電商運營工作前景怎么樣?做電商運營工資高嗎(電商運營人員要做什么?每天要看什么數(shù)據(jù))
2023-01-05|21:04|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:45
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大家好,如今說起電商運營工作前景怎么樣?做電商運營工資高嗎?首先、現(xiàn)在做電商運營,很難評估出來作為運營人員的工資水平。目前運營人員的工資待遇也是參差不齊,大概從5K到1.5W吧。具體的相關問題下面一起來看看吧。
不知道題主的年齡如何,如果在30以下題主可以考慮轉行做電商運營,每次的轉行就像是做了一次升級一樣。
轉行做運營沒那么難:
其實從事業(yè)務的工作很鍛煉人的,如果已經(jīng)從事了很多年的業(yè)務工作的話,轉行做運營,是件相對比較輕松的事情,業(yè)務上的事情都能應付的來,要轉行其他行業(yè)的話,一般都能夠比較輕松的入行,所以題主不用擔心自己不行,你的能力超乎你的想象。
轉行做電商類運營很有必要:
首先,我看題主是從事業(yè)務工作的,我了解的業(yè)務工作,大部分是吃青春飯的工作,隨著年齡不斷增長,干業(yè)務工作可能就力不從心了,到了力不從心的年紀再考慮轉行的話,就更吃力了。
其次,電商類的工作可以說是目前比較大眾的一種工作,是比較有前途的行業(yè),而電商的運營崗位,也是電商所有崗位中比較核心的崗位,所以轉行做電商運營是一個不錯的選擇。
我目前40歲,做過2次轉行,目前從事的是電商行業(yè),對于每一次的轉行,你要做好心理準備,一般是3個月到半年的時間入行,在剛開始轉入新的行業(yè)中來,你的收入水平通常不如做以前的行業(yè)收入高,但是真正入行后,肯定可以能超過之前的行業(yè)。
等我們老了,你一定不會因為你做過什么而后悔,一定后悔的是當時想做什么,而沒去做,朋友大膽轉行吧!
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大家好,如今說起開網(wǎng)店,對于電商運營人員要做什么?每天要看什么數(shù)據(jù)呢?首先、不同階段運營重點要關注的數(shù)據(jù)是不一樣的,上圖是貫穿產(chǎn)品推廣的整個流程,運營要做的工作。
但一般運營的日常只需重點關注三個方面的數(shù)據(jù):
我分開具體來說:
即對你產(chǎn)品所在的整個大環(huán)境進行分析。分析包括市場容易多大、利潤多少、以你的實力能掙取到多少流量。也就是判斷一個產(chǎn)品能不能在淘寶賣。
那么如何去分析呢?
沒有市場需求的產(chǎn)品,即使產(chǎn)品品質很好也是沒有前(錢)途的。雖然目前淘系電商推廣渠道多樣化了,但是到目前為止絕大多數(shù)客戶仍然是通過搜索關鍵詞找到需要的產(chǎn)品。所以如果你產(chǎn)品相關的關鍵詞在淘寶上搜索量過少,至少說明當下是不太適合在淘寶上銷售。
市場分析從選詞入手,選詞就是選擇市場。
比如你做“臺燈”,打開“生意參謀-市場-搜索分析“,輸入查詢詞之后:
一個公式參考:
關鍵詞倍數(shù)=日搜索人氣/在線商品數(shù)量
我們用產(chǎn)品的日搜索人氣比上在線商品數(shù)量得出這個數(shù)值,日搜索人氣代表著這個市場有多少需求,有多少人搜索,而在線商品數(shù)量代表著這個市場有多少人在供給。
這個數(shù)值肯定是越大越好,越大越代表這個市場更容易做。
關于關鍵詞倍數(shù),給一個參考值是0.5.
可以看出臺燈的市場總體競爭是非常大的,但是“臺燈 護眼 書桌”和“小米臺燈”這倆的市場還是很好的,如果短期內(nèi)找到或者代理資源,應該是有機會的。
當然僅供參考,根據(jù)市場和產(chǎn)品而定而定。
在當下電商運營中,同行的信息應該是最有價值的。這也是很多運營必須要做的事——其實在監(jiān)控和分析同行的店鋪。
通過對同行店鋪的分析,可以找到店鋪的優(yōu)勢和不足,很多東西也可以參考同行。
怎么去分析呢?
通過生意參謀的市場洞察,能夠看到同行的流量渠道,日訪客數(shù)有多少,引流關鍵詞、成交關鍵詞,以及引流關鍵詞帶來了多少訪客。
如果有訂購市場洞察的專業(yè)版或者豪華版,這里面還隱藏了一個極其實用的功能。
我們可以借助這個工具,看到競品日出多少單。
只要能拿到這個數(shù)據(jù) ,對手的鏈接近乎處于“裸奔”的狀態(tài)。
直接點開視頻即可,手機橫評看效果更佳(市場約5min)
生意參謀如何查看對手日訂單數(shù)
實例分析:
像這個店鋪,我們之前分析的一個同行。淘寶客27萬流量,16萬訂單,100%是讓淘寶客刷的。這都是自殺式玩法,輸了虧一部車,成了賺一套房。一般這么玩的人,很多都準備的多個鏈接,死一個沒事兒。一般遇到這樣的對手,就不要玩了,無論是錢,經(jīng)驗,膽子,技巧都很難比得過。
數(shù)據(jù)是店鋪問題診斷的基礎,當我們的店鋪出現(xiàn)問題,比如說流量下滑、轉化率下滑,這肯定是有原因的,絕大多數(shù)原因我們能夠通過邏輯分析去判斷出個大概,我們所有的分析和判斷都必須要通過數(shù)據(jù)去進行一個驗證和分析,如果不經(jīng)過這一步,你只是主觀上分析的話,很容易出錯。
實例分析:
正常的分析思路如下:
第一步:打開生意參謀流量地圖,看下商品來源,具體看下是哪個商品流量有所下滑,可選擇時間段,看下商品在哪個時間內(nèi)流量開始下降的。
第二步:
我這里只是示范店鋪和商品,假如第一款產(chǎn)品流量下滑,那我們點開商品來源,(需訂購流量縱橫),看下是哪個流量渠道下滑。
第三步:再點開品類-商品360,找到這款商品,主要下訪客數(shù)、轉化率和收藏加購情況。
第四步:
然后鎖定這個流量渠道,去找原因。
因為篇幅問題,很多細節(jié)都沒講到,如果想要更全面的電商分析干貨可以聯(lián)系我 特別聲明:本文文章轉載分享,不做商業(yè)用途,本文轉載今日頭條,原文作者:做電商的大偉,如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”,輸入作者“ID”即可,如果喜歡馬上去關注作者吧。
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