大廠回報(bào)縮水：福利收縮、薪資下滑、股票沒(méi)了

“你的年終績(jī)效為 C，年終獎(jiǎng)為 0?！甭?tīng)到HR宣布完結(jié)果，王嘉意識(shí)到，20 多萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)泡湯了。

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“知道了，我不接受，我會(huì)進(jìn)行申訴?！彼卮鸬?，無(wú)奈卻又帶著一絲倔強(qiáng)。

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王嘉今年36歲，是互聯(lián)網(wǎng)老人，曾在京東、網(wǎng)易等公司擔(dān)任總監(jiān)，現(xiàn)供職于某頭部互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)公司。至于績(jī)效不合理的理由，HR的回復(fù)是：“我們知道你的產(chǎn)出，這次就是價(jià)值觀的問(wèn)題，有人投訴你不合作?！?/span>

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當(dāng)他繼續(xù)問(wèn)及是何具體投訴、對(duì)公司造成了什么影響時(shí)，對(duì)方?jīng)]有正面回答。

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過(guò)去二十年，一大批企業(yè)乘上互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，飛速發(fā)展，登上資本市場(chǎng)，市值飆升，企業(yè)地位也大幅躍進(jìn)。

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與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司以高薪、高福利，吸引了各行各業(yè)的人才。有人借此實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，有人從社會(huì)底層走上了金字塔尖。各類互聯(lián)網(wǎng)公司，也將最佳雇主等獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟。

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但時(shí)至今日，狂奔多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還一切如舊嗎？

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近年來(lái)，聽(tīng)到最多的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的聲音是福利收縮、薪資下滑，還有時(shí)不時(shí)曝出的裁員消息。事實(shí)上，信號(hào)已經(jīng)很明顯，過(guò)去兩年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘需求大大下降，不少公司日常餐飲、獎(jiǎng)金收縮，年終獎(jiǎng)變成未知數(shù)，就連合同上承諾的期權(quán)，也可能分分鐘因?yàn)橐恍├碛刹挥鑳冬F(xiàn)。

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隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂，打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的人才，才能端穩(wěn)自己的飯碗。

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01

初級(jí)縮水：

取消房補(bǔ)、免費(fèi)餐、下午茶

曾經(jīng)有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司像上個(gè)世紀(jì)包吃包住的工廠，承包了員工的基本生活。如今，這種現(xiàn)象正在被打破。

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某短視頻公司員工栗子告訴深燃，公司在 2021 年底取消了房補(bǔ)、免費(fèi)的食堂三餐和下午茶。

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栗子提到，影響比較大的是真金白銀的房補(bǔ)，原本租房在公司附近的員工每個(gè)月有 2000?元的補(bǔ)貼，2021 年底，這項(xiàng)福利取消了。同時(shí)，此前公司食堂免費(fèi)供應(yīng)早午餐，晚餐只需要一張加班就能獲得的能量券，幾乎等同于食堂的餐食、水果、飲料全部免費(fèi)供應(yīng)。

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調(diào)整后，食堂的所有菜品都明碼標(biāo)價(jià)，吃一頓午餐平均花費(fèi)在 20元-30 元，連打包盒都收費(fèi) 1.5 元。以前公司在下午三四點(diǎn)會(huì)供給下午茶，包括水果、零食、飲料，調(diào)整之后也沒(méi)有了。

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折算下來(lái)，栗子每個(gè)月少了 3000 多元的實(shí)際收入。

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栗子回憶：“當(dāng)初面試的時(shí)候，HR就拿這些福利來(lái)壓工資，美其名曰福利也等于錢，結(jié)果現(xiàn)在福利都沒(méi)了?！绷硗?，她和同事們現(xiàn)在換工作談薪資時(shí)，對(duì)方根本不理會(huì)這些福利，只參考實(shí)際薪資，算下來(lái)很吃虧。

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經(jīng)過(guò)此事，她算是想明白了，以后再找工作，“跟我扯這些合同上沒(méi)有的福利，我可不認(rèn)?！?/span>

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某互聯(lián)網(wǎng)出行公司員工張威早在兩年前就感受到公司開(kāi)始控制成本。

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“我們公司告別巔峰狀態(tài)之后，福利一直在縮減。有一年，員工集體年終獎(jiǎng)減半。另外，以前公司每年都有年會(huì)抽獎(jiǎng)，我的很多家用電器和電子產(chǎn)品都是年會(huì)上抽到的。”

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張威說(shuō)，最近幾年，公司取消了年會(huì)，過(guò)年也不發(fā)紅包，每天的下午茶改成了每周兩次供應(yīng)，“以往每年年底會(huì)有 1000?元的出行卡福利，去年底也沒(méi)發(fā)?！?/span>

