蘇寧是比較知名的電器行業(yè)的大商家，在電商行業(yè)日益紅火的時候，蘇寧也順理成章的開通了電商的業(yè)務(wù)。與淘寶平臺一樣，蘇寧在節(jié)日的時候也會舉辦各種各樣的促銷活動，最近比較熱門的活動要數(shù)國慶和雙十一了，那么蘇寧國慶和雙11哪個優(yōu)惠大？

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一、蘇寧國慶和雙11哪個優(yōu)惠大？

蘇寧國慶的活動力度是比不上雙11的優(yōu)惠力度的。雙十一是被淘寶天貓捧紅的全球狂歡購物節(jié)日，可以說是全民的電商活動，而且雙十一正好是冬季到來人們買換季衣物、囤家電的時候，購物需求要大很多。國慶活動只有部分商家參加活動，雙十一活動卻受到了大多數(shù)商家的關(guān)注，他們參與活動的積極性都非常高，為了爭奪客戶，自然愿意花大代價吸引消費者的目光。

有些消費者會發(fā)現(xiàn)，一些店鋪的產(chǎn)品在國慶和雙11都設(shè)置一樣的價格，并沒有太大的優(yōu)惠。但是雙11期間，蘇寧會提供特別多的優(yōu)惠紅包，賣家店鋪也會有紅包和各種福利津貼，這些福利疊加起來，都可以讓買家少付款一些。

二、雙11有什么優(yōu)惠？

雙11期間的優(yōu)惠是比較多的，常見的有雙11紅包、限時折扣、滿減、紅包雨、購物的津貼等等，活動期間大家還可以登錄蘇寧的活動頁面,在活動頁面將有機(jī)會領(lǐng)取店禮兌換券,可在線下指定地點兌換領(lǐng)取對應(yīng)禮品的憑證。

此外有些商家的預(yù)售活動商品比雙11當(dāng)天更加的優(yōu)惠，在雙11付款時還能使用店鋪優(yōu)惠券，購物券，雙11紅包等，讓消費者享受大量的福利。

雙11活動是整個電商行業(yè)的促銷狂歡節(jié)，有時間的用戶可以多關(guān)注幾個平臺，貨比三家不吃虧，只要商品質(zhì)量有保障，選擇一個優(yōu)惠大的下單，總是沒有錯的。

蘇寧阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會產(chǎn)生何種效果？

蘇寧的新CEO出自阿里系?7月29日晚，蘇寧易購發(fā)布公告，在當(dāng)天的股東大會上，選舉了阿里系的黃明端出任公司第七屆董事會的董事長。當(dāng)天蘇寧易購收盤每股股價為5.8元，觸及漲停。

現(xiàn)年66歲的黃明端曾任大潤發(fā)流通和潤泰全球股份有限公司的總經(jīng)理，以及高鑫零售有限公司的非執(zhí)行董事，而高鑫零售已歸入阿里巴巴旗下。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，黃明端擁有多年零售經(jīng)驗，而且是阿里巴巴提名，對于蘇寧而言是適合的董事長人選。

這可能標(biāo)志著蘇寧正式進(jìn)入“阿里時代”，也引發(fā)了外界對蘇寧的高度關(guān)注。 黃明端表示，蘇寧易購已構(gòu)筑起中國最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑：做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

毫無疑問，阿里在蘇寧中已經(jīng)占據(jù)了絕對的權(quán)重：淘寶中國持有蘇寧易購19.99%的股份，阿里媽媽在第三大股東新新零售創(chuàng)新基金二期中出資30%，新新零售創(chuàng)新基金二期又持有蘇寧易購16.96%的股份。

曾經(jīng)的蘇寧是意氣風(fēng)發(fā)的“零售之王”，并且在巔峰時刻迅速向金融、物流、地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張。然而沒有誰能長盛不衰，2013年開始，中國市場中電商企業(yè)迅速崛起，2015年增速高達(dá)74.95%。其中阿里巴巴力量強(qiáng)大，成為蘇寧的強(qiáng)勁對手之一。到了2022年，蘇寧凈虧損高達(dá)68.07億元，暴露了繁榮背后的衰落。

如今的蘇寧很難靠自己的力量復(fù)起，續(xù)命也只是勉強(qiáng)，需要新鮮血液的注入，而阿里的介入無疑起到了這個作用。

其實蘇寧也早就意識到了這一點，最近都在陸續(xù)“輸血”。

例如本月初，蘇寧易購宣布引入新股東新新零售基金二期，其中就有阿里巴巴的參與。蘇寧易購計劃讓各方發(fā)揮緊密的協(xié)同效應(yīng)，在技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、倉儲物流等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行深化合作。

此方法效果顯著，資本市場的反應(yīng)也較為明顯。蘇寧易購宣布引入新新零售基金二期的第二天，蘇寧易購的股價就迎來漲停，現(xiàn)在又因換了阿里系的董事長再度迎來漲停，可見資本市場最近對蘇寧易購相當(dāng)認(rèn)可。

對于阿里來說，收攏蘇寧也有利于拓展自身的新零售資源。因為蘇寧的營業(yè)能力還是傾向于線下，與阿里多年的線上資源和經(jīng)驗的積累相結(jié)合，很可能碰撞出不一樣的火花。此外，蘇寧在大家電方面積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里一直以來較為薄弱的環(huán)節(jié)，而蘇寧擁有的家樂福資源還可能會與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

總的來說，蘇寧與阿里此次的動作屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 雖然蘇寧近年有衰頹之勢，但余威仍在，雙方合作還可彌補(bǔ)各自短板。不過如今市場競爭這么激烈，雙方的聯(lián)合能否達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)在還無法下結(jié)論。

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