數(shù)字化生存是大勢(shì)所趨 一場(chǎng)疫情給我們的生活按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……幾乎所有的線下服務(wù)行業(yè)都受到了不同程度的影響。 于是，很多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移到了線上——不能坐班的，那就云辦公;餐廳生意冷淡，那就專(zhuān)門(mén)做外賣(mài);線下零售客少，那就是搞直播，做微商……

正是得益于發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一眾企業(yè)和商家才能在危機(jī)之下，尋找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。 而這也愈發(fā)使大家覺(jué)察到：數(shù)字化辦公和數(shù)字化生存已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。沒(méi)有做這方面準(zhǔn)備的企業(yè)或商家，要迅速利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自己的生存能力。 但反觀當(dāng)下服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化狀況，情況并不樂(lè)觀。要知道，2022年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了99萬(wàn)億元，其中第三產(chǎn)業(yè)增加值53萬(wàn)億元，占比為53.9%。 但數(shù)據(jù)顯示，就在這高達(dá)53萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)規(guī)模里，美團(tuán)、餓了么、攜程、飛豬這些“先行者”所占比例最多也不超過(guò)5%。

這也就意味著，中國(guó)還有大量的服務(wù)業(yè)并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化。 這一領(lǐng)域，還蘊(yùn)藏著巨大的升級(jí)空間。

要把支付寶升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)! 多年前，丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)!” 多年后，阿里現(xiàn)任掌舵人張勇也說(shuō)：“每次重大災(zāi)難發(fā)生的同時(shí)，總是孕育著新的歷史機(jī)會(huì)?！?正是看到了疫情下，服務(wù)行業(yè)亟需大力推動(dòng)數(shù)字化的歷史機(jī)遇，支付寶搞起大事情來(lái)了! 3 月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)上宣布了一件大事：

要把支付寶從金融支付平臺(tái)打造升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)!同時(shí)，要在3年內(nèi)聯(lián)合5萬(wàn)家服務(wù)商，幫助4000萬(wàn)商家完成數(shù)字化升級(jí)。

在宣布目標(biāo)，明確任務(wù)之后，胡曉明還特意提到：“如今80%的服務(wù)業(yè)沒(méi)有被數(shù)字化，疫情給中國(guó)服務(wù)業(yè)數(shù)字化按下了快進(jìn)鍵，支付寶愿意也必須成為這場(chǎng)變革的加速器，責(zé)無(wú)旁貸!” 為此，在這次升級(jí)戰(zhàn)略中，支付寶做了以下幾方面的調(diào)整：

上述措施透露出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，平臺(tái)流量將會(huì)全面對(duì)外開(kāi)發(fā)，進(jìn)駐商家不愁沒(méi)有客流量。

第二，平臺(tái)將會(huì)為進(jìn)駐商家提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和小程序扶持服務(wù)。

第三，平臺(tái)還會(huì)在增值服務(wù)、貸款、知識(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)四方面助力商家迅速成長(zhǎng)。

然而，上述舉措只是支付寶為吸引商家進(jìn)駐邁出的一小步，為了顯示足夠的誠(chéng)意，阿里還直言要把自家十多年積累的能力開(kāi)發(fā)出來(lái)。

想想看，結(jié)合著阿里云的數(shù)據(jù)分析能力，菜鳥(niǎo)的物流布局，高德地圖的地理位置推薦以及支付寶自身的金融支付能力，幾個(gè)板塊遙相呼應(yīng)，共同發(fā)力，這迸發(fā)出來(lái)的能量將會(huì)不可估計(jì)。

隨著升級(jí)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，支付寶即將發(fā)布的新版本亦會(huì)發(fā)生了一系列的變化。 首先，在新版本的支付寶首頁(yè)中，金融服務(wù)比例將會(huì)下降，本地生活服務(wù)比例將會(huì)增多。 其次，首頁(yè)將會(huì)新增諸如外賣(mài)到家、果蔬商超醫(yī)藥等等生活便民板塊。 還有，中心展位將會(huì)增多，在生活服務(wù)專(zhuān)區(qū)中，第三方服務(wù)將會(huì)有更多的曝光機(jī)會(huì)。 可以預(yù)估的是，支付寶這一動(dòng)作，除了可以幫助到更多的實(shí)體商家完成數(shù)字化之外，也會(huì)強(qiáng)有力地沖擊目前線上本地生活服務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)定格局。因?yàn)樗怀鍪郑椭苯哟蜻M(jìn)了美團(tuán)、餓了么等玩家的腹地。

