三八哥：新項(xiàng)目流量跑通了......

在公司開(kāi)會(huì)，主要是針對(duì)我們這段時(shí)間的工作，做一次復(fù)盤。

這段時(shí)間，選了好幾個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目選好了，主要就是測(cè)流量渠道，測(cè)轉(zhuǎn)化率。

要想選擇一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，需要有經(jīng)驗(yàn)沉淀，包括對(duì)做項(xiàng)目的理解，做事情的格局，以及認(rèn)知，其實(shí)，最重要的一點(diǎn)，就是以往有做了某個(gè)項(xiàng)目，拿到大的結(jié)果，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀，會(huì)有一些過(guò)失，當(dāng)去思考過(guò)失時(shí)，會(huì)有新的感受，這些新的反省都是為下一次的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。

做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，都是圍繞這么一套邏輯開(kāi)展，產(chǎn)品，流量，客單價(jià)，轉(zhuǎn)化率，復(fù)購(gòu)，這是最簡(jiǎn)單的邏輯。

要想把項(xiàng)目干大，首先得項(xiàng)目本身要好，其次是需要商業(yè)模式，需要有可復(fù)制的流量。

你看，我過(guò)去幾年時(shí)間，干了多少個(gè)項(xiàng)目呀？

而每一個(gè)項(xiàng)目，就算當(dāng)下，我踩中了時(shí)機(jī)，我照樣是可以賺錢的，可是，當(dāng)我的時(shí)機(jī)過(guò)去了后，我就慢慢降下來(lái)了，很難把一個(gè)項(xiàng)目，持續(xù)干了3年，5年，連續(xù)賺了好幾年的錢。

店群項(xiàng)目算一個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目從17年一直干到現(xiàn)在，有5年時(shí)間了。

但是，事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目，并不能使我財(cái)富自由。

所以，我應(yīng)該是選錯(cuò)了賽道，我這么一個(gè)有能力的人，這幾年，才賺這么點(diǎn)錢，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，很屈才.......

我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上，做項(xiàng)目的思考，有了一定的認(rèn)知。

就是不論當(dāng)下做的項(xiàng)目，賺不賺錢，這個(gè)不重要，一定要站在2年后的今天，去看待現(xiàn)在所做的事情，能不能持續(xù)，能不能可復(fù)制，能不能把體量干大，這個(gè)就很重要。

所以，2年，一定是做項(xiàng)目的分界線，要思考到。

繼續(xù)聊，我們開(kāi)會(huì)所聊到的點(diǎn)。

一個(gè)是項(xiàng)目的體量，你在我這里，項(xiàng)目干成了，你可以分走多少錢？

一個(gè)是如何把一個(gè)項(xiàng)目給做成功，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊穹治黾罢业阶龀墒碌囊?guī)律？

我說(shuō)，我過(guò)去拜訪了，身邊很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，比如，夫子，英鎊哥，屠龍，阿俊，張程，林sir，心然哥，老謝，老程，東哥，海哥........如果挨個(gè)去找方法論，起碼可以羅列100個(gè)以上。

他們身價(jià)從幾千萬(wàn)到幾個(gè)億不等，往前推個(gè)5年，8年，10年，他們和我們一樣，啥都沒(méi)有，談不上有錢，都很窮，他們有一個(gè)共性，都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都是干互聯(lián)網(wǎng)起家的，你想想，幾年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了身價(jià)8~9位數(shù)，而且有這么多成功的案例？

往大方向去說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很多，也很大。

往小方向去說(shuō)，每個(gè)干互聯(lián)網(wǎng)的，身邊都會(huì)經(jīng)歷過(guò)很多次機(jī)會(huì)，看你是否有能力把握住一次大的機(jī)會(huì)，狠狠干一波。

也就是，我經(jīng)常說(shuō)到的那句話，賺錢的幅度，大于它的次數(shù)。

按照賺錢來(lái)說(shuō)，假設(shè)你現(xiàn)在月薪2萬(wàn)，你要知道，在廣州拿2萬(wàn)月薪的人，除了做金融的，白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)，金領(lǐng)，還有那些大公司的精英干部，能拿到年薪超過(guò)20萬(wàn)以上的，有多少？

事實(shí)上，并不多，能拿20萬(wàn)年薪的，可以說(shuō)是打工族的精英干部了。

但是，你們?cè)倏纯?，他們不吃不喝干滿10年，積蓄也才200萬(wàn)，你們要知道，三八哥我高峰期時(shí)，200萬(wàn)我用了2個(gè)月時(shí)間，頂了別人10年.......

而我上面說(shuō)到的，我拜訪的那些朋友，他們高峰期時(shí)，一天幾十上百萬(wàn).......

你看，屠龍高峰期時(shí)，上千個(gè)直營(yíng)銷售手在幫他賣貨。

你看，夫子3天回款一個(gè)億，高峰期時(shí)，10幾萬(wàn)代理商幫他賣貨。

你看，林sir，高峰期時(shí)，3個(gè)月時(shí)間做了4個(gè)多億的銷售額，做的臺(tái)灣某款產(chǎn)品。

我在他們面前，真是小巫見(jiàn)大巫，而互聯(lián)網(wǎng)的高手，超級(jí)多，你越厲害，你見(jiàn)到的人就比你越厲害，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)江湖，穿短褲夾著拖鞋來(lái)上班，但人家有上千號(hào)員工幫他干活.......

