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    2015年電商寒冬十有九亡-阿里京東不好過-創(chuàng)業(yè)公司會更難過-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-08|12:11|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:61

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    2015年電商寒冬十有九亡-阿里京東不好過-創(chuàng)業(yè)公司會更難過

    2015年電商寒冬十有九亡-阿里京東不好過-創(chuàng)業(yè)公司會更難過

    [東哥解讀電商]兩個月前和做投資的前騰訊同事聊及投資電商核心邏輯,要么前端用戶強,要么后端供應鏈強,當然了,最好兩者都最強。但總體來說,靠近前端拿到的融資創(chuàng)業(yè)公司最多,供應鏈強的傳統(tǒng)企業(yè),資本大多都不怎么待見。最后結(jié)果是做前端的做供應鏈也非??啾疲缓笕フ蟼鹘y(tǒng)供應鏈,包括最近阿里巴巴投資蘇寧補家電供應鏈和服務,京東投資永輝補生鮮商超供應鏈。雖然供應鏈是零售核心,但風險投資者似乎更在乎前端用戶,東哥理解,買方市場更在乎前端用戶,后端弱一點,可以慢慢補。

    電商關(guān)注用戶量

    9月初,東哥作為某國際投行的電商行業(yè)顧問,要參加投資人見面會。大量中概股回歸A股,只剩下電商了,所以電商是諸多投資人關(guān)心的重點,尤其是阿里跌破了發(fā)行價,京東丶唯品會最高也回調(diào)了40%,聚美優(yōu)品在3月份股價爆發(fā)后,又跌回歷史低點,想必要被投資人有很多拷問的。從阿里市上市時的盲目樂觀,到現(xiàn)在茫然手無足措,有的不只是一點迷茫!

    今天東哥不做一一點評,借著第一段內(nèi)容補充說一下東哥對整體電商行業(yè)的分析和判斷,電商行業(yè)整體增長趨勢如何?各家電商過的怎么樣?

    電商年銷售額=客單價*年交易頻次*下單用戶量,公式有不同的拆解,基本都差不多,一個是客單價,一個是訂單量,而訂單量來自于用戶量,以及用戶下單的頻次。

    一家電商,如果想提升平臺銷售額,一個是提升客單價,比如擴品類,增加單筆訂單商品數(shù)。還有一個就是,拼命的增加用戶量,增加用戶粘性復購率,提升用戶下單頻次。所以核心問題還是要歸結(jié)到用戶量,和交易頻次上。各路投資人都在咨詢東哥,阿里丶京東丶唯品會丶聚美現(xiàn)在怎么樣?

    各家的情況都不一樣,但一樣的問題是為用戶流量發(fā)愁

    。

    覆巢之下焉有完卵,電商行業(yè)大的背景和環(huán)境

    首先是網(wǎng)購用戶基數(shù)太大,

    增量用戶越來越少

    ,已經(jīng)有4億網(wǎng)購用戶,新增用戶6000萬,也就同比增長15%。如果想繼續(xù)保持高增長,能否指望消費者多買東西呢?

    宏觀經(jīng)濟下行股市大跌消費低迷

    有錢沖動多買幾件衣服,沒錢了就買點便宜的,覆巢之下焉有完卵,阿里丶京東作為巨頭更不可能例外。

    其次流量分散,

    分蛋糕平臺越來越多

    ,在PC時代基本沒有什么垂直電商平臺,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這兩年突然冒出來大量的垂直電商,僅僅在服飾品類就有唯品會丶美麗說丶蘑菇街,還有很多人不太熟悉的楚楚街丶卷皮網(wǎng)丶魅力惠丶惠品折丶貝貝網(wǎng),這些“小”創(chuàng)業(yè)公司動輒千萬用戶量。還有就是去中心化的微信平臺,以前都是淘寶賣家給淘寶買流量帶流量,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而把淘寶作為流量入口,通過個人微信號把淘寶流量引入微信,螞蟻雄兵,這是淘寶應該真正要擔心的。京東背靠流量大戶騰訊還好一點(Q2用戶同比增長72%),阿里是屬于被各路挖墻腳的最為苦逼,其它家不一一點評細說,即使是巨頭,也都在為流量頭大。要不然聚美優(yōu)品就不會花那么高的成本去投資母嬰垂直社區(qū)寶寶樹了,反過來說京東運氣好,而高瓴資本張磊牛逼,讓京東牽手騰訊,凡事預則立不預則廢。

    東哥的綜合結(jié)論是,大型電商平臺維持以往的高速增長非常艱難了,下調(diào)未來兩三年增長預期是必然的!另外電商創(chuàng)業(yè)公司,十有九個倒閉也沒什么奇怪的。

    活著,才有機會談未來想象空間

    行業(yè)趨勢會怎么走,為了刺激銷售額,可以預見的是接下來,大小創(chuàng)業(yè)公司會急于擴品類,增加營銷預算,增加促銷預算大打價格戰(zhàn),東哥的意思是說比以往更加慘烈。資本寒冬之下,有些風光創(chuàng)業(yè)公司燒錢燒光了會成為炮灰,成為行業(yè)養(yǎng)料。電商競爭會有多慘烈,2011年的時候團購有6000多家,現(xiàn)在你看到的還有幾家?雖然每個垂直領(lǐng)域依然都有機會,但數(shù)量也是非常有限的。東哥深聊了數(shù)十位投資人,對電商投資已經(jīng)趨于謹慎。所以東哥在這里建議創(chuàng)業(yè)者千萬別聽投資人忽悠,燒錢做大規(guī)模就可以融資下一輪,靠賭,十有九輸,最好還是一個銅板扮成三瓣花,準備過冬。環(huán)境艱難,不同的電商創(chuàng)業(yè)公司,應該采取不同的戰(zhàn)略應對接下來的挑戰(zhàn),能少花錢就少花錢,能不花錢就不花錢,尋求差異化的生存策略,具體案例具體分析,就不在這里一一陳訴。

    winteriscoming!

    活著,才有機會談未來,但大部分電商公司卻無緣看到后天的太陽!

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    李成東,電商天使投資人,前幕思城丶騰訊丶京東電商戰(zhàn)略分析師

    優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,打算創(chuàng)業(yè)的,以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的!

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