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    雙11歡樂總動(dòng)員商家有什么好處?成為歡樂總動(dòng)員商家后需要做什么?

    2022-03-09|10:33|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:199

    如果說天貓賣家報(bào)名了雙11會(huì)場活動(dòng)沒有通過審核的話,那么后面可以關(guān)注歡樂總動(dòng)員的招商信息。事實(shí)上,商家身份是歡樂總動(dòng)員的話也是有好處的,那好處是什么呢?下面會(huì)介紹。

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    1、帶有雙11活動(dòng)商家的身份標(biāo)識(shí)。

    2、可以選擇店鋪?zhàn)罹哂懈偁幜Φ娜钌唐穲?bào)名雙十一正式活動(dòng),官方預(yù)售活動(dòng)不可報(bào)。

    3、展現(xiàn)度要比非活動(dòng)商家的高。

    雙11歡樂總動(dòng)員商家有什么好處?成為歡樂總動(dòng)員商家后需要做什么?

    成了歡樂總動(dòng)員商家之后,活動(dòng)又沒開始時(shí),商家需要做什么?

    保持店鋪各項(xiàng)數(shù)據(jù),以免售后指標(biāo)不理想會(huì)影響咱店鋪的其他的活動(dòng)。下面給大家提供保持店鋪數(shù)據(jù)的幾個(gè)方法。

    1、看數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)

    運(yùn)營每天早上起來第一件事,是看數(shù)據(jù)。按照之前計(jì)劃,把每月的銷售量或者銷售額落實(shí)到每日,這時(shí)候要做一個(gè)簡單的判斷:銷售達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)?判斷之后,就會(huì)有一個(gè)整體的思維分析:達(dá)標(biāo)的話做得好的地方在哪里?不達(dá)標(biāo)的話又差在哪里?綜合分析各種情況找出背后的原因。

    2、店鋪分析

    對于店鋪分析,目前主要是看生意參謀,然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子,需要分析什么呢?

    首先是總銷售額是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,接著我們精準(zhǔn)到幾個(gè)主要的單品。一般來說是三個(gè)核心:流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)??蛦蝺r(jià)幾乎不怎么變化,轉(zhuǎn)化率在一定時(shí)間內(nèi)也 是比較均衡的,那最重要的事什么呢?分析訪客數(shù)!

    3、對手分析

    當(dāng)看完自己以后,另外一注意力需要關(guān)注對手店鋪。我通常會(huì)看排名前10的店鋪,和我同一水平線上的店鋪都看個(gè)遍。為什么呢?因?yàn)槲乙私馄渌赇伿欠裼行?品上來,寶貝描述有什么新的變化,銷售量是多少,賣家是怎么評(píng)價(jià)的……這些都是我需要了解的數(shù)據(jù),以此作為參考來調(diào)整安排自己店鋪 。

    4、付費(fèi)推廣分析

    前面從整體上對自己店鋪和對手店鋪?zhàn)龀隽朔治?,接著開始細(xì)化自己付費(fèi)流量的合理性。比如直通車,可以挑選熱銷產(chǎn)品,分析點(diǎn)擊率,平均點(diǎn)擊花費(fèi)、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等。

    5、規(guī)劃+分解

    把所有情況都梳理了一遍了,就需要開始針對問題進(jìn)行規(guī)劃,然后分解出來:哪塊需要哪個(gè)部門來處理協(xié)調(diào)。

    到這里可能有人會(huì)問,所有事情都是我一個(gè)人在做,我沒有幫手,怎么分解啊?別著急,職能還是可以分解的,你不過是一人做了多個(gè)職位的工作而已,比如有的運(yùn)營做了推廣,還有的做了客服。如果運(yùn)營和推廣重復(fù)了,那就是先以運(yùn)營的身份找到原因,再以推廣的身份去解決這個(gè)問題。

    天貓向來講究排名,你的實(shí)力強(qiáng)那么你的產(chǎn)品位置就能靠前,保持店鋪數(shù)據(jù)店鋪不能讓店鋪落后于他人,落后了就會(huì)很少被人發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品。歡樂總動(dòng)員商家的資源支持沒有那么多,所以咱們得更加極力去爭取。

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