在淘寶上開店想要正常經(jīng)營就需要實名認證，然后還需要綁定自己的支付寶賬號，不過有些人有多個支付寶賬號，所以過了一段時間后可能就不知道自己綁的哪個賬號了，那么在哪里查看綁定的支付寶賬號呢?

淘寶店鋪支付寶賬號在哪里看?

請您打開www.taobao.com，登錄淘寶賬戶，【我的淘寶】—【賬戶設(shè)置】—【支付寶綁定設(shè)置】中查詢綁定的支付寶賬戶 。

淘寶店鋪如何運營?

1、數(shù)據(jù)分析詳細化：想要精細化的運營，數(shù)據(jù)跟蹤自然不能少。數(shù)據(jù)的變化，直接反饋出需要調(diào)整的方向。淘寶運營的指標很多，重點來說說關(guān)于店鋪和產(chǎn)品的幾個重要指標。淘寶店鋪的指標，其中有淘寶訪客數(shù)、瀏覽數(shù)、收藏量、拍下訂單量、支付訂單量、支付金額等等。淘寶產(chǎn)品的指標，其中有庫存、訪客數(shù)、加購數(shù)、收藏量、轉(zhuǎn)化率、支付金額和件數(shù)。

2、標題優(yōu)化：這個內(nèi)容對于淘寶運營來說是一個非常重要的內(nèi)容。一個店家想要把寶貝賣得好的話，就必須把自己的質(zhì)量做好，然后給自家的寶貝取個標題要特別的新穎，而現(xiàn)在可以說寶貝優(yōu)化也是免費流量里面比較重要的一個工作。

3、引流推廣：引流對淘寶運營來說，是一定要做好的一件事情，這是非常重要的。這需要他自己去計劃好如何引流，而且要他親自去嘗試怎樣去做。

4、抓取流量：店鋪的流量來源有很多，其中主要包括自然流量、活動流量、付費流量。建議大家對這些流量來源全面抓，做好標題和主圖是我們自然流量的關(guān)鍵，一定要對主圖和標題下功夫，搜索的人多了自然流量也就提高了。

而活動流量就是靠報活動來吸引人，商家們可以爭取多上幾次平臺活動，那么流量自然也就來了。對于付費流量，商家可以先通過開車的方式進行測款，可以多測幾款，然后測1個周期觀察數(shù)據(jù)再進行數(shù)據(jù)分析，保留幾款推廣效果好的款，淘汰一些推廣效果不好的款，然后再重新分配預(yù)算，這樣就可以低成本轉(zhuǎn)化流量了。只有這樣才能夠快速有效地提升店鋪的流量和搜索排名，也能高效地避免走彎路。

淘寶店鋪的支付寶賬號主要是在店鋪后臺進行查看了，現(xiàn)在支付寶賬號綁定店鋪之后是可以更換的，不過一般需要支付寶賬號的實名信息和店鋪的實名信息是一致的才可以，所以更換起來還是有很大限制的。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當(dāng)競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當(dāng)然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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