很多人經(jīng)常會(huì)問這樣一個(gè)問題，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)真的可以賺錢嗎？會(huì)不會(huì)太遲了？其實(shí)這樣的問題很好回答，就像上學(xué)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)將要高考了，成績(jī)卻不怎樣的學(xué)生，也有這樣的疑惑，一般老師都是這樣回答的，現(xiàn)在開始學(xué)還來(lái)得及，不過要吃苦，要下真功夫，電商行業(yè)同樣如此，沒有早晚的說(shuō)法，很早就開始做電商的人也有失敗，后來(lái)者成功的也不在少數(shù)，機(jī)遇一直都有，前提你得邁出第一步，先去做。下面小編就給大家講解一下電商行業(yè)的發(fā)展前景和電子商務(wù)專業(yè)如何？

電商行業(yè)的發(fā)展前景

電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展空間大

數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)引領(lǐng)全球，服務(wù)能力和應(yīng)用水平進(jìn)一步提高。2022年。全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)37.2萬(wàn)億元，其中網(wǎng)上零售額11.76萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.9%。2022年，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展持續(xù)向好，一季度網(wǎng)上零售額為2.81萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)29.9%。

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)是伴隨電子商務(wù)發(fā)展而逐漸興起的一種新興服務(wù)行業(yè)，是為電子商務(wù)活動(dòng)的開展所提供各種專業(yè)服務(wù)的總稱。2022年，中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，全年電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模為51891億元，預(yù)測(cè)2022年我國(guó)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)59648億元。

近年來(lái)，隨著全球電子商務(wù)高速增長(zhǎng)，我國(guó)電子商務(wù)也急劇發(fā)展，使得電子商務(wù)人才嚴(yán)重短缺，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人，預(yù)計(jì)我國(guó)在未來(lái)10年大約需要200萬(wàn)名電子商務(wù)專業(yè)人才。

電子商務(wù)類專業(yè)怎樣？

一、電子商務(wù)六個(gè)專業(yè)方向

電子商務(wù)專業(yè)主要有六個(gè)專業(yè)方向，分別是網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向、企業(yè)信息化、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)，seo優(yōu)化和網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)方向。電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有一些院校會(huì)把課程重點(diǎn)放在商務(wù)模式上面，這些主要體現(xiàn)在這個(gè)專業(yè)所在的院系，有的在管理學(xué)院，有的會(huì)在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，有的會(huì)在軟件學(xué)院，商學(xué)院。在這樣各個(gè)院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生的專長(zhǎng)也會(huì)有一定的區(qū)別。

二、開設(shè)電子商務(wù)類專業(yè)學(xué)校增加

2015年10月，教育部印發(fā)的《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育（?？疲I(yè)目錄（2015年）》中，將電子商務(wù)（專業(yè)代碼620405）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（專業(yè)代碼590155）兩個(gè)?？坪喜殡娮由虅?wù)專業(yè)，專業(yè)代碼為630801，屬電子商務(wù)類專業(yè)。

截至2022年，有近1100所職業(yè)學(xué)院（校）開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)，在校學(xué)生近百萬(wàn)。

三、政策支持電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展

我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速，隨著全球信息革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷深入，數(shù)字技術(shù)的廣泛與深度應(yīng)用將進(jìn)一步加速，電子商務(wù)在推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)提質(zhì)換擋、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中將發(fā)揮更加重要的作用。為了促進(jìn)電商行業(yè)發(fā)展，多個(gè)省市在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議涉及電商及細(xì)分領(lǐng)域，“十四五”期間我國(guó)電商行業(yè)將加快發(fā)展。

近年來(lái)，隨著全球電子商務(wù)高速增長(zhǎng)，我國(guó)電子商務(wù)也急劇發(fā)展，使得電子商務(wù)人才嚴(yán)重短缺，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人，預(yù)計(jì)我國(guó)在未來(lái)10年大約需要200萬(wàn)名電子商務(wù)專業(yè)人才。

以上就是電商行業(yè)的發(fā)展前景，電子商務(wù)專業(yè)的總結(jié)分享，歡迎評(píng)論區(qū)留言。

谷歌收購(gòu)youtube案例分析

Google 在 2006 年的美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10 月 9 號(hào)正式以 16.5 億美元整體收購(gòu)了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時(shí)至即日，當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時(shí)，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個(gè)成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤(rùn)也超過了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時(shí)候就用 16.5 億美元的天價(jià)賣掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無(wú)疑問，這筆交易會(huì)載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個(gè)想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過對(duì)人們的吸引力進(jìn)行打分做一個(gè)交友網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶可對(duì)他人上傳的照片進(jìn)行評(píng)分，通過這種方式，用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識(shí)。而 YouTube 當(dāng)時(shí)就想做一個(gè)視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時(shí)候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說(shuō)道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因?yàn)檫@是第一次，一個(gè)網(wǎng)站能讓每一個(gè)人自己上傳內(nèi)容、并且每一個(gè)人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個(gè)全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個(gè)視頻。因?yàn)檫@個(gè)視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒太大亮點(diǎn)，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬(wàn)次。然而，在 5 月面向公眾上線之后，YouTube 得到了迅速的成長(zhǎng)。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個(gè)觀看次數(shù)超過 100 萬(wàn)的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬(wàn)次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬(wàn)，視頻觀看總量超過了 1 億次，這時(shí)，離他們成立還不到一年。

這時(shí)，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠(chéng)意。最終，二者成功走到了一起，一起走過了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過并購(gòu)整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來(lái)的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機(jī)會(huì)的商業(yè)價(jià)值。

收購(gòu)之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購(gòu)創(chuàng)立20個(gè)月，只有67個(gè)員工的YouTube。

收購(gòu)邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會(huì)成為越來(lái)越重要的一種信息媒介。

YouTube是當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒有社區(qū)，用戶只搜索，不互動(dòng)。YouTube有社區(qū)，有互動(dòng)，有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時(shí)的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤(rùn)超過40億美金，有實(shí)力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長(zhǎng)期盈利路徑。為了支撐快速增長(zhǎng)的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺(tái)幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺(tái)侵權(quán)——美國(guó)人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對(duì)廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗(yàn)，造成流量損失。當(dāng)時(shí)視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告，往線上遷移需要有清晰的ROI來(lái)說(shuō)服廣告主。

要解決這些問題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購(gòu)后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來(lái)建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說(shuō)，如果沒有Google的對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入，YouTube可能不會(huì)是今天的YouTube。

在收購(gòu)后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面，用Google Preferred樹品牌廣告標(biāo)桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶體驗(yàn)、平臺(tái)變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動(dòng)線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。

YouTube被收購(gòu)后，估值從16.5億美金到突破千億，這個(gè)功勞給Google，沒毛病。

以上就是谷歌收購(gòu)youtube的案例分析，歡迎評(píng)論區(qū)留言。

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