今天想和大家聊一聊關(guān)于店鋪運營的事情，主要會分為四個部分來分享。潛力產(chǎn)品的布局-做生意，無論是線上還是線下，終究還是產(chǎn)品有優(yōu)勢，才能有好的轉(zhuǎn)化，好的產(chǎn)出和好的訪客價值，沒有好的產(chǎn)品，就算是僥幸贏過一輪，也很難在下一輪的競爭中，有競爭優(yōu)勢。

店鋪的引流操作--流量成本越來越高的今天，不是店鋪產(chǎn)品上架之后，就萬事大吉了，星星之火可以燎原，店鋪引流布局操作有時候就是那點星火。

店鋪競爭力的提升-競爭力是一個多維度數(shù)據(jù)，涉及店鋪所有單品、客服服務(wù)、售后處理和運營流量布局等等。根據(jù)店鋪定位，優(yōu)化核心競爭優(yōu)勢，以點帶面。

卡位-好的位置，無論是流量大小還是質(zhì)量都會更有保證，卡位不僅是付費推廣卡位，還有類目排名卡位等等。

接下來青檸就以上面四點來詳細(xì)分析。

一、潛力產(chǎn)品的布局

店鋪最大的競爭優(yōu)勢說到底還是產(chǎn)品本身，無論是店鋪做起來之前還是之后，做起來之前，如果沒有高性價比產(chǎn)品能吸引消費者進(jìn)店，很難積累店鋪最初權(quán)重和老顧客。

做起來之后，競爭小的類目或者的標(biāo)品類目還好一些，爆款的周期會長一些，但是像競爭很大的類目或者非標(biāo)類目，市場上跟款和競爭對手咬合都很厲害，如果在店鋪產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，很難在競爭中脫穎而出。

二、店鋪的引流操作

店鋪的所有引流操作都是基于產(chǎn)品本身和店鋪具體情況來制定，比如說，很多小店鋪掌柜經(jīng)常會說領(lǐng)券中心沒效果，但是換一家基礎(chǔ)好的大店，就算是什么都不做，就報一下領(lǐng)券中心，也能大爆。

很多新手會問，日限額200塊，開了一天，燒的太快，就覺得付費推廣除了燒錢，就是燒錢。

還有多多進(jìn)寶，別人開了，為什么效果很好，我開了一星期了，但是一點效果都沒有。

......

流量，并不是你想要，他就能來，我們引流操作是布局撬動流量的切入點。提升加權(quán)指標(biāo)，打開流量入口。開車斷斷續(xù)續(xù)，流量上上下下，系統(tǒng)也摸不準(zhǔn)產(chǎn)品是好是壞，其次多多進(jìn)寶和批發(fā)供貨，都是快速起量的渠道。

但是如果產(chǎn)品本身不是源頭，那就要在上新、服務(wù)等方面加強，不要呼螃撼樹，而是要發(fā)揮自身船小好調(diào)頭的優(yōu)勢。

比如店鋪1000個問詢，客服可能沒辦法服務(wù)好每一位顧客，但是店鋪只有10個問詢呢？便于更好地服務(wù)。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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