淘寶上的賣家在經(jīng)營(yíng)店鋪的時(shí)候，賣家需要知道店鋪的庫(kù)存設(shè)置這是非常重要的，所以需要掌握好設(shè)置安全庫(kù)存的方法，能夠保證店鋪的銷售率，同時(shí)還能夠避免庫(kù)存擁堵。但是它的具體計(jì)算方法是什么了?

安全庫(kù)存計(jì)算公式：

假設(shè)每天用量的是100PCS，那么安全庫(kù)存量等于L/T生產(chǎn)周期(天數(shù))*100+運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間(天)*100+檢驗(yàn)的時(shí)間(天)*100+最低庫(kù)存量，還要考慮產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格返工的天數(shù)和重做天數(shù)，以此類推。

怎么處理：

1、改變采購(gòu)模式，雖然設(shè)置了安全庫(kù)存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購(gòu)，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購(gòu)庫(kù)存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該拉動(dòng)原材料采購(gòu)。

2、改變模式才是根本，計(jì)劃是解決不了問(wèn)題的，當(dāng)然計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)氖崂砗涂刂?，但別指望計(jì)劃解決根本問(wèn)題。

3、 推進(jìn)供應(yīng)商改善，縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。

4、計(jì)劃體系要加強(qiáng)，很多公司不重視計(jì)劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的，應(yīng)將庫(kù)存管理納入到計(jì)劃管理體系。由計(jì)劃部門來(lái)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、交貨周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期提要求。

5、供應(yīng)商管理要加強(qiáng)，提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。如果公司規(guī)模夠大，比如汽車主機(jī)廠，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路，比如VMI等。

6、對(duì)品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了，不在一一細(xì)訴。

經(jīng)過(guò)介紹，我們了解到淘寶安全庫(kù)存是如何計(jì)算的，商家需要了解怎么設(shè)置安全庫(kù)存，因?yàn)橹挥袑?kù)存設(shè)置好，才可以保證店鋪后期的正常運(yùn)營(yíng)。

淘寶安全庫(kù)存是什么意思？怎么處理？

對(duì)任何一個(gè)淘寶賣家來(lái)說(shuō)，設(shè)置安全的庫(kù)存是一項(xiàng)非常重要的工作，而且也是技術(shù)活，因?yàn)檫@樣不僅能夠保證店鋪的銷售率，同時(shí)還能夠避免庫(kù)存擁堵。今天先來(lái)給新手賣家們介紹一下淘寶安全庫(kù)存的意思。

安全庫(kù)存是為防止未來(lái)物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率)，以及缺貨成本和庫(kù)存持有成本。

顧客服務(wù)水平較高，則安全庫(kù)存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫(kù)存持有成本較高;相反，顧客服務(wù)水平較低，則安全庫(kù)存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫(kù)存持有成本較小。

一般說(shuō)，如果一個(gè)產(chǎn)品具備庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高且?guī)齑嫣鞌?shù)少兩種狀態(tài)，那么這個(gè)產(chǎn)品就需要準(zhǔn)備安全庫(kù)存。這里面我們引入兩個(gè)概念：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存天數(shù)(已周為時(shí)間單位)。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=周銷量/【(周一庫(kù)存+周末庫(kù)存)/2】

庫(kù)存天數(shù)=周末庫(kù)存數(shù)量/(周銷量/7)

怎么處理?

1、改變采購(gòu)模式，雖然設(shè)置了安全庫(kù)存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購(gòu)，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購(gòu)庫(kù)存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該拉動(dòng)原材料采購(gòu)。

2、改變模式才是根本，計(jì)劃是解決不了問(wèn)題的，當(dāng)然計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)氖崂砗涂刂?，但別指望計(jì)劃解決根本問(wèn)題。

3、 推進(jìn)供應(yīng)商改善，縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。

4、計(jì)劃體系要加強(qiáng)，很多公司不重視計(jì)劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的，應(yīng)將庫(kù)存管理納入到計(jì)劃管理體系。由計(jì)劃部門來(lái)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、交貨周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期提要求。

5、供應(yīng)商管理要加強(qiáng)，提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。如果公司規(guī)模夠大，比如汽車主機(jī)廠，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路，比如VMI等。

6、對(duì)品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了，不在一一細(xì)訴。

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