什么員工不能重用?

今年來聊一聊，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的很多坑，就是我們?cè)谡袉T工的時(shí)候，總會(huì)遇到各種各樣的員工，有一些員工可以重用的，有的員工是不能重用的。

什么樣的員工不能重用？

跟公司價(jià)值觀不符的，給公司搗亂的，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的員工都不能重用。很多時(shí)候你不指望員工給你帶來特別大的收益，但是一個(gè)員工他對(duì)公司的毀滅性是沒辦法估量的，有的時(shí)候你可能感覺無(wú)所謂，但是他的危害真的像一顆老鼠屎害了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這是在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中很容易遇到的一個(gè)問題，有一些員工知道不能重用的，一定要把它干掉，并且一定要趁早干掉。干掉的時(shí)候千萬(wàn)不要給他留有剩余時(shí)間，該干立馬干。不要留過夜，想到了決定了，當(dāng)天就干，甚至讓他公司都不用再回來了。

有哪些坑呢？

前幾天在朋友圈發(fā)了個(gè)圖，有個(gè)朋友就評(píng)論了，說他有個(gè)員工總喜歡跟他對(duì)著干，一直很猶豫，自己很心軟，不知道要不要干掉。我就跟他說，不聽話的員工一定要及時(shí)干掉，不要留，除非他是銷冠，一個(gè)月能給你帶來十萬(wàn)以上的收入，要不然直接干掉就好了。

那我朋友還在猶豫，說她經(jīng)?？?，一說她就哭什么什么的，其實(shí)沒必要有太多的憐憫，因?yàn)椴荒芙o公司帶來收益，還總喜歡跟你對(duì)著干，這種員工，除非他是銷冠，要不然你不可能慣著她。我朋友一聽說就知道我怎么猜出來她是銷售的，但是并沒有做到銷冠，反而有各種各樣的幺蛾子。

我說為什么不干掉呢？

讓他認(rèn)真想一下之后立刻就想明白了。真的就應(yīng)該直接干掉。那么我們可以總結(jié)一下有哪些特征的員工我們要及時(shí)干掉:

1.沒有責(zé)任心的，一有福利第一個(gè)搶，遇到事情就逃避的，一定要干掉。

2.每天看起來很忙很認(rèn)真，一問結(jié)果啥都沒有的，只想著來摸魚混日子的，一定要干掉。

3.處處跟管理層跟老板對(duì)著干的，嚴(yán)重違反公司價(jià)值觀和方向的，一定要干掉。

4.沒有道德底線，人品不好的，一定要干掉。

5.傳播負(fù)能量的，不管業(yè)績(jī)多好，一定要干掉，不然久了就很容易把團(tuán)隊(duì)搞散了。

6.喜歡吹牛逼，做事又沒有啥能力的，還自私自利的，典型的職場(chǎng)老油條，這種一定要干掉。

在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中還會(huì)遇到各種各樣的員工，一定要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，當(dāng)你沒有被員工坑過，你沒有招聘過100個(gè)人以上，沒有開除過100個(gè)以上，真的，你都當(dāng)不好公司領(lǐng)導(dǎo)，你都做不好公司管理，這就是閱人無(wú)數(shù)以后帶的那種細(xì)微掌控感。

就是要善于觀察人心，知道某個(gè)人他有這種舉動(dòng)，大概率會(huì)有什么樣的認(rèn)知和格局，就知道他可能會(huì)做出什么樣的事情，當(dāng)做出的事情跟公司的利益相悖，那公司的方向不一樣的時(shí)候，你及時(shí)干掉就是為公司保駕護(hù)航，特別特別是傳播負(fù)能量的這種，一定要干掉。

你還有遇到什么樣的員工一定要干掉的嗎？

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