淘寶運營是每個淘寶店鋪中最為重要的職位，他就像店鋪的大腦一樣，要負(fù)責(zé)控制整個店鋪的發(fā)展方向，制定合理的計劃，并且要負(fù)責(zé)這些計劃的實施。對于一些小的淘寶店鋪來說，對于淘寶運營可能不太了解，下面就來介紹一下淘寶運營是做什么的工作？

淘寶運營可以是商家自己負(fù)責(zé)，也可以專門招聘一些技術(shù)方面的大牛，從事店鋪的運營工作。店鋪運營工作內(nèi)容其實是比較多的，具體的可以劃分為以下幾種：

1、數(shù)據(jù)分析詳細(xì)化。必要分析店鋪數(shù)據(jù)，比如說流量來源，付費環(huán)境等，依據(jù)這些數(shù)據(jù)來調(diào)整店鋪的運營策略。

2、標(biāo)題優(yōu)化。尤其對新手店鋪來說，淘寶標(biāo)題優(yōu)化就是運營的一個重點之一，可以為店鋪帶來比較可觀的免費流量。

3、引流推廣。引流是小團(tuán)隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流。

4、分析競爭對手。要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然后去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，然后學(xué)習(xí)對方的優(yōu)勢，然后運用到我們的店鋪。

5、安排美工工作。這一點很重要的，美工和客服一定要歸運營管，不能讓他獨立，這一點很重要。美工在運營的管理下，可以發(fā)揮更大的作用。

6、營銷策劃。優(yōu)化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優(yōu)化更重要，所以你需要規(guī)劃好每一個月做幾次營銷。

現(xiàn)在知道淘寶運營是做什么的工作了吧，淘寶運營是很重要的崗位，如果有條件的話，最好有專人負(fù)責(zé)店鋪的運營工作，畢竟這么多的工作要做起來，是比較費時間的，而且這樣可以獲得更好的效果。

淘寶運營怎么算提成？傭金制度是什么？

其實作為淘寶運營者，肯定也需要先去了解一下淘寶運營計算提成的方法，同時也要了解具體的傭金制度，這樣才可以更好的幫助賣家們提升店鋪的銷量，也可以更好的幫助自己做好淘寶運營的職業(yè)規(guī)劃。

淘寶運營提成一般是按營業(yè)額的百分比來算的，具體按多少百分比要看你工作的店鋪的規(guī)定。也就是說如果運營能力足夠，底氣十足，完全可以和老板直接議定店鋪全年的利潤分成，多了不敢說，但我了解，干得好的運營年薪幾十萬甚至上百萬的還是大有人在的，有的工作了3年多的高端運營的房子和車就都是公司老板給買的。

一般情形下，淘寶店鋪的運營提成大概是在1%-20%之間，具體還要看店鋪老板是怎么規(guī)定的。

一般來說，營業(yè)工資與商店銷售額掛鉤，商店銷售額一般以基本工資加績效為基礎(chǔ)。每個城市的工資都不一樣，一般在3000到3w之間，有出色的運營能力和數(shù)百萬的年薪。

運營部基本工資計劃：運營總監(jiān)3500-5w元，運營助理2000-5000元。同時，還有傭金制度和獎金制度。

傭金制度是什么?

1.無指標(biāo)傭金-:客戶服務(wù)部人員發(fā)布的傭金方法。例如，銷售傭金是2%，而客戶服務(wù)人員沒有任何銷售指標(biāo)，只根據(jù)他們成功完成的銷售進(jìn)行傭金

2.訂單配額傭金數(shù)量：數(shù)據(jù)部門和物流部門的傭金方式。

3.營銷部門的傭金方式。也就是說，員工需要先完成銷售目標(biāo)，然后才能享受指定百分比的傭金。

其實淘寶運營計算提成的方法也有很多種，各位也可以根據(jù)自己店鋪的實際情況來進(jìn)行選擇，當(dāng)然了，最關(guān)鍵的還是要將店鋪的銷量做上去，這樣才能夠拿到更多錢呢。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。