支付寶的底氣與實(shí)力 那從單純的金融支付平臺(tái)，轉(zhuǎn)型到全新的數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，支付寶具備什么優(yōu)勢(shì)呢? 首先，用的人多。 歷經(jīng)十多年的耕耘，如今的支付寶已經(jīng)積累起龐大的用戶量。截止目前，支付寶在全球的用戶已經(jīng)超過(guò)了12億人。眾所周知，活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)，有了用戶，其業(yè)務(wù)不怕沒(méi)有騰飛的機(jī)會(huì)。 這就意味著，支付寶一接入生活服務(wù)，本身就具備了可觀的客流。

其次，支付寶已經(jīng)滲透到生活服務(wù)的方方面面。

除了微信之外，我們平常使用得最多的支付工具就是支付寶了?？梢哉f(shuō)，它早就滲透到我們衣食住行的方方面面。 一方面，大部分的線下商家都支持支付寶支付，這意味著，它早已經(jīng)和海量的服務(wù)場(chǎng)景建立了連接。憑借著平臺(tái)對(duì)商家的信賴(lài)度，支付寶要開(kāi)啟生活服務(wù)，可以說(shuō)非常容易。 另一方面，大部分的消費(fèi)著也非常習(xí)慣使用支付寶。也就是說(shuō)，高頻的使用率會(huì)使大眾對(duì)平臺(tái)新增的業(yè)務(wù)有一個(gè)較高的接受度。 綜上所述，把支付寶轉(zhuǎn)型為數(shù)字生活開(kāi)發(fā)平臺(tái)這一戰(zhàn)略，完全可行。

還有，支付寶其實(shí)早就醞釀著數(shù)字化升級(jí)計(jì)劃了，長(zhǎng)期的探索，為它打下了堅(jiān)實(shí)的基地。 2004年，支付寶成立，當(dāng)時(shí)的它只是一個(gè)單純的交易擔(dān)保工具。2008年，支付寶開(kāi)啟數(shù)字生活探索之旅，慢慢地為大眾提供繳納水電、煤氣費(fèi)用服務(wù)。 到如今，在支付寶的12億用戶中，已經(jīng)有超過(guò)6億的人不止使用支付服務(wù)。另外，過(guò)去的一年時(shí)間里，支付寶每天的線上線下生活服務(wù)支付人數(shù)也超過(guò)了1億人。 這說(shuō)明什么?支付寶在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)慢慢培養(yǎng)起用戶的生活消費(fèi)習(xí)慣。那待它在生活服務(wù)業(yè)務(wù)上火力全開(kāi)之時(shí)，可以說(shuō)，一切將會(huì)順理成章。

更為重要的是，疫情的發(fā)生，讓支付寶更加有勇氣，也更有底氣去實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

看看它都干了些什么? 為了解決疫情防控與人口流動(dòng)之間的矛盾，支付寶推出健康碼，覆蓋全國(guó)200城。 為了解決商家產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，支付寶為他們上線小程序、進(jìn)行流量?jī)A斜。 為了便于人們?nèi)粘Ｉ睿Ц秾氂志o急上線了“疫情服務(wù)直通車(chē)”，2周時(shí)間為超過(guò)6億用戶提供了48項(xiàng)便民服務(wù)。 …… 所以，當(dāng)支付寶宣布要升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，這并不是心血來(lái)潮，更不是簡(jiǎn)單地喊個(gè)口號(hào)，按照它所積累的資源，以及在疫情期間的出色表現(xiàn)，支付寶這一大動(dòng)作完全有底氣，也有足夠的實(shí)力。 可以預(yù)料得到，接下來(lái)國(guó)內(nèi)整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)，將會(huì)迎來(lái)一個(gè)可怕的勁敵!

唯品會(huì)和淘寶哪個(gè)靠譜？具體有什么區(qū)別？

很多人都在好奇這個(gè)問(wèn)題：唯品會(huì)和淘寶哪個(gè)靠譜？具體有什么區(qū)別？

那么接下來(lái)就從兩個(gè)角度分析唯品會(huì)和淘寶哪個(gè)更靠譜，以及兩個(gè)平臺(tái)的具體區(qū)別！

一、從商家角度分析：

唯品會(huì)：

唯品會(huì)是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說(shuō)就是為品牌商在線上做庫(kù)存的清理，唯品會(huì)采取的是閃購(gòu)模式，也即限時(shí)折扣。雖然吸引消費(fèi)者最重要的兩個(gè)因素品牌和折扣唯品會(huì)都占了，但事實(shí)上現(xiàn)在大多數(shù)品牌商在天貓和京東的店鋪上所做的事情基本上也是庫(kù)存清理，而且線上還有很多經(jīng)銷(xiāo)商、代理商以及其他商家開(kāi)設(shè)的B店和C店在銷(xiāo)售品牌企業(yè)的商品，這就造成了唯品會(huì)上的商品相比天貓、京東并沒(méi)有太大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更別論淘寶了。

