店鋪年終復盤怎么做？哪些內(nèi)容需要整理？

每到年底，大概是一個店鋪最為繁忙的時候，不僅要做好日常的運營工作，還要進行年度復盤。部分商家可能會覺得年終復盤的意義不大，還費時間，但是有經(jīng)驗的商家都會抽出一部分時間好好做這個總結(jié)，因為它不僅是對這過去一年的回顧，更重要的是反思這一年遇到的問題，以及對來年的規(guī)劃。

一、為什么要做復盤

1、記錄數(shù)據(jù)做好保存，今后做對比

2、發(fā)現(xiàn)問題，找原因、找解決方案

3、思考哪些地方做的好，原因是什么；哪些做的不好，為什么。對于好的地方要鼓勵和獎勵，不好的要設(shè)計合理的懲罰

二、怎么做復盤

（一）店鋪邏輯

【銷售額】

銷售額（PC端/移動端）=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價

1、數(shù)據(jù)對比

1）比較得出結(jié)論，和誰比？

同比去年同期；

環(huán)比日常，看下活動比日常銷售額提高多少倍；

可以參考競品店鋪漲幅跌幅，以及行業(yè)增跌情況

2）與年度預(yù)期相比，截止目前完成年度銷售額的百分比

是否達成年度目標，如有欠缺，缺多少，缺在哪里

【分拆各個關(guān)鍵指標來看表現(xiàn)】

1、流量端

1）流量來源；

2）各渠道貢獻的UV價值：各渠道人均貢獻金額；

3）花費成本：計算付費流量部分，單人進店到成交的各環(huán)節(jié)成本金額（絕對值）；計算付費逛逛ROI情況；廣告素材點擊和引導成交情況

2、轉(zhuǎn)化率端

1）按照PC和無線端成交轉(zhuǎn)化率，看各個渠道流量入口的轉(zhuǎn)化率，根據(jù)對比進行看轉(zhuǎn)化率高低情況

2）計算咨詢轉(zhuǎn)訂率和靜默下單率，對比判斷這些數(shù)據(jù)是否正常合理

3）看下PC頁面和詳情頁面的訪客數(shù)、成交數(shù)、停留時間、跳失率等數(shù)據(jù)，判斷頁面數(shù)據(jù)如何

3、客單價端

與去年相比是漲還是跌了，原因是什么。

客單價與什么相關(guān)：貨品組合情況、促銷機制設(shè)計、價格段設(shè)計、人均購買件數(shù)

【DSR動態(tài)評分的變化與顧客的評價】

今年DSR動態(tài)評分于去年相比是否有明顯變化，是增了還是跌了，店鋪等級是否有所提升。

（二）貨品邏輯

【盤點產(chǎn)品銷售情況】

1、產(chǎn)品銷售：主要賣的都是什么貨，本年銷售額最多的是什么商品，采取了哪些活動措施

2、利潤和成本：本年的店鋪收益率是多少，活動花費了多少成本，活動期的商品周轉(zhuǎn)率是多少

3、對今后開發(fā)新品的數(shù)據(jù)建議：什么產(chǎn)品什么型號、款式、風格、尺碼

【主推產(chǎn)品】

是否達到預(yù)期目標，關(guān)聯(lián)銷售做的效果如何

（三）用戶邏輯

【泛用戶信息】

成交用戶的年齡、性別、星座、來自地域、購買金額量級、購買件數(shù)量級

【成交訂單情況分析】

1、本年度新顧客與老顧客成交占比：新老顧客的影響手段和營銷成本計算

2、用戶購買產(chǎn)品型號或偏好，與所在地域是否發(fā)生變化

（四）品牌推廣邏輯

【站外投放效果】

渠道、形式、素材效果、小號金額、帶來流量或點擊情況、是否可以看到轉(zhuǎn)化

【各個物料傳播效果】

（五）遇到的問題

1、把問題做分類，按照店鋪內(nèi)加購或者職責進行對應(yīng)的溝通

管理問題：排版、激勵、溝通問題、人員不足或崗位缺失等

操作問題：運營操作不當、方向不當

貨品問題：貨品品質(zhì)、貨品價格、貨源等

2、今后改進的措施：根據(jù)問題進行改進

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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