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除了直接取消福利，有的公司開(kāi)始在福利發(fā)放形式上做文章。

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25 歲的小源在一家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司工作，公司之前每個(gè)月都會(huì)有固定的餐補(bǔ)、打車費(fèi)補(bǔ)貼，加起來(lái)大約 600 多元。

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另外，員工出差會(huì)有差補(bǔ)，之前這些錢都是隨工資發(fā)放，最近公司新推出了一個(gè)員工福利平臺(tái)，這些補(bǔ)貼全部變成了該福利平臺(tái)1:1的積分，積分只能用于在福利平臺(tái)上購(gòu)物。

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“去年底評(píng)選出的優(yōu)秀員工，每人 1 萬(wàn)元獎(jiǎng)金，也變成了積分，福利平臺(tái)上的物品種類比較少，價(jià)格還遠(yuǎn)高于電商平臺(tái)，同事們都在吐槽?！毙≡囱a(bǔ)充，而且，公司規(guī)定在職的時(shí)候積分可以使用，一旦離職就作廢，雖然表明了可以內(nèi)部交易，“但誰(shuí)會(huì)原價(jià)買這種積分呢？”

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員工們強(qiáng)烈反對(duì)，但公司HR回應(yīng)稱：“這是公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，董事會(huì)決議通過(guò)的，員工應(yīng)該積極正面地去看待，而不是抱怨。”

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小源公司以前規(guī)定加班到晚上 9:30 就可以報(bào)銷打車費(fèi)，現(xiàn)在改到了10點(diǎn)后。

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由于公司附近有很多互聯(lián)網(wǎng)公司，10 點(diǎn)以后打車要等很久，很多人不想等那么久，只得選擇坐地鐵回家。而且打車報(bào)銷也很麻煩，需要員工自己貼票報(bào)銷，還有一個(gè)非常長(zhǎng)的審批流程，加班次數(shù)不多的話，很多人都懶得去報(bào)銷。

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“公司今年還盡可能地減少人力，增加現(xiàn)有員工的工作量，現(xiàn)在我們部門(mén)每天早上 9:30 之前到，晚上 8:30 之后下班，每個(gè)月至少要有一個(gè)周六日來(lái)公司加班。薪資待遇沒(méi)漲，工作時(shí)間延長(zhǎng)了，等于變相降薪?！毙≡凑f(shuō)。

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以前他覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很前沿，每天都可以接觸新的事物和知識(shí)，待遇福利也不錯(cuò)。

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“入行后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)掙的錢和付出都是成正比的。最近我在考慮離職，換一個(gè)行業(yè)。即使降薪我也能接受，只希望有時(shí)間平衡自己的工作與生活?！?/strong>

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02

進(jìn)階版縮水：

不止被裁，還有難兌現(xiàn)的年終獎(jiǎng)、股票

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司只是砍掉了吃吃喝喝、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼上的小恩小惠，大多數(shù)人也只是口頭抱怨一下，但更嚴(yán)重的情形不止于此。

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前文提到的資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者王嘉，最初是通過(guò)獵頭進(jìn)入某互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)公司，雙方達(dá)成一致的條件是：薪資由三部分組成，基礎(chǔ)薪資 +4 個(gè)月的年終獎(jiǎng)+一定的股票。

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據(jù)他透露，大約是 100 萬(wàn)年薪和折合價(jià)值 400?萬(wàn)元的股票，股票按照 2:1:1 的比例分四年到手，雙方合同期也是四年。

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但在工作一年半之際，他被通知績(jī)效不合格，年終獎(jiǎng)為?0?。

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對(duì)于這一結(jié)果，王嘉并不認(rèn)可，他表示，公司用的是 OKR 績(jī)效考核法，“ 2021 年年度總結(jié)時(shí)，我按照年初制定的目標(biāo)在系統(tǒng)上提交了自己的業(yè)務(wù)完成情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)也通過(guò)了，這代表我的工作是合格的”。

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隨后，他開(kāi)始了漫長(zhǎng)的申訴之路。

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他先是把郵件發(fā)給了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司上層負(fù)責(zé)人，也建議公司找跟他合作過(guò)的同事做調(diào)研，調(diào)研之后，公司的反饋是“調(diào)研結(jié)果不予采納”。

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內(nèi)部申訴不成，王嘉提起了仲裁。有一天，HR 找他談話，表示給出一定的績(jī)效補(bǔ)償，還有 N+3 的離職賠償，讓王嘉離職。

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他詢問(wèn)離職理由，對(duì)方說(shuō)，“你告公司了，那你跟公司肯定合作不下去了”，王嘉表示提仲裁只是為了解決誤會(huì)，不是要離職，但對(duì)方說(shuō)：“你既然告公司了，就是公司的敵人了，必須得走?！?/strong>