優(yōu)勢(shì)：①折扣低②商品品種較多③自建物流④以低價(jià)搶購(gòu)的噱頭在年輕女消費(fèi)者間產(chǎn)生了一定的影響力⑤雖然退貨率在20%上下，高于普通電商，但剩余庫(kù)存可以退還給供應(yīng)商⑥通過(guò)上市資金較為充足⑦規(guī)模較大

劣勢(shì)：①毛利增長(zhǎng)空間有限，目標(biāo)25%但從未達(dá)到②獨(dú)有商品少③物流配送服務(wù)并不好④自建物流成本較高⑤扣點(diǎn)相對(duì)較高

淘寶：

優(yōu)勢(shì)：①運(yùn)營(yíng)成本低②入駐門(mén)檻低③近年來(lái)平臺(tái)扶持力度大

劣勢(shì)：①推廣費(fèi)用不低②品類(lèi)繁雜

總的來(lái)說(shuō)，近年來(lái)TOP商家都會(huì)有C店的身影，可以得出平臺(tái)近年來(lái)扶持力度加大，中小商家還是活得相對(duì)滋潤(rùn)一點(diǎn)。主流的社交電商模式還是可以不錯(cuò)的，通過(guò)第三方平臺(tái)引流效果還是很好的。

二、從消費(fèi)者角度分析：

1、唯品會(huì)是品牌特賣(mài)，入駐的商家通常都是有品牌影響力，像一個(gè)品牌超市，超市方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、淘寶比唯品會(huì)種類(lèi)更多，像個(gè)集市，價(jià)格肯定高低均有，質(zhì)量就需要靠自己去判斷了。

3、產(chǎn)品定位的不同。淘寶上所賣(mài)商品，包羅萬(wàn)象大而全，你想要的都有。唯品會(huì)主打的商品名牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障，商品售賣(mài)新模式，唯品會(huì)突出的定位還是女裝、美妝等主打女性特色。唯品會(huì)買(mǎi)了東西不能評(píng)價(jià)，淘寶可以。

當(dāng)然，淘寶平臺(tái)存在的時(shí)間遠(yuǎn)高于唯品會(huì)，肯定也是靠譜的，而唯品會(huì)是做品牌特惠的，能夠在短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟，說(shuō)明它的產(chǎn)品也不差，所以，這兩個(gè)平臺(tái)都是靠譜的。

至于買(mǎi)東西，就看大家想要什么產(chǎn)品，相對(duì)來(lái)說(shuō)淘寶的品類(lèi)更齊全，而唯品會(huì)就要單一一些，看大家對(duì)產(chǎn)品是否有要求，如果沒(méi)有特別的要求，其實(shí)在淘寶買(mǎi)也是一樣的。如果想喜歡大牌而又想有折扣，不妨選擇唯品會(huì)，因?yàn)樗鼌s是很便宜，只不過(guò)，款式不是最新的。

如果，沒(méi)有對(duì)大牌有特別狂熱的追求要新款，其實(shí)唯品會(huì)的東西也比較適合大家，相對(duì)來(lái)說(shuō)，淘寶的用戶群體更全面也更龐大些，而唯品會(huì)主要是女性居多，這就看大家想要買(mǎi)什么了，只不過(guò)淘寶的東西很多，商家也很雜，大家在選產(chǎn)品時(shí)要多對(duì)比，避開(kāi)劣質(zhì)的商家。

這樣就能夠選到比較好的產(chǎn)品，所以，不同人對(duì)平臺(tái)的喜歡不一樣，靠譜是都靠譜的，就看大家的需求層面了，而且淘寶有用戶評(píng)價(jià)，這點(diǎn)比唯品會(huì)要好點(diǎn)，至少方便大家挑選產(chǎn)品，知道哪些質(zhì)量會(huì)比較好?哪些不太合適?而唯品會(huì)看不出來(lái)，只有大家收貨后才知道。

那么以上就是關(guān)于唯品會(huì)和淘寶哪個(gè)更靠譜，以及兩個(gè)平臺(tái)的具體區(qū)別的問(wèn)題分享，希望能幫助到大家！

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