做電商,堅持消費者需求為本才有未來
2023-01-19|13:51|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:94
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你是否抓住了電子商務(wù)的競爭核心和本質(zhì)?
我們從小學(xué)教育中得到的是,一定要用唯物的、客觀的觀點看問題,實事求是,一切唯心的、主觀的看問題的方法都是錯誤的。
其實這種教育容易走極端,就像太極中的陰陽。
陰陽共存,相輔相成,剛?cè)岵?/p>
單極的東西是不存在的,陰陽都不是單獨存在的。
陰是客觀的東西,陽是主觀的東西。
兩者以一種有效的組合共同存在才是合理的,只是它們的比例不同。
否則很容易走極端。
同樣,我們看待一個事物,唯物主義和唯心主義肯定是并存的,只是比例不同而已。
否則就會片面,容易失去事物的本來面目,容易走極端,做出錯誤的判斷和決策。
所以一個通俗的說法就是,當一個事物分析只有一個結(jié)論和解決方案的時候,它一定是不完善的或者不合理的。
只有多角度,系統(tǒng)分析,至少有兩個方案才稱得上合理。
企業(yè)需要利用自身的主觀經(jīng)驗、邏輯和知識體系、外部的成功經(jīng)驗以及自身的資源和條件進行優(yōu)化和整合。
只有用辯證的觀點看問題,才能不走極端,更容易看清事物和電子商務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯,才不會做出錯誤的決策和判斷。
生搬硬套、跟風、不注重創(chuàng)新和持續(xù)改進、不從企業(yè)實際出發(fā)的企業(yè)是做不好電子商務(wù)的。
電子商務(wù)和商業(yè)的本質(zhì)是什么?
關(guān)于電子商務(wù)本質(zhì)的定義有很多討論。
有人認為電子商務(wù)的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù),有人認為電子商務(wù)的本質(zhì)是電子商務(wù)思維,有人認為電子商務(wù)的本質(zhì)是品牌、質(zhì)量、服務(wù)和供應(yīng)鏈,有人認為電子商務(wù)的本質(zhì)是產(chǎn)品、渠道和服務(wù),還有人認為電子商務(wù)的本質(zhì)是服務(wù),等等。
電子商務(wù)并不是一個新生事物,但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會的發(fā)展,商業(yè)業(yè)態(tài)的變化,消費者在互聯(lián)網(wǎng)平臺上擁有了更大的話語權(quán),并逐漸在與商家的博弈中占據(jù)主導(dǎo)地位,這推動了消費市場從原來的以企業(yè)為中心向以用戶需求為中心轉(zhuǎn)變,從原來的集權(quán)式集團商業(yè)體制向民主式商業(yè)體制轉(zhuǎn)變的新趨勢,自然推動了傳統(tǒng)實體商業(yè)模式向以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求為中心的延伸和行業(yè)的正常升級。
商家必須正視消費者消費習慣的轉(zhuǎn)移,正視消費者已經(jīng)主導(dǎo)了消費端話語權(quán)的事實,改變傳統(tǒng)企業(yè)本位的觀念和思維,在新業(yè)態(tài)中獲得競爭優(yōu)勢。
闡述、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)提供、渠道拓展、供應(yīng)鏈整合、戰(zhàn)略制定、品牌建設(shè),都是圍繞滿足消費者需求、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、品牌建設(shè)、實現(xiàn)利潤和社會價值最大化這一終極商業(yè)目標來進行的。
目的是為客戶提供更高性價比和高價值的產(chǎn)品,更細致入微的服務(wù)體驗,更高的渠道滿足率。
供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化也是為了控制成本,解決產(chǎn)品流通冗長的問題,提高業(yè)務(wù)效率,品牌建設(shè)也是為了給客戶提供高附加值,滿足客戶的需求。
這一切都是為了滿足客戶需求,提供更多的增值服務(wù)和體驗。
顧客就像不斷改善營養(yǎng)一樣。
沒有客戶的認可,就難以獲得客戶的持續(xù)購買和口碑傳播,也就難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
你怎么對待客戶,客戶就會怎么對待你,客戶會感受到并對自己的所有付出給予雙倍的回報。
