京東一拖三原則是什么?有哪些?
2023-02-22|23:02|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:40
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那么京東一拖三的準(zhǔn)則是什么?
有哪些?
大強子曾在采訪中共享過京東成功的訣竅,那就是“一拖三”,他以為,未來不管是互聯(lián)網(wǎng)怎么開展,出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、新的概念,沒有任何一家公司和國家可以打破經(jīng)濟的基本規(guī)律。
并總結(jié)出一家創(chuàng)業(yè)公司可以取得成功,離不開團隊、用戶體會、本錢、功率這4點最基本的經(jīng)濟知識。
榜首,是團隊,之前咱們有視頻專門介紹過,這兒就不再展開。
第二,是用戶體會,不管做產(chǎn)品仍是做服務(wù),做硬件仍是做軟件,是在互聯(lián)網(wǎng)仍是傳統(tǒng)職業(yè),最核心比拼的是你的用戶體會。
經(jīng)濟開展了幾百年,全世界任何一家公司成功的原因,都是因為提供了更好的用戶體會。
IBM轉(zhuǎn)型成功是IBM發(fā)現(xiàn)大企業(yè)有一個軟件和服務(wù)的巨大需求,假如用戶體會能做得更好,就能成功。
微軟也是如此,蘋果公司更是如此。
第三,是本錢,任何一種商業(yè)模式,假如不可以把這個職業(yè)的本錢降低,最后都是有問題的。
劉強東曾表明假如京東掙許多錢,毛利很高是不正常的,第四是功率:國美、蘇寧大概是一萬多到兩三萬個種類,他們的庫存周轉(zhuǎn)大概是60-70天,京東在庫辦理的200多萬個種類,數(shù)量是國美蘇寧的100倍,可是京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)卻是30多天。
這也是為啥京東花巨資,打造自有物流,提升功率和用戶體會的原因。
所以“一拖三”,團隊、用戶體會、本錢和功率都需要做好的。
我們在考慮做一件工作之前,一定要計劃好許多工作,要不然就總會漏掉點什么東西。
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