淘寶怎么做店群，淘寶店群模式怎么操作？

正確認(rèn)識(shí)淘寶店群

1.的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)獲取流量，達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作，幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大，平均1個(gè)店一天30單，20個(gè)店鋪600單，以此類推，實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來(lái)獲取流量，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單，實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬(wàn)，從一萬(wàn)降到五百一天?？臻g開(kāi)始收費(fèi)，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說(shuō)不能玩了，我說(shuō)，只是你的不能玩了。肆無(wú)忌憚，隨心所欲的不能玩了，我們只要遵循，就能玩，而且玩的更好。扣分越來(lái)越嚴(yán)重，我們的店鋪反而越來(lái)越安全了，因?yàn)橹罆?huì)扣分，就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過(guò)濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個(gè)店鋪，沒(méi)有一家封店，只有一兩個(gè)輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過(guò)精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬(wàn)分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，但是單產(chǎn)不但沒(méi)有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項(xiàng)目的結(jié)束，而是項(xiàng)目的真正開(kāi)始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長(zhǎng)久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為，只要淘寶不死，就一直能玩。

2.什么是精細(xì)化。

精細(xì)化就是根據(jù)，精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品，到標(biāo)題，到上傳，加價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來(lái)高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個(gè)店鋪好，為什么好，這個(gè)店鋪差，差在了哪里，如何來(lái)糾正。我們的培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn)，需要你掌握過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到 分析市場(chǎng) 拉取詞庫(kù) 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來(lái)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn)，組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來(lái)越嚴(yán)格，我們的單產(chǎn)卻也越來(lái)越高。

1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面（單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為無(wú)上限（取決于，閱歷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)，對(duì)產(chǎn)品把控能力）。一年的時(shí)間，我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從剛開(kāi)始兩三千，到四五千，到八千，一萬(wàn)兩萬(wàn)，都能做到，現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬(wàn)，也就是說(shuō)，一個(gè)店鋪，只要有足夠精力時(shí)間，可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬(wàn)利潤(rùn)（普通新開(kāi)c店，不開(kāi)村淘店，不開(kāi)車）。

個(gè)人操作層面：拋開(kāi)經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份，配合我們的軟件，讓每個(gè)學(xué)員通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力，從一個(gè)新手，操作三五個(gè)店鋪，月收入基本都能一兩萬(wàn)，能力強(qiáng)的可以做到3-4萬(wàn)。（這也是個(gè)人操作的天花板，一個(gè)人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細(xì)，只操作一個(gè)店，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，單店產(chǎn)過(guò)萬(wàn)是很容易的。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面： 很多人算，一個(gè)店一個(gè)月賺一萬(wàn)，十個(gè)店就是十萬(wàn)！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點(diǎn)，你能做到，員工做不到。無(wú)論從能力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在，4個(gè)運(yùn)營(yíng)，最多一個(gè)優(yōu)秀的，其他三個(gè)加起來(lái)還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致，個(gè)人看單產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作，重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說(shuō)，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀，團(tuán)隊(duì)非常默契，管理流程成熟的團(tuán)隊(duì)，可以做到平均單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)（個(gè)人做單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)很容易，但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平，是非?？简?yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的）

團(tuán)隊(duì)化操作，我們這個(gè)時(shí)候更傾向于，流程化工作崗位，考核績(jī)效，提成薪資制度，分組拆分模式，強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

正確認(rèn)識(shí)
1.的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)獲取流量，達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作，幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大，平均1個(gè)店一天30單，20個(gè)店鋪600單，以此類推，實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來(lái)獲取流量，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單，實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬(wàn)，從一萬(wàn)降到五百一天。空間開(kāi)始收費(fèi)，售假，，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說(shuō)不能玩了，我說(shuō)，只是你的不能玩了。肆無(wú)忌憚，隨心所欲的不能玩了，我們只要遵循，就能玩，而且玩的更好?？鄯衷絹?lái)越嚴(yán)重，我們的店鋪反而越來(lái)越安全了，因?yàn)橹罆?huì)扣分，就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過(guò)濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個(gè)店鋪，沒(méi)有一家封店，只有一兩個(gè)輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過(guò)精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬(wàn)分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，但是單產(chǎn)不但沒(méi)有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項(xiàng)目的結(jié)束，而是項(xiàng)目的真正開(kāi)始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長(zhǎng)久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為，只要淘寶不死，就一直能玩。

2.什么是精細(xì)化。

精細(xì)化就是根據(jù)，精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從，到標(biāo)題，到上傳，加價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來(lái)高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個(gè)店鋪好，為什么好，這個(gè)店鋪差，差在了哪里，如何來(lái)糾正。我們的培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn)，需要你掌握過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到 分析市場(chǎng) 拉取詞庫(kù) 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來(lái)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn)，組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來(lái)越嚴(yán)格，我們的單產(chǎn)卻也越來(lái)越高。

1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面（單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為無(wú)上限（取決于，閱歷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)，對(duì)產(chǎn)品把控能力）。一年的時(shí)間，我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從剛開(kāi)始兩三千，到四五千，到八千，一萬(wàn)兩萬(wàn)，都能做到，現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬(wàn)，也就是說(shuō)，一個(gè)店鋪，只要有足夠精力時(shí)間，可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬(wàn)利潤(rùn)（普通新開(kāi)c店，不開(kāi)店，不開(kāi)車）。

個(gè)人操作層面：拋開(kāi)經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份，配合我們的軟件，讓每個(gè)學(xué)員通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力，從一個(gè)新手，操作三五個(gè)店鋪，月收入基本都能一兩萬(wàn)，能力強(qiáng)的可以做到3-4萬(wàn)。（這也是個(gè)人操作的天花板，一個(gè)人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細(xì)，只操作一個(gè)店，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，單店產(chǎn)過(guò)萬(wàn)是很容易的。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面： 很多人算，一個(gè)店一個(gè)月賺一萬(wàn)，十個(gè)店就是十萬(wàn)！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點(diǎn)，你能做到，員工做不到。無(wú)論從能力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在，4個(gè)，最多一個(gè)優(yōu)秀的，其他三個(gè)加起來(lái)還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致，個(gè)人看單產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作，重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說(shuō)，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀，團(tuán)隊(duì)非常默契，管理流程成熟的團(tuán)隊(duì)，可以做到平均單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)（個(gè)人做單產(chǎn)過(guò)萬(wàn)很容易，但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平，是非常考驗(yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的）

團(tuán)隊(duì)化操作，我們這個(gè)時(shí)候更傾向于，流程化工作崗位，考核績(jī)效，提成薪資制度，分組拆分模式，強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。