很多企業(yè)沒有意識到或認識到做電子商務(wù)深層次的內(nèi)在邏輯和本質(zhì),難免會走彎路,迷茫不能自拔,雜亂無章。
以淘寶為例。
最近的信息顯示,淘寶真的瘋了。
熱門直通車類目的關(guān)鍵詞首頁競價已經(jīng)普遍推高到二三十甚至更高;某品牌甚至搞一元錢包郵,9元的郵政包裹不計其數(shù)。
很多店鋪基本都是從爆款入手,瘋狂開車打廣告。
尤其是很多淘品牌,基本局限在淘寶平臺或者JD.COM等幾個線上平臺,線下影響力不大。
面對傳統(tǒng)企業(yè)與資本的大規(guī)模觸電和競爭,短板非常明顯。
面對品類的瘋狂洗牌,獲取流量客戶的成本被推高,客流急劇減少。
老游戲已經(jīng)失敗,很多大C都是靠吃老客戶維持的。
尤其是很多商家毛利低,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導(dǎo)致客戶忠誠度和復(fù)購率低。
如果它們被減少或停止,舊游戲就不行了。
淘寶業(yè)態(tài)本身就屬于一種“吸金業(yè)態(tài)”。
很多淘寶品牌都賺了幾千萬,幾億。
到了年底,他們其實也不賺錢,都是給大平臺打工。
感覺就像吸毒一樣,無法自拔。
從更深層次來說,電子商務(wù)是一個系統(tǒng)工程。
企業(yè)要從整體、系統(tǒng)、辯證的角度進行設(shè)計。
定位、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計要從企業(yè)實際出發(fā),認清商業(yè)和電子商務(wù)的本質(zhì),以消費者需求為中心,為消費者提供更多意想不到的增值服務(wù)和體驗,做好線上線下業(yè)務(wù)融合和O2O融合。
3.明白企業(yè)為什么要做電子商務(wù)。
企業(yè)做電子商務(wù)要做到的:1。
你用傳統(tǒng)的營銷和商業(yè)思維以及現(xiàn)有的管理和運營經(jīng)驗去運營電子商務(wù)。
這樣你會經(jīng)常虧損或者陷入大甩賣。
正確的做法應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行設(shè)計,從企業(yè)整體性和系統(tǒng)性的角度來規(guī)劃和看待電子商務(wù)的發(fā)展。
大企業(yè)做一體化布局,小企業(yè)以細分市場為目標,精耕細作,精細化運營,深入研究消費者心智,苦練基本功。
不要輕率浮躁,而是想一蹴而就!4.如何做到以用戶為中心?
無論什么時候,都應(yīng)該“以用戶為中心”,真正沉下心來研究消費者的心智,包括消費者的購物習慣、消費偏好、年齡、地域分布等。
基于以上數(shù)據(jù),我們將利用CRM管理系統(tǒng)等手段和工具,不斷改進產(chǎn)品或服務(wù),為用戶創(chuàng)造更好的消費體驗,提供更多物有所值的服務(wù)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,收集用戶數(shù)據(jù)的手段多樣而簡單。
基于網(wǎng)民的網(wǎng)購路徑和操作習慣,進行科學(xué)合理的改變。
因為,只有真正以客戶為中心,才能更加關(guān)注目標細分市場,細分目標客戶群體,全方位分析目標客戶的消費數(shù)據(jù)和習慣,進行有效的溝通和精準的營銷服務(wù)定位。
同時,企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和決策體系要適應(yīng)新形勢下消費者消費習慣的轉(zhuǎn)變,為用戶提供一站式系統(tǒng)解決方案和意想不到的增值服務(wù),提升用戶體驗和服務(wù)水平,提供高性價比的符合互聯(lián)網(wǎng)客戶需求的產(chǎn)品。
誰抓住了客戶的心,離客戶更近,誰就能在未來的互聯(lián)網(wǎng)競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢和市場!2美國已經(jīng)做了一件非常明顯的以客戶為中心的事情。
他們把為顧客提供線上線下的購物體驗視為自然而然的行為,并不刻意區(qū)分線上線下。
只要客戶選擇了你,自然會選擇最好的采購渠道和方式。
至于選擇線上購物還是線下購物,根本沒那么重要。
因為,他們早就以客戶為中心,不斷踐行這一理念,根植于企業(yè)的文化中,影響著企業(yè)的每一位員工,并將其轉(zhuǎn)化為核心的強大競爭力和優(yōu)勢。
3大量企業(yè)停留在口號上,認為很難做到以用戶為中心,大部分都是以企業(yè)為中心,以企業(yè)的利益和利潤為導(dǎo)向,在企業(yè)的每一個經(jīng)營行為中都沒有充分考慮到客戶,不愿意為提高客戶服務(wù)滿意度和水平進行持續(xù)的研究和投入,不想把這筆賬理解和算清楚,比較短視,注重眼前利益。
既然你不把客戶當回事,客戶憑什么把你當回事?
