騎手是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的職業(yè)，整天風(fēng)里來(lái)雨里去的，小編真心希望每個(gè)騎手們能愉快地度過(guò)每一天。

美團(tuán)是一家爭(zhēng)議極大的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)燒掉資本家4千多億金錢，補(bǔ)貼了數(shù)億消費(fèi)者，讓幾千萬(wàn)宅男女返過(guò)上了飯來(lái)張口的生活，實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)小哥黃袍加身的夢(mèng)想，可依然阻擋不了網(wǎng)友們對(duì)美團(tuán)的“口誅筆伐”！

為什么大部分網(wǎng)友對(duì)美團(tuán)這家公司都沒(méi)有好感呢？在他們看來(lái)，美團(tuán)一邊用高抽成壓制商家，對(duì)騎手又是各種罰款，對(duì)消費(fèi)者偶爾還要采取“大數(shù)據(jù)”殺熟。更為重要的是，全國(guó)超600萬(wàn)騎手居然沒(méi)有社保。

按常理來(lái)說(shuō)，美團(tuán)是一家上市公司，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的明星公司。一家大企業(yè)為員工繳納全額的五險(xiǎn)一金不是最基本的義務(wù)嗎？

要知道，當(dāng)年劉強(qiáng)東就曾說(shuō)過(guò)這么一段話，京東每年為員工們繳納五險(xiǎn)一金就花費(fèi)了超50億元。

其實(shí)劉強(qiáng)東也可以將這些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的形式，但在之前劉強(qiáng)東接受采訪時(shí)表示，京東堅(jiān)決杜絕找外包公司，他認(rèn)為這樣是恥辱的，這個(gè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不可以省的，不允許做的。因?yàn)榫〇|需要為員工們的老年生活所考慮。

劉強(qiáng)東這話是在2022年說(shuō)的，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東說(shuō)這話的時(shí)候，春公子并沒(méi)有什么感覺(jué)?？芍钡阶罱鼛啄昃W(wǎng)約車司機(jī)和外賣騎手新職業(yè)的興起，我們才發(fā)現(xiàn)，劉強(qiáng)東在對(duì)待基層員工上，確實(shí)做得很不錯(cuò)了。

劉強(qiáng)東是做得不錯(cuò)了，但美團(tuán)的王興就差點(diǎn)意思了。美團(tuán)的600騎手大部分和美團(tuán)都不存在正式的勞務(wù)關(guān)系，更別說(shuō)什么五險(xiǎn)一金了。

王興為什么不給騎手們繳納社保？從美團(tuán)的財(cái)報(bào)來(lái)看，美團(tuán)每年的利潤(rùn)100億左右，讓美團(tuán)給600萬(wàn)騎手繳納社保確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)。而且騎手參加社保，一定程度上會(huì)降低騎手和企業(yè)收入（社保是個(gè)人和企業(yè)都繳納的），騎手得到好處僅僅是當(dāng)下有醫(yī)保而已，企業(yè)繳納的巨資最后也沒(méi)落實(shí)到騎手身上，對(duì)雙方而言都不劃算。

就算美團(tuán)可以用各種理由為自己不給騎手們繳納社保開(kāi)脫，但值得一說(shuō)的是，為什么之前騎手們繳納的商業(yè)保險(xiǎn)才幾元錢，美團(tuán)也要從騎手身上來(lái)扣呢？這個(gè)多少就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。

京東和美團(tuán)兩家公司之所以形成了不同的風(fēng)格，小編認(rèn)為這和創(chuàng)始人的出身乃至商業(yè)格局有關(guān)系。

我們都知道，劉強(qiáng)東出身農(nóng)村，打小就能體會(huì)窮人們的不容易，所以京東這么些年來(lái)很注重基層員工們的福利。

而美團(tuán)的王興就不同了，王興出身富二代，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)，王興是沒(méi)法體會(huì)窮人們?cè)谏钌系碾y處。

值得一說(shuō)的是，在美團(tuán)成為第三大互聯(lián)網(wǎng)公司之后，王興多次叫板阿里，要知道當(dāng)年可是阿里與騰訊之前投資了美團(tuán)，叫板阿里也就算了，王興有時(shí)候還要對(duì)華為進(jìn)行吐槽?？傊痪湓?，美團(tuán)生意做的是很大，但王興做人的格局就小了點(diǎn)。

京東店鋪跳失率多少正常（降低跳失率提高轉(zhuǎn)化率的方法）

跳失率=頁(yè)面的跳失人數(shù)/頁(yè)面的訪問(wèn)人數(shù)，一個(gè)頁(yè)面好壞與否可以從跳失率的大小作出大致的判斷。因此要隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)店不同頁(yè)面的跳失率大小，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的數(shù)據(jù)，從而作出調(diào)整。

