拿不到茶水費也賺不到錢……很多公司就是3~10個人的團隊，左手對接小店，右手批量找達(dá)人，寄樣品，催視頻，跟進達(dá)人，最后算下來，每天推出去的單子，幾百一千單，剛好養(yǎng)活團隊。但是這個業(yè)務(wù)要虧錢也比較難，因為沒有重資本投入，主要是人力投入。這類項目的玩法也比較多，我下面說的內(nèi)容，前提是“淘客轉(zhuǎn)型抖音”，通常他們原本就不是商家，那么要么是純店群薅“猜你喜歡”的流量，要么是單店扎扎實實弄幾個品聯(lián)系達(dá)人搞爆款。第一種，你說虧吧，真的太難，很多1~3個人的小團隊在做這塊，每天幾十幾百單，批量上拼多多的商品鏈接，用戶下單以后再一單一單跑去拼多多下單。第二種，這個有點像團長業(yè)務(wù)了，需要大量對接達(dá)人，給達(dá)人開傭金，然后寄樣合作。這個事情要賺到錢，首先至少要有幾十萬資金壓在里面作為貨款流轉(zhuǎn)，其次，要懂得如果做單量，而且做單量的人群標(biāo)簽和你賣的貨的人群標(biāo)簽要高度相似，這樣系統(tǒng)給你推薦流量的時候才精準(zhǔn)，然后才會有下一波流量。本質(zhì)上，都是搬磚類項目，所以虧錢的比較很少，假如不想做了，壓的保證金和貨款都會回到手里。所以這個項目目前幾乎是抖音領(lǐng)域培訓(xùn)最多的，因為成功率比其它領(lǐng)域高，相對而言比較容易落地執(zhí)行，而且適合搬磚的小團隊。淘客群體中很多兄弟是做過店群的，所以同樣的邏輯拿過來可以復(fù)用。說了這么多，那肯定有人會想，如果小店的成功率這么高，豈不是都去做小店類了，那也不是這樣，上面我只分析了是否賺錢這一個方面，但好多維度我并沒有分析，例如：很簡單，3個不同的項目，如果月凈利潤一樣，你認(rèn)為哪個項目能拿到資本融資，哪個項目的估值最高？估值相差多少倍？小店類項目雖然成功率高，但是積累少，尤其是做店群的，玩的時候系統(tǒng)的漏洞或者規(guī)則，一旦系統(tǒng)規(guī)則更改，可能一朝回到解放前，半年的積累化為灰燼。
團長類項目是有點苦，但是滾雪球效應(yīng)比較明顯，越是能做出案例，越是能對接到更多商家，甚至很多品牌商家，而商家的需求是多種多樣的，搞不好因為這個團長業(yè)務(wù)和某個商家關(guān)系搞好，還能接別的業(yè)務(wù)。直播業(yè)務(wù)能沉淀一批 投手+主播，未來幾年 直播電商越來越猛，你說有這么一支團隊，是不是就心里很踏實很多。還有更多維度就不挨個分析，以上數(shù)據(jù)僅代表我個人的數(shù)據(jù)總結(jié)。希望你在留言處說一說你在的那個細(xì)分領(lǐng)域，真正賺錢的比例能有多少？或者虧錢的比例能有多少？原文始發(fā)于微信公眾號（老嚴(yán)干貨）：老嚴(yán)：抖音帶貨，做什么賺錢？做什么虧錢？
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