如果他們想買你的產(chǎn)品,就要幫你做口碑宣傳,對你忠誠。
要真正做到以用戶為中心,并沒有大家想的那么復(fù)雜,它體現(xiàn)在企業(yè)的客戶關(guān)懷、產(chǎn)品設(shè)計、品牌建設(shè)、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)、促銷活動、創(chuàng)新、客戶關(guān)懷和客戶數(shù)據(jù)研究、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、購物和支付便利性等每一個細節(jié)中。
我們來看看三只松鼠的經(jīng)典案例。
同時獲得了風投的多輪投資。
三只松鼠是怎么做到的?
“三只松鼠”的成功除了產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,還有三大利器:1。
客服學(xué)習松鼠賣萌品,打造用戶口碑;2套餐提供所有吃堅果的工具,服務(wù)精細;3挖掘數(shù)據(jù),了解客戶喜好。
三只松鼠在實現(xiàn)客戶體驗上下了很大功夫。
服務(wù)卡、濕紙巾、卡套、果殼袋細致周到,客戶體驗很棒。
甚至有顧客說,看了半天,因為它的包裝太可愛了,不想打開往嘴里塞。
也有顧客表示,不僅茶好喝,菜也好吃。
里面還有一個環(huán)保袋,吃不完的時候還有夾子夾著。
三只松鼠也找準了用戶的痛點,把堅果產(chǎn)品做得更容易剝,盡力給所有消費環(huán)節(jié)以便利和優(yōu)化。
這些細節(jié)服務(wù)太細致入微了。
同時,三只松鼠把顧客當主人一樣尊重,像朋友和家人一樣對待。
松鼠可愛的卡通形象已經(jīng)有親切感了,賣東西不重要。
重要的是努力成為顧客的親密朋友。
這一切都凸顯了“三只松鼠”以客戶為中心的企業(yè)理念。
他們真的用心經(jīng)營,真的為客戶著想,注重細節(jié)和創(chuàng)新。
客戶很難忠誠。
每一個購買過并被服務(wù)過的顧客都愿意在網(wǎng)上主動分享,口碑和品牌傳播自然很快。
因此,要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,就要看你是否以“以客戶為中心”作為企業(yè)的核心理念,是否真正盡力提供并不斷改善客戶服務(wù)體驗,提供更多意想不到的增值服務(wù),努力成為客戶的親密朋友。
只要你用心處處為客戶著想,客戶一定會感知并持續(xù)回報。
如何認清電子商務(wù)的本質(zhì),系統(tǒng)地定位和設(shè)計企業(yè)的電子商務(wù),將傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為電子商務(wù),需要了解以下問題:能否把握電子商務(wù)和商業(yè)的本質(zhì),弄清楚企業(yè)為什么要成為電子商務(wù),什么時候涉足電子商務(wù),要達到什么目的,如何做好電子商務(wù),如何定義電子商務(wù)部門,電子商務(wù)的定位和戰(zhàn)略思路是否清晰。
企業(yè)傳統(tǒng)觸電困境的最大原因是沒有想清楚電子商務(wù)在自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
很多企業(yè)連產(chǎn)品的基本功、價格體系、供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)體系、運營等都沒有做好。
,所以要集中精力下大力氣改進優(yōu)勢、劣勢和疏漏,把電子商務(wù)納入規(guī)劃,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進。
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),對電子商務(wù)的認知會有誤差和偏差,在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和運營上也會有差異和偏差。
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)是一個系統(tǒng)工程。
企業(yè)應(yīng)該從系統(tǒng)和整體的角度來思考和設(shè)計電子商務(wù)。
因為,任何解決方案都要講究一個系統(tǒng)性,無序、單一的存在,缺乏整體設(shè)計,不提供以客戶為中心的系統(tǒng)化一攬子解決方案的產(chǎn)品和服務(wù),很可能造成消費者的流失。
