開(kāi)網(wǎng)店需要考慮的事項(xiàng)有哪些,怎樣開(kāi)網(wǎng)店
2023-02-15|14:04|發(fā)布在分類(lèi) / 開(kāi)店入駐| 閱讀:84
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很多人往往在開(kāi)店的時(shí)候沒(méi)有設(shè)定一些目標(biāo)或者考慮到一些需要注意的事項(xiàng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善,關(guān)店。
新店制定階段的目標(biāo)是設(shè)定13個(gè)月的目標(biāo)期,從項(xiàng)目立項(xiàng)到完成的時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月,都是小步快跑,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和策略要及時(shí)調(diào)整。
有了既定的目標(biāo),項(xiàng)目才能有運(yùn)營(yíng)價(jià)值,才能制定出運(yùn)營(yíng)方案。
同時(shí)更需要了解管理層的需求,通過(guò)與老板和管理層的深入溝通了解想要的效果,根據(jù)管理層的要求制定合理可行的目標(biāo)。
2.團(tuán)隊(duì)能力的現(xiàn)狀一定要搞清楚,團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人。
團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績(jī),也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)不僅依賴(lài)于集體討論和決策,還依賴(lài)于成員的共同貢獻(xiàn)。
客觀反映團(tuán)隊(duì)成員的能力和能力不足是老板的決定,但要客觀告訴老板缺乏什么樣的能力,看到老板不能從人員招聘、資源對(duì)接、資金支持、方案和方法等方向給予支持,否則將面臨項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。
3.必須有具體的時(shí)間線安排。
推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間線一定要明確,不能說(shuō)是大概的,也不能說(shuō)是可能的。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)確定。
過(guò)了這個(gè)點(diǎn),“標(biāo)志性事件”還沒(méi)有完成,說(shuō)明項(xiàng)目有問(wèn)題。
需要快速恢復(fù),找到解決辦法。
4.實(shí)際進(jìn)度要每日跟進(jìn),每周總結(jié)。
既然是計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該理解并執(zhí)行。
所以這些工作項(xiàng)目要合理分配給成員,然后在日?qǐng)?bào)表和周報(bào)中體現(xiàn)工作進(jìn)度和最終目標(biāo)。
作為主管,要及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)恢復(fù)。
考試環(huán)節(jié)的取消雖然提高了現(xiàn)在開(kāi)店的通過(guò)率,但是開(kāi)店的步驟還是比較簡(jiǎn)單的。
開(kāi)店不難,開(kāi)店后經(jīng)營(yíng)的很少。
所以,既然準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),就要下定決心做好任何時(shí)期的準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
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