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王嘉詢問(wèn)自己的股票時(shí)，HR 以王嘉工作未滿兩年為由，表示不予發(fā)放。

王嘉表示，在上述談話中，HR 的話術(shù)讓他感到不適，包括“改績(jī)效是不可能的，這個(gè)條件你能接受就接受，三月底走人，明天就沒(méi)有這個(gè)條件了”、“你要想清楚，公司接下來(lái)就要查你的考勤和報(bào)銷了”、“我們花了七個(gè)多小時(shí)，你還不愿意簽署離職協(xié)議，我們真的很失望”。

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在王嘉看來(lái)，這是意料之外、情理之中的結(jié)果。

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HR跟他提起過(guò)，“入職時(shí)間不長(zhǎng)的員工，有績(jī)效保護(hù)，不能被打低績(jī)效”、“公司績(jī)效 361 強(qiáng)排（指團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員績(jī)效考核時(shí)，強(qiáng)制劃分 30% 的人為優(yōu)秀，60% 符合預(yù)期，10% 不符合預(yù)期）是有規(guī)定的”。

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他猜測(cè)，自己入職公司快兩年，拿著較高的工資，但部門(mén)里大多數(shù)人入職時(shí)間不到半年，為了“大局”，他被“犧牲了”。目前，他還在等待仲裁結(jié)果。

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和王嘉有類似遭遇的互聯(lián)網(wǎng)人有很多，但像他一樣奮起反抗的并不多。

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愷愷在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng) 14 年了，談好了薪酬+股票后，他來(lái)到了某互聯(lián)網(wǎng)公司。同樣是在工作未滿 2 年、第一筆股票未解禁時(shí)，先是 HRBP 找他談話，然后是上級(jí)約談。“核心就是說(shuō)我不合適，暗示讓我離職，之后一輪又一輪地找我談話。”

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最后雙方談了一個(gè)相對(duì)可接受的方案，他選擇了自行離職，最終未拿到股票。

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洋洋是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)就入職某互聯(lián)網(wǎng)公司，談好了 16 薪，有 4 個(gè)月年終獎(jiǎng)在年底發(fā)。但他在公司工作不到一年，2021 年 11 月要發(fā)年終獎(jiǎng)之前，公司突然告知要裁員，讓他簽了合同，12 月底離職。

“我當(dāng)時(shí)還是想留下的，但是溝通后公司不同意。那段時(shí)間，公司很多人都被裁了，我后來(lái)就簽字了?！惫窘o了他 N+3 的賠償，但承諾的年終獎(jiǎng)沒(méi)有拿到。

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栗子所在的公司春節(jié)前已經(jīng)有兩撥裁員，公司內(nèi)部有傳聞，在發(fā)年終獎(jiǎng)的 4 月之前還要裁最后一波，“一開(kāi)始我覺(jué)得不會(huì)這么沒(méi)良心吧，結(jié)果就是有很多人在 2 月、3 月被裁，休不完的年假也浪費(fèi)了。之前有人說(shuō)，參與公司大項(xiàng)目就相當(dāng)于拿著尚方寶劍，結(jié)果，很多項(xiàng)目里的人今天還在對(duì)接需求，明天就被裁了。而且內(nèi)部傳言，沒(méi)被裁的人，年終獎(jiǎng)也會(huì)縮水?！?/span>

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無(wú)數(shù)人期待中的高薪、年終獎(jiǎng)，和公司上市后的財(cái)富自由，就此被打碎。

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03

大廠開(kāi)始過(guò)苦日子了？

曾經(jīng)以高薪資、高福利著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，到底怎么了?

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“最根本的原因是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利到頂，企業(yè)要過(guò)苦日子了?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師葛甲告訴深燃，從最近兩年開(kāi)始，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收規(guī)模受影響、利潤(rùn)降低、增速放緩或下滑、成本飆升，企業(yè)沒(méi)有辦法支撐過(guò)去的高薪酬、高福利。

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其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)上也能看出來(lái)，市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分在過(guò)去一年里經(jīng)歷了股價(jià)大幅度下跌，阿里凈利潤(rùn)近年來(lái)開(kāi)始下滑，百度已經(jīng)虧損好幾個(gè)季度了。

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葛甲解釋，公司賺不到那么多錢了，首先要把一些支出縮減，招聘是一個(gè)前置的流程，生意不好了，第一反應(yīng)肯定是減少招人；接下來(lái)如果情況還是沒(méi)有好轉(zhuǎn)，那就是縮減福利；縮減后還不能抵御沖擊，下一步就是裁員。

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獵頭陸海天以前的主要客戶就是互聯(lián)網(wǎng)公司，近年來(lái)，客戶們大大減少了招聘需求，他接觸的不少公司也都在裁員，尤其是 35 歲-40?歲之間的老員工。

