如何為淘寶店鋪制定合理的薪酬制度？-

工資發(fā)多了，門店家不愿意，工資發(fā)少了，員工不愿意。那么發(fā)多少才合適呢？使大家看下面的表格。

可以看到這一表格里，工資是怎么發(fā)的，這是一個(gè)呼吸系統(tǒng)的所有所有所有整個(gè)過(guò)程。

發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)分析報(bào)告——先根據(jù)本身的企業(yè)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析

薪酬戰(zhàn)略定位創(chuàng)建——大概聘用多少人？市場(chǎng)占有率營(yíng)業(yè)額需要多少錢？

薪酬總額方案設(shè)計(jì)——工資薪金所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得需要多少錢？

崗位價(jià)值評(píng)估——每一個(gè)崗位大約分配需要多少錢工資？

薪酬數(shù)據(jù)信息信息調(diào)查——問(wèn)下同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求市場(chǎng)銷售的規(guī)定的網(wǎng)上客服大概發(fā)多少工資，電商設(shè)計(jì)需要多少錢，運(yùn)營(yíng)需要多少錢其他崗位需要多少錢？

創(chuàng)建薪酬上低限——每一個(gè)崗位設(shè)定區(qū)間，比如網(wǎng)上客服2500-6000

薪資福利方案設(shè)計(jì)——這個(gè)是每一個(gè)老板最關(guān)心的難點(diǎn)，薪資架構(gòu)是怎樣，如何績(jī)效考核？哪些網(wǎng)上客服僅有拿2500，哪些可以拿6000？

薪酬方法提高——工資發(fā)太低了，沒(méi)自覺(jué)性，工資發(fā)太高了，盡可能再一次提高，又不能老員工得不償失。

薪酬方案制定——工資方案創(chuàng)建。

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