店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃怎么寫(xiě)？有什么技巧？

不管是做什么事情，大家心里都需要有一個(gè)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要寫(xiě)一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，那么今天想跟各位賣(mài)家朋友們分享一下店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃怎么寫(xiě)，感興趣的朋友，趕緊去學(xué)習(xí)一下吧!

關(guān)鍵點(diǎn)一：必須明確階段目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō)新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定一個(gè)月三個(gè)月為一個(gè)目標(biāo)周期，一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到完成不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月時(shí)間，都是小步快跑，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和策略。

有了既定的目標(biāo)，項(xiàng)目才能有運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃才能有計(jì)劃地制定出來(lái)(更多計(jì)劃表找他扣，一七八四五五二一六)。同時(shí)更加需要了解管理層的需求，通過(guò)與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來(lái)制定合理可行的目標(biāo)。

關(guān)鍵點(diǎn)二：必須明確團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴(lài)的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。

客觀(guān)的反映團(tuán)隊(duì)人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是你要客觀(guān)的告訴老板我們?nèi)笔裁礃拥哪芰?，看老板是不能從人員招聘、資源對(duì)接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會(huì)面臨項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)三：必須要有具體的時(shí)間線(xiàn)安排

你推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間線(xiàn)必須明確，不能說(shuō)大概、可能、maybe，一旦確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)沒(méi)有完成“標(biāo)志性事件”就說(shuō)明項(xiàng)目出了問(wèn)題，要趕快復(fù)盤(pán)并找到解決方法。(ps，標(biāo)志性事件盡量用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)衡量)

一份規(guī)劃但有數(shù)據(jù)是不夠的，需要安排可落地的操作方案，這樣才能支撐整個(gè)規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。方案由粗到細(xì)進(jìn)行整理，順著邏輯一步步往下推，不要求過(guò)于細(xì)節(jié)，但是必須要有時(shí)間點(diǎn)!

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