有些系統(tǒng)化的解決方案是核心部分,有些是增值相關(guān)的附加部分,是為了提高客戶服務(wù)滿意度而添加的。
只有把它們整合起來,串聯(lián)起來,以系統(tǒng)化的方案呈現(xiàn)給消費者,才能更被消費者認可和滿意,獲得消費者的忠誠度和良好口碑,進而像病毒一樣傳播和分享口碑和品牌。
電子商務(wù)要避免單一的無機的電子商務(wù)設(shè)計和營銷,而是有機的、系統(tǒng)的電子商務(wù)設(shè)計和營銷。
比如百度搜索,不能提供單一的搜索服務(wù)功能,但是百度知道、百度問答、百度廣告等。
都不是核心的增值附加功能。
只有解決相關(guān)性問題,為客戶提供更多的增值服務(wù),才能獲得更多的客戶。
百度,阿里,淘寶,谷歌。
作者蘇的公司金廚柜一直在踐行以客戶為中心的理念,為客戶提供廚柜、廚電、廚電、食品等廚房相關(guān)產(chǎn)品,致力于打造高端廚房領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,為客戶提供所有廚房產(chǎn)品的系統(tǒng)化解決方案。
需要從企業(yè)實際出發(fā),考慮品牌建設(shè)、價格產(chǎn)品體系、渠道布局、服務(wù)體驗、供應(yīng)鏈體系、管理、運營體系、物流體系的整合高度。
堅持以用戶為中心,即以消費者驅(qū)動為核心,以品牌和渠道驅(qū)動為重要輔助。
渠道驅(qū)動是做廣做熟,品牌驅(qū)動是做品牌溢價、客戶口碑和忠誠度,產(chǎn)品驅(qū)動是做深做透,深挖產(chǎn)品品質(zhì)、價值和賣點。
如果容易被只停留在渠道驅(qū)動、品牌驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動的公司取代,那么研究消費者驅(qū)動,整合大數(shù)據(jù),做好CRM客戶營銷管理,就會有未來。
因此,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該堅持以消費者為中心而不是以企業(yè)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)。
2個人認為,傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)一定要走線上線下融合的商業(yè)路線,O2O融合才有未來。
所以企業(yè)在做電子商務(wù)的時候,不要刻意區(qū)分線上線下,夸大線上線下的渠道沖突。
未來你我和諧共生,形成一個完整的生態(tài)圈。
重要的是你需要做好以消費者為中心的客服體驗。
只要消費者選擇了你,在哪里買都沒關(guān)系。
不能通過過度脅迫或利益誘導(dǎo),引導(dǎo)客戶從線上到線下或從線下到線上。
一切都應(yīng)該滿足客戶的需求和個人意愿以及購買的便利性。
3傳統(tǒng)企業(yè)不要把電子商務(wù)僅僅當成一個渠道,電子商務(wù)將是未來每個企業(yè)的標準配置。
目前的電子商務(wù)發(fā)展業(yè)態(tài)只是電子商務(wù)的一個階段產(chǎn)物和形式。
要以滿足消費者需求為核心,研究消費者驅(qū)動和大數(shù)據(jù)的整合利用,研究消費者心智模型,構(gòu)建適應(yīng)新商業(yè)形態(tài)的新供應(yīng)鏈體系。
線上和線下都被視為客戶的正常服務(wù)渠道。
因此,任何商業(yè)模式和行為最終都將回歸商業(yè)本質(zhì),電子商務(wù)將從價格戰(zhàn)到粗糙運營再到精細化運營,實力競爭趨勢明顯,開始比拼基本功、團隊運營、盈利能力、商品設(shè)計制造流程、供應(yīng)鏈管理、品牌質(zhì)量、渠道控制、資金實力、客服體驗。
對于更多的中小企業(yè)來說,更多的是看誰會在更細分的領(lǐng)域做得更深、更透、更久。
這一切都是為了實現(xiàn)“以客戶為中心”理念的強力滲透和灌輸,進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際經(jīng)營行為,能夠得到充分有力的執(zhí)行,形成強大的企業(yè)文化,扎根并影響每一位員工,最終轉(zhuǎn)化為核心的強大競爭優(yōu)勢。
這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。
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