所以，我想闡述的一塊是，我見(jiàn)過(guò)身邊這么多朋友，他們做了某個(gè)項(xiàng)目，持續(xù)干了3年，再長(zhǎng)一點(diǎn)的5年，就徹底實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由了。

所以，這些年認(rèn)識(shí)了很多朋友，走近了他們，深受他們的影響，對(duì)于選擇項(xiàng)目，我有了新的認(rèn)知點(diǎn)，也就是項(xiàng)目的體量能否干大，能干得多大？

你按照我現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我手里有接近20萬(wàn)的私域好友，我想賣什么項(xiàng)目，賣不掉??？

那為什么我不賣？

就是因?yàn)?，我有良心，或者說(shuō)我有野心，我不想做一次性的買賣，我想找新的項(xiàng)目，通過(guò)我設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，能夠可復(fù)制，能夠達(dá)成共贏，能夠可持續(xù)化，長(zhǎng)久運(yùn)作下去，這更有意義。

所以，有些項(xiàng)目寧可不做，有些錢寧可不賺，這就是我目前內(nèi)心的想法。

再說(shuō)，如果三八哥搞了一個(gè)項(xiàng)目，在咱們公司，一年賺了300萬(wàn)，你試想一下，你是一名員工的角色，而老板需要冒項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試成本，團(tuán)隊(duì)開(kāi)支，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常熬夜，喝酒，應(yīng)酬，焦慮，經(jīng)常會(huì)遇到一些有心無(wú)力的事情，三八哥是不是合理拿多，你只是一名員工角色，你沒(méi)啥任何風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)三八哥對(duì)你可大方了，給你10個(gè)點(diǎn)股份分紅，你一年也就30萬(wàn)頂多。

但是，假設(shè)三八哥現(xiàn)在選項(xiàng)目，選的基本上是8~9位數(shù)的體量。

項(xiàng)目一旦干成，你可以分到手多少錢？

所以說(shuō)，員工要找事情做，找項(xiàng)目做，一定要跟對(duì)人，很簡(jiǎn)單，你看老板的總盤一年可以干多少體量，你能分走多少錢，假設(shè)，老板撐死賺100萬(wàn)，那么你跟著老板頂多能分走多少？假設(shè)，老板一年可以干一個(gè)億的體量，你又能分走多少？

所以說(shuō)，你如果自己能力不及老板，那么你可以選擇性的跟人，要學(xué)會(huì)看人，看老板做項(xiàng)目，做事情，選項(xiàng)目的格局，這個(gè)非常重要。

第二個(gè)點(diǎn)是，如何把一個(gè)項(xiàng)目給做成功，有沒(méi)有做成事的規(guī)律可循？

有的，我思考過(guò)一段時(shí)間，不僅是我個(gè)人取得到的一點(diǎn)小結(jié)果，還包含我身邊很多的有結(jié)果的朋友，他們一致的表態(tài)就是足夠的付出。

我的觀點(diǎn)是，做一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，開(kāi)會(huì)是非常重要的。

你看，我早期做頭條的時(shí)候，做抖音的時(shí)候，每天盯著大家開(kāi)會(huì)。

你看，我早期干店群的時(shí)候，還不是一樣，每天盯著大家開(kāi)會(huì)。

開(kāi)會(huì)，一定是項(xiàng)目做成最重要的核心因素。

很多項(xiàng)目，你在做的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常性遇到各種問(wèn)題，但你有在開(kāi)會(huì)，很多時(shí)候思維就被打開(kāi)了，開(kāi)會(huì)可以是頭腦風(fēng)暴，也可以是提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的最佳路徑。

我在內(nèi)部給大家開(kāi)會(huì)，不倡導(dǎo)埋頭干事，一定要學(xué)會(huì)分析，一定要站在結(jié)果倒推現(xiàn)狀，例如，我現(xiàn)階段一天可以引流50人，那么我的理想目標(biāo)是日引流200人，那么你就要站在200人的角度，去推演，如何從現(xiàn)在每天50人做到200人？

開(kāi)會(huì)在我們團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該會(huì)成為一種文化。

假設(shè)，我能把公司做起來(lái)的話，我會(huì)要求，每天必須開(kāi)會(huì)，持續(xù)的開(kāi)會(huì)。

另外還有一件值得開(kāi)心的事情，就是，我們的新項(xiàng)目流量跑通了。

從西藏回來(lái)到現(xiàn)在，沒(méi)停止過(guò)，每天都在測(cè)新項(xiàng)目，跑流量。

今年大環(huán)境真的不好，如果你的現(xiàn)有項(xiàng)目，還是比較不錯(cuò)的在盈利，那么恭喜你，不會(huì)掉隊(duì)了，不會(huì)落后別人了。

這是實(shí)話，我前后測(cè)了3、4個(gè)項(xiàng)目，有產(chǎn)品的，有服務(wù)的，主要在于獲取到大量的免費(fèi)流量，并且實(shí)現(xiàn)可復(fù)制，直至今天，我們一天已經(jīng)可以做到很多流量了。

如果我推出來(lái)，應(yīng)該屬于圈內(nèi)日獲取流量最多了吧？

不過(guò)，且行且珍惜，還要保持虛心學(xué)習(xí)，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

現(xiàn)在，我終于開(kāi)心了，臉上掛起了笑意.......

因?yàn)?，起盤一個(gè)新項(xiàng)目，從0跑到1，有多么的不容易.......

無(wú)論人生如何，學(xué)會(huì)及時(shí)行樂(lè)，學(xué)會(huì)取悅自己。

這段時(shí)間，發(fā)生了太多事情，讓我再一次看到了人生，除了死亡之外，一切都是小事.......

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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