淘寶安全庫存怎么確定?影響因素有哪些?
2022-03-06|10:34|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:291
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其實在淘寶上面開店,肯定也需要確定好店鋪的商品安全庫存,這樣也可以確保庫存可以控制在合理的數(shù)值內(nèi),那么淘寶的安全庫存到底是怎么確定的呢?
對于大多數(shù)經(jīng)銷商來說,對于安全庫存的計算往往是憑借經(jīng)驗,那么如何準確的計算安全庫存呢,我們總結(jié)了幾個公式。
安全庫存量的大小,主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務(wù)水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,公式表示如下:
顧客服務(wù)水平(5%)=年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)
顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率)越高,說明缺貨發(fā)生的情況越少,從而缺貨成本就較小,但因增加了安全庫存量,導致庫存的持有成本上升;
而顧客服務(wù)水平較低,說明缺貨發(fā)生的情況較多,缺貨成本較高,安全庫存量水平較低,庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系,最后確定一個合理的安全庫存量。
影響因素有哪些?
需求的不確定:安全庫存應(yīng)對是不確定性,所以不確定就是影響安全庫存的核心因素。影響安全庫存的第一大因素是需求的不確定。需求的不確定對安全庫存的影響是,需求波動越大,需要的安全庫存就越多。
供應(yīng)的不確定:供應(yīng)越不確定,需要的安全庫存就越多。
供應(yīng)的不確定性,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
(1)采購前置期過長,時間越長,變化越不可預(yù)知;
(2)供應(yīng)商按時交貨水平低及不穩(wěn)定,我都不知道你什么時候交貨,自然,就是非常不確定了;
(3)供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、質(zhì)量水平越不穩(wěn)定,合格率越低,供應(yīng)的不確定性就越強。
有貨率的要求:有貨率,可以簡單理解為不缺貨的比率,也可稱作客戶服務(wù)水平。
有貨率要求越高,需要的安全庫存就越多。和前面兩大影響因素不同,需求的不確定,供應(yīng)的不確定一般都是不可控的,但有貨率的要求是由企業(yè)自己確定。
有貨率看起來似乎越高越好,但高有貨率,會要求有高安全庫存水平的支持,需要付出額外的成本,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況進行確定。
確定有貨率的最好方法之一是,將有貨率量化,評定有貨率與缺貨成本的得失,力爭有貨率與庫存水位的平衡。對供應(yīng)鏈管理來說,100%的有貨率是得不償失的,有貨率個人建議區(qū)間為95%-99%。
淘寶上的賣家在經(jīng)營店鋪的時候,賣家需要知道店鋪的庫存設(shè)置這是非常重要的,所以需要掌握好設(shè)置安全庫存的方法,能夠保證店鋪的銷售率,同時還能夠避免庫存擁堵。但是它的具體計算方法是什么了?
安全庫存計算公式:
假設(shè)每天用量的是100PCS,那么安全庫存量等于L/T生產(chǎn)周期(天數(shù))*100+運輸?shù)臅r間(天)*100+檢驗的時間(天)*100+最低庫存量,還要考慮產(chǎn)品檢驗不合格返工的天數(shù)和重做天數(shù),以此類推。
怎么處理:
1、改變采購模式,雖然設(shè)置了安全庫存,但很多企業(yè)還是基于訂單采購,這樣會導致庫存很高,呆滯風向很大,很多人認為按訂單采購庫存低,很多時候恰恰相反,而應(yīng)該拉動原材料采購。
2、改變模式才是根本,計劃是解決不了問題的,當然計劃需要適當?shù)氖崂砗涂刂疲珓e指望計劃解決根本問題。
3、 推進供應(yīng)商改善,縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。
4、計劃體系要加強,很多公司不重視計劃管理,甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計劃體系服務(wù)的,應(yīng)將庫存管理納入到計劃管理體系。由計劃部門來對市場預(yù)測、交貨周期、采購周期、生產(chǎn)周期提要求。
5、供應(yīng)商管理要加強,提高”準時到貨率“。如果公司規(guī)模夠大,比如汽車主機廠,可以考慮引進先進管理思路,比如VMI等。
6、對品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了,不在一一細訴。
經(jīng)過介紹,我們了解到淘寶安全庫存是如何計算的,商家需要了解怎么設(shè)置安全庫存,因為只有將庫存設(shè)置好,才可以保證店鋪后期的正常運營。
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