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他回憶，2017 年，他曾經(jīng)為游戲公司挖人，薪資漲幅是三倍。一般他們挖人，即使年薪百萬(wàn)的，起碼也會(huì)有 30%-50%?的漲幅。

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2014 年，C++?的資深工程師年薪 40 萬(wàn)元，現(xiàn)在很多能達(dá)到 100 萬(wàn)，并不是說(shuō)在5年時(shí)間里 C++ 技術(shù)有什么質(zhì)的飛躍，漲的部分其實(shí)就是時(shí)代的紅利。

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“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)那么多崗位了，也說(shuō)明企業(yè)缺乏明顯的增長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)大量用獵頭，一定是行業(yè)正在爆發(fā)性成長(zhǎng)階段，用獵頭是為了加快人才競(jìng)爭(zhēng)，它是一個(gè)加速服務(wù)，不是孵化性服務(wù)。需求變小的時(shí)候，一般就是行業(yè)發(fā)展比較慢，或者公司沒(méi)錢了?！标懞Ｌ煺f(shuō)。

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反過(guò)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司前些年之所以愿意給員工這么高的福利、薪資，是因?yàn)楣拘枰幢M全力快速成長(zhǎng)。

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陸海天舉例，上個(gè)世紀(jì) 90 年代，外資進(jìn)入中國(guó)，外資進(jìn)入任何一個(gè)賽道，這個(gè)行業(yè)的工資水平就會(huì)大幅度提升。外企算是外來(lái)者，為了能快速成長(zhǎng)，就不得不用更高的薪水在市場(chǎng)上招人?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展軌跡也類似，前些年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的待遇被大大提高。

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葛甲表示，前些年行業(yè)泡沫確實(shí)很大，大量人員涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的非技術(shù)崗，行業(yè)風(fēng)生水起二十年，造就了無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)自由的人。

同時(shí)，因?yàn)楣善眱r(jià)格高，各公司不控制成本，花費(fèi)比較粗放。

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“這樣做的好處是它的人才競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比較強(qiáng)。也因?yàn)槟菚r(shí)候企業(yè)股價(jià)高、財(cái)務(wù)狀況好、利潤(rùn)率高，這些東西都能成立，但這一切總歸有散場(chǎng)的時(shí)候?！?/strong>

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陸海天近年最大的感受是，特別高薪引才的公司越來(lái)越少，除了一些技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，大部分公司都是打高性價(jià)比的路線，傾向于找 30 歲-35 歲之間的人，還有戰(zhàn)斗力，薪資也不會(huì)過(guò)高。

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雖然有些現(xiàn)象是個(gè)例，但有一點(diǎn)可以肯定，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以后想拿高薪?jīng)]那么容易了。

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因?yàn)闆](méi)有行業(yè)紅利之后就意味著要想掙得多，一定要比別人強(qiáng)，比別人效率更高，產(chǎn)出得匹配的上價(jià)值。陸海天表示：“以后是搶飯碗的時(shí)代，不是躺著等飯碗的時(shí)代了。”

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葛甲指出，未來(lái)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造不了收益的業(yè)務(wù)，或者邊緣的業(yè)務(wù)，都可能會(huì)陸續(xù)被裁掉，技術(shù)含量不高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤(rùn)率向傳統(tǒng)企業(yè)靠攏。

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“發(fā)年終獎(jiǎng)之前、期權(quán)到期前裁員，很多人覺(jué)得公司‘流氓’，但事實(shí)上，商業(yè)不講感情，企業(yè)在合同里承諾工作滿四年授予全部期權(quán)，但沒(méi)寫(xiě)四年之內(nèi)不會(huì)裁員。相反，企業(yè)就是為了縮減年終獎(jiǎng)、期權(quán)等帶來(lái)的成本，才來(lái)做這件事的，商業(yè)中不能相信任何口頭承諾。”

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葛甲提醒，要根據(jù)自己的專長(zhǎng)選擇工作，而不要只依靠企業(yè)美譽(yù)度、薪資去做決定。拿一份高工資并不難，難的是能拿多久。他也提到，未來(lái)在專精特新領(lǐng)域可能會(huì)有回報(bào)上的突破口，沒(méi)有技術(shù)含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位會(huì)越來(lái)越難。

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不過(guò)，也要認(rèn)識(shí)到，能夠?yàn)槠髽I(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值的員工永遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，利用好自己的長(zhǎng)處，通過(guò)掌握新的技術(shù)或找到增長(zhǎng)點(diǎn)，做出產(chǎn)品上的創(chuàng)新，提高公司的效率，或許才是真正有效的職場(chǎng)生存法則。