抖音小店開個人店好還是企業(yè)好?有什么區(qū)別?
2022-12-30|17:06|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:64
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大家好,我是電商凡凡,電商創(chuàng)業(yè)的第六年
廢話不多說 繼續(xù)上干貨
今天講的是2021最新的抖音小店運營方案
別人收不收費我不知道,凡凡做了這么久只想讓更多人看到好項目
言歸正傳,抖音有多火?你知道嗎?
自從2016年抖音出現(xiàn)在大眾視角
現(xiàn)在日活量已經(jīng)高達六億,也就是說,全國每天有一半的人玩抖音
而抖音小店則繼承了這六億的流量
現(xiàn)在抖音的重點就是抖音小店?,F(xiàn)在抖音需求大于供給
所以這是抖音小店的超級紅利期
接下來就梳理一下抖音小店抖音小店開個人店好還是企業(yè)好?有什么區(qū)別?
抖音小店第一步:開店
抖音小店開店需要辦理營業(yè)執(zhí)照,個體和企業(yè)的都可以
凡凡更推薦選擇個體營業(yè)執(zhí)照,辦證快,不牽扯稅務(wù)
據(jù)了解,許多開店的人通常會考慮一個問題,無論是注冊的個人還是公司?總的來說,最終決定是由”HARD”決定的。據(jù)說注冊的自營職業(yè)者不需要刻印印章,也不需要開立公共賬戶。我聽說你可以在不繳稅的情況下做這件事?免稅?到底是怎么回事?一起來跟小編看看吧!
一、免稅論 這意味著月薪低于3萬元的個體經(jīng)營者可以免征增值稅。 這意味著季度90,000次內(nèi)免征增值稅的優(yōu)惠政策不僅適用于自營職業(yè)者,也適用于符合這些要求的所有小納稅人,無論你是自營職業(yè)者還是公司。 換句話說,如果你是一個自雇人士,但已經(jīng)申請了普通納稅人,那么這一優(yōu)惠政策與你無關(guān)。 此外,除增值稅外,公司還必須繳納企業(yè)所得稅,而自營職業(yè)者則必須繳納個人所得稅,即”個人生產(chǎn)經(jīng)營收入”,其性質(zhì)相同。
二、”不記賬”理論 對于自營職業(yè)者是否想要記賬和納稅的問題,答案是他們必須!必須!否則后果將是嚴(yán)重的! 自營職業(yè)者還必須設(shè)置帳簿,與公司設(shè)置的帳簿相同。不符合建帳標(biāo)準(zhǔn)的自雇戶,還必須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn),制作收支憑證貼紙和購銷登記簿。
三、自雇人士是否”不需要行政檢查? 首先,自雇人士也要在每年六月申報,不申報的工商稅還需要核對! 每年一月一日至六月三十日,個體工商戶向登記機關(guān)提交年度報告。登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)將未按照有關(guān)規(guī)定履行年度報告義務(wù)的個體工商戶列入企業(yè)異常情況清單,并在企業(yè)信用信息公開制度上向社會公布企業(yè)信用信息。
四、”少行政審批程序”理論 第一,自營職業(yè)者和普通公司,其經(jīng)營范圍涉及前后審批,辦理審批手續(xù)是相同的。 環(huán)境評估、藥品監(jiān)督、食品、衛(wèi)生、防火和城市管理的過程與開設(shè)商店完全相同。誰的程序少一點就不成問題了。
五、個體經(jīng)營性質(zhì)的一些局限性
1.不得以自雇人士的名義使用”公司”一詞。 公司的名字仍然比個人的名字響亮,容易做品牌推廣,業(yè)務(wù)范圍也不同,個人的范圍也不能和公司一樣大。
2.自雇人士不得轉(zhuǎn)讓 自營職業(yè)者不能更換經(jīng)營者,而且公司很方便更換.
3.自營職業(yè)者開設(shè)分行的條件是有條件的。 個體經(jīng)營者只能有一個營業(yè)場所. 一個人只能為一個個體經(jīng)營的家庭登記。公司可以是很多人,無論是合法的還是股東的。
4.個體經(jīng)營者的經(jīng)營風(fēng)險比較大. 個體經(jīng)營公司與有限責(zé)任公司最大的區(qū)別在于,個體經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任,公司僅限于出資金額。
5.自謀職業(yè)者所能享受的支持和獎勵政策很少. 在早期的政策中,個體經(jīng)營者的存在主要是為了滿足家庭組織結(jié)構(gòu)的需要。即使有一些小政策,范圍也比公司政策窄。
6.自雇人士不會吸引投資者和合伙人。 個體戶的經(jīng)營都是以個人或家庭為單位,想獲得投資就比較困難,因為個體戶沒有股份之說,別人在結(jié)構(gòu)上參與不進來。
抖音短視頻很火,不管是的個人、公司都想通過短視頻的流量來變現(xiàn)。但是抖音已經(jīng)步入成熟期,過去隨便發(fā)個視頻就能火的時代已經(jīng)過去了,門檻越來越高。沒有好的創(chuàng)意、內(nèi)容、運營策略來長期維護是很難做起來的。那么下面小編就來分享一下抖音運營方案怎么寫,抖音運營思路技巧。
我們先來探討一下,一份完整的抖音運營方案,可以包含哪些內(nèi)容?
1. 定位
這份方案既然是給老板看的,不用寫面對的用戶是誰,因為老板會說,所有人都是,針對哪些用戶,自己心里知道就好。定位,主要包含3方面內(nèi)容:
框定了這三方面,