淘寶對于無貨源全方位打壓越來越嚴重，店群慢慢走下坡路

我做淘寶馬上快七年了。我在做電商的第一年，是自己囤貨，自己拍照，自己生產(chǎn)物料。純純按照傳統(tǒng)電商的玩法來做，很遺憾，我毫無意外地虧損了一整年！這之后，我一直做的都是無貨源模模式。

在做無貨源的這幾年，關于唱衰無貨源的模式聲音一直就沒停過，搞得我自己也一直不斷懷疑著?？山Y(jié)果是我卻越做越大，路越走越寬。目前，我公司經(jīng)營著電商+培訓+抖音。

在電商版塊，我目前涉及到了淘寶、天貓、拼多多、快手小店以及抖音小店。而我所有的平臺，妥妥地全部都是無貨源模式。我也正準備接下來要在生財寫一寫我在各平臺經(jīng)營的看法分析。

誠然，每個行業(yè)都在逐漸卷化。電商在卷，無貨源電商也在卷，電商培訓也在卷。我覺得這是正常的，也是必然的，市場必將由不充分競爭市場往充分競爭市場過渡！所以，卷化是必然的。你首先要有這個心態(tài)接受這個現(xiàn)狀。

無貨源電商雖然已經(jīng)過了他草莽生長的階段，投產(chǎn)比大大不如從前，對運營的要求也更精細化了。但是，我們不妨換個眼光看，這其實也是在清退一些沒有積累團隊出場。而且，不得否認，無貨源電商仍然是年輕人輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的一個選項之一。

并且，人們的購物需求就在那里。淘系電商的流量下滑，但是市場需求不會變，新興的平臺其實一樣存在著機會。

我一開始看不起拼多多無貨源，覺得利潤太低。最近一段時間測試下來，發(fā)現(xiàn)雖然單店利潤確實看不下去，但是多店累積起來似乎也還不錯。雖然拼多多單店收益低，但是他對流動資金的要求也很低很低啊。所以，其實按資金投產(chǎn)比來算，拼多多似乎還不比淘寶低。

又比如抖音小店，我已經(jīng)做出來了一個月入幾十萬的無貨源小店，并且完全不依賴人工干預，純純走的是直播間渠道。這在以前的平臺，是完全不敢想象的。雖然，我還沒有總結(jié)出可復制的方法論，但至少給了我成功的案例，這樣強大的爆發(fā)力，一旦讓我發(fā)掘出可復制方法論，那真的就是金礦。

其實想想，如果無貨源讓供應商單獨走物流，一件代發(fā)，他和傳統(tǒng)電商有啥區(qū)別？界限是越來越模糊了的！

所以，我覺得電商平臺不是針對無貨源，他是針對惡意經(jīng)營的賣家。比如限制500商品，你啥都不會，就無腦上傳，這么多商品，你咋做好客服物流啊？人家憑啥不限制你。但我早就是一兩百個商品精細化運營，不是純鋪貨了。

所以，我覺得無貨源，你仍然是可以經(jīng)營下去的啊。

回到你的問題。

從你的表述中來看，你在電商領域的積累其實是蠻深厚的，尤其是對于無貨源行業(yè)的認知。所以我不建議你去從0開始，做一個新的親子教育IP。

同時，你要做培訓和你自己做店是不沖突的兩個選擇，你要做培訓，自己不可能不做店，不在一線戰(zhàn)斗的。所以，你可以一邊做店，一邊做培訓。

當然，關于這個方向，我也有一些具體的建議。

1.無貨源的經(jīng)營需要往精細化方向，往傳統(tǒng)電商的運營思路靠攏。到最后要形成，我們的運營內(nèi)核就是傳統(tǒng)電商那一套，只是我們是不囤貨，一件代發(fā)而已。

2.無貨源的經(jīng)營往多平臺發(fā)展。淘系在走下坡路只是不爭的事實，我以前很死板，死守著淘系，覺得這就是專注。后面發(fā)現(xiàn)，外面的世界真的很精彩。淘系絕逼是眾多平臺里運營最復雜的一個平臺，淘系都玩得轉(zhuǎn)，其他平臺也不難。

3.按照傳統(tǒng)無貨源運營思路建立基本盤以后，往直播帶貨這些方向靠攏。這是趨勢，是未來，我能想到的線上終極購物形式就是視頻+直播了，無非就是再加入一個VR而已。

4.不要一開始就規(guī)劃要做200家，店鋪多了，團隊大了，管理大于運營。而管理是一門很大的學問，我今年就是因為歷史遺留問題，內(nèi)部改革造成團隊大動蕩。步子邁小一點，業(yè)務推著人走，業(yè)務忙不過來了，再去自然增長即可。

5.同理，培訓一開始也不用想著做很大，順其自然地慢慢做下去就是了。我一開始沒想過做培訓，后面是有人邀請我做講師，我才進入培訓這個行業(yè)。后面?zhèn)€人IP的發(fā)展也是循序漸進，順其自然的。你不用一出來就想著和孤狼這種IP競爭，他一年做1000萬，你能做50萬也行。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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