究竟網(wǎng)店各頁(yè)面的跳失率大小為多少才算正常水平？這需要根據(jù)店鋪的規(guī)模以及所賣商品的類型來(lái)衡量。例如一個(gè)心級(jí)小店，全店跳失率為70%是很正常的，而一個(gè)皇冠級(jí)別的店鋪如果首頁(yè)和寶貝頁(yè)的跳失率達(dá)到60%以上，就說(shuō)明海報(bào)和寶貝描述不夠吸引人，需要提高。對(duì)商品來(lái)說(shuō)，普通的商品跳失率在55%左右是正常水平。

下圖所示是某個(gè)鉆石級(jí)別女裝網(wǎng)店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，該表詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)了網(wǎng)店各頁(yè)面的訪問(wèn)人數(shù)及跳失率大小。

網(wǎng)店各頁(yè)面的跳失率和訪客數(shù)

首先分析首頁(yè)。首頁(yè)跳失率為54.39%，屬于正常水平，可以不用將精力放到優(yōu)化首頁(yè)上。

再來(lái)分析自定義頁(yè)。第4行的自定義頁(yè)跳失率為32.56%，已經(jīng)很優(yōu)秀了，而第7行的自定義頁(yè)跳失率為45.78%，也屬于比較好的水平。

然后是寶貝頁(yè)。寶貝頁(yè)跳失率在50%左右都屬于正常水平，但是如第5行所示，這一頁(yè)寶貝的跳失率達(dá)到了60%以上，就需要花心思做一些優(yōu)化了，畢竟這樣的數(shù)據(jù)水平不太樂(lè)觀，有必要作出改進(jìn)。

最后再來(lái)看看分類頁(yè)。根據(jù)圖中數(shù)據(jù)第8行，分類頁(yè)跳失率為35.68%，相對(duì)于其他頁(yè)面來(lái)說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)是很低的了，但是分類頁(yè)的作用就是幫助用戶導(dǎo)航，有35.68%的用戶在分類頁(yè)離開(kāi)了店鋪，說(shuō)明他們沒(méi)有利用分類頁(yè)找到想要的寶貝，可見(jiàn)分類頁(yè)的導(dǎo)航作用不夠好，需要優(yōu)化。

降低跳失率提高轉(zhuǎn)化率的方法

一、 寶貝價(jià)格親民

很多賣家為了賺取高利潤(rùn)，將寶貝價(jià)格設(shè)置很高，導(dǎo)致客戶很難接受而流失。

買家根據(jù)自己的需求，搜索到賣家的該款寶貝，卻由于賣家的價(jià)位并非是買家心中可以接受的價(jià)格，于是買家瀏覽了一下，無(wú)法買單便走了。

好好的一筆生意也就這樣溜走了。店鋪上定的價(jià)格，建議比實(shí)體店便宜那么幾塊錢或者幾毛錢。這點(diǎn)小實(shí)惠對(duì)于買家來(lái)說(shuō)，都是會(huì)覺(jué)得物超所值。付款的幾率也大大提高。

二、 寶貝詳情頁(yè)合理優(yōu)化

一般來(lái)說(shuō)，用戶體驗(yàn)是很重要的，賣家一定要站在買家的位置上思考。

如果寶貝詳情頁(yè)做得太過(guò)粗糙，導(dǎo)致買家對(duì)寶貝了解不全面，信任度不足而流失。

因此賣家在做寶貝詳情頁(yè)時(shí)要注重細(xì)節(jié)，凸顯寶貝的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，最大程度化地吸引顧客。

三、 寶貝主圖優(yōu)化

一個(gè)產(chǎn)品主圖的優(yōu)化也起著潛移默化的作用。有些寶貝主圖的整體效果不好，圖片太大，網(wǎng)頁(yè)加載需要很長(zhǎng)時(shí)間費(fèi)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)6秒還沒(méi)加載出來(lái)，買家基本上就沒(méi)耐心了。

所以賣家一定要優(yōu)化寶貝主圖，圖片質(zhì)量、清晰度、背景、特色都要很好的呈現(xiàn)給顧客。

四、 優(yōu)秀的店鋪必定有一個(gè)好客服

網(wǎng)店客服接待顧客，為顧客解答一些開(kāi)網(wǎng)店的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)客服在線的時(shí)間應(yīng)持續(xù)保證時(shí)長(zhǎng)，否則買家有問(wèn)題詢問(wèn)時(shí)，客服卻經(jīng)常不在線，這樣對(duì)店鋪的影響非常差。且客服的服務(wù)質(zhì)量也要有所保證。既是在為店鋪留著老顧客，也是在為店鋪提高成交率。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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