如今說起開淘寶網(wǎng)店，傳統(tǒng)實體廠家做淘寶電商，雖然是一種必然，但轉(zhuǎn)行的這個節(jié)點，稍有不慎，就可能血本無歸。那么對于說到，開網(wǎng)店自產(chǎn)自銷是最好的嗎？自產(chǎn)自銷網(wǎng)上怎么銷售呢？下面我們一起來了解下。

自己開個小服裝加工廠，自產(chǎn)自銷專門走電商，能做嗎？答案是肯定的，但是過程是艱難的。你的優(yōu)勢可能是出廠的貨源，可是可能不懂電商，更不懂現(xiàn)在數(shù)據(jù)化背景之下的新電商，想要賺錢可能要先虧點錢喲。

實體服裝加工廠做電商，路是行得通的，你要做的是想辦法縮短虧錢的周期。一個新的團隊操作一個新的產(chǎn)品，至少要用三個月來做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而這三個月很可能就一直在虧錢。我們先冷靜的分析一下影響成敗的五個因素：

1 實體工廠的優(yōu)勢：

既然是實體加工廠，最大的優(yōu)勢就是貨源的穩(wěn)定性和價格的可控性，貨源與價格的確是同質(zhì)化競爭中最大的競爭力，從這個角度看，加工廠勝算多一些。自己是工廠嘛，價格可以隨意調(diào)，甚至用免費送的方式也能獲得一波銷量，這是其他中間商不敢操作的。

2 現(xiàn)在電商最大的成本是流量，實體工廠幾乎沒有流量也沒有影響力

開網(wǎng)店能不能賺錢，取決于流量多少，而流量來源卻是當下做電商最大的成本。懂行的人花錢獲得精準流量，不懂的人花錢了沒流量，這是殘酷的一面。就實體工廠而言，他們是沒有流量來源的，所以，你首先要解決流量來源問題，而這個就需要專業(yè)的人來操作，如果你不會，那就建議電商團隊，一個運營、美工、攝影等核心的團隊，至少你需要每月30000+的工資預算。

3 小額混批和定制是當前很火爆的供貨方式：

在1688誠信通平臺，有專門的小額混批、伙拼、一件代發(fā)、淘貨源等品牌專門針對零售賣家的供貨方式，你可以去1688平臺了解一下。服裝廠家做電商，首先考慮的還是批發(fā)為主，小訂單、混批訂單、定制訂單都是要不錯的服務項目。

4 先組建電商團隊，再備貨

你是服裝加工廠，自己不可能親力親為的操作電商，因為你不專業(yè)，就算你自己去學習，那么誰又去解決供應鏈呢？最好的辦法就是組建電商團隊。先打聽一下身邊做電商的朋友，了解你所在的城市，看看運營的工資待遇，首先要解決運營崗位，然后讓他給你分析數(shù)據(jù)、人群定位、產(chǎn)品布局，并且讓他負責團隊其他崗位的人事招聘。要招這么一個人，其他與電商有關(guān)的讓他來安排，你只要監(jiān)督配合即可，半個月的準備溝通之后，根據(jù)他所得出的數(shù)據(jù)再去備貨操作吧。

5 根據(jù)人群定位再確定關(guān)鍵詞、圖片和新店營銷套路，再開店上架

現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化運營時代，你招來的運營一定是要懂數(shù)據(jù)運營的。結(jié)合你自己的服裝，做好人群定位之后，不要急著把視覺做到所謂的極致。前期只要過得去，符合服裝的大眾化視覺即可（這樣是保險的方法，不要一來就玩一流的視覺，沒必要）。將關(guān)鍵詞、標題、圖片和新店的營銷套路全部做好，再去申請開店，因為新店有三個月的流量扶持期，千萬不要錯過。不要先開店后去做定位再做圖片拍攝設(shè)計，因為些工作可能需要增個月或者更久，這樣是在浪費平臺的流量，不值得。

結(jié)合我這么多年的在電商行業(yè)里的工作下來的經(jīng)驗，現(xiàn)在做電商真的很吃力了，大家都在多元化發(fā)展，老賣家在嘗試新玩法，新賣家在努力的煎熬著。雖然以上五個觀點能幫助你少走很多彎路，但并不一定能讓你賺錢，希望其他的小伙伴提供更好的建議和操作方法，讓每一個電商創(chuàng)業(yè)者朋友早日成功。

特別聲明：本文文章轉(zhuǎn)載分享，不做商業(yè)用途，本文轉(zhuǎn)載悟空問答，原文作者：淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關(guān)注作者”，如果喜歡馬上去關(guān)注作者吧。

淘寶怎么代開店？如何做淘寶上開店

如今說到在淘寶平臺中，許多淘寶新手商家因為沒有淘寶開店的經(jīng)驗，不知道如何去運營自己的淘寶店鋪，所以選擇去找淘寶代運營公司運營自己的淘寶店鋪，淘寶怎么代開店？如何做淘寶上開店？下面來看看吧。

淘寶怎么代開店?

一、查看數(shù)據(jù)

對于淘寶店來說，每天收集前一天的相關(guān)數(shù)據(jù)是非常必要的。因此公司代運營人員每天早上一件事，是看數(shù)據(jù)。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標?代運營淘寶判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里?不達標的話又差在哪里?綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢?首先是總銷售額是衡量標準之一，接著我們準確到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價?？蛦蝺r幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時間內(nèi)也是比較均衡的，那重要的事什么呢?分析訪客數(shù)，訪客流量來源在哪里?達標的話，是哪塊流量增多了?投入的成本是多少?沒達標是因為哪塊流量減少了?為什么減少?這些都要做到心中有數(shù)。

三、分析對手

俗話說，知己知彼百戰(zhàn)百勝，當公司代運營淘寶團隊看完自己的相關(guān)數(shù)據(jù)以后，也還需要關(guān)注對手店鋪?？匆豢磁琶?0的店鋪，和自己代運營的店鋪處于同一水平線上的店鋪都看個遍。為什么呢?因為要了解其他店鋪是否有新品上來，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評價的……這些都是需要了解的數(shù)據(jù)，以此作為參考來調(diào)整安排自己店鋪 。

四、付費推廣分析

前面從整體上對自己店鋪和對手店鋪做了分析，接著開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以挑選單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖?分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，是一定要心里有譜，心中有數(shù)。

五、策劃活動

活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，所以盡可能地創(chuàng)造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么代運營團隊也可以單獨策劃活動，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之后恢復原價，這個時候你就可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機等把活動信息傳播出去。

六、仔細檢查

到這里，代運營淘寶團隊基本上午的時間也就差不多了。但還差一步，需要檢查下日常的細節(jié)工作。淘寶直通車費用是否用完，軟件使用是否到期，是否有售后問題需要處理，站內(nèi)信有什么新的信息等等，把這些事情都過一遍，會省掉很多不必要的麻煩。

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