京東o2o模式是什么？如何看待京東o2o?

要想解釋清楚O2O是個什么東西，說實話還是有點難度的。只能說大家都在摸索中，目前尚且無法清晰定義這一模式。那么大家所理解的京東o2o模式是什么呢?一起來看看吧。

大部分人普遍理解的京東O2O模式是：京東的流量+便利店的“貨倉配”。京東主要可以為線下便利店提供在線流量平臺。京東O2O便利店負(fù)責(zé)貨品、倉儲和配送;京東會對接便利店的物流倉儲系統(tǒng)還有會員系統(tǒng)，以方便隨時了解便利店的貨品情況并能夠共享用戶，雙方的收費模式有點類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。不過，京東并不是在全國范圍內(nèi)提供流量，它是按照IP的訪問地區(qū)來針對性的進行入口開放的。

客觀地說，相較于其他巨頭來說，京東在O2O上的布局有些晚，動作幅度也明顯更小。京東做O2O，目前在品類上重視的是其自營的3C家電，依靠最大的就是其物流配送能力。京東O2O模式它是基于線上大數(shù)據(jù)分析，然后與線下實體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送進行優(yōu)勢互補。

京東做O2O，你怎么看?

京東做O2O，外界一直眾說紛紜，為了廣大用戶的福利，小編特地收集各方意見，仔細(xì)扒一扒京東O2O到底怎么樣?

紐約時報中文網(wǎng)專欄作家、獨立電商分析師李成東曾在微博中表示，電商推O2O，本質(zhì)上來說，就是騙商戶把線下流量線下用戶往其所在的線上平臺導(dǎo)入，并且將其門店作為體驗店。

電商老兵斗牛士曾發(fā)表觀點，稱京東O2O為“反人類”。老兵認(rèn)為，任何依靠技術(shù)或者系統(tǒng)去改變傳統(tǒng)用戶習(xí)慣，將使消費者的O2O執(zhí)行難度變得很大。

京東副總裁鄧天卓曾表示，O2O對于電商或者對于傳統(tǒng)公司來說都是一個新的戰(zhàn)場。這里面沒有任何一個既得利益者有充足的利益。即使像京東這樣的企業(yè)，其實也是沒有什么優(yōu)勢的，所以在這一點上，京東和所有的公司一樣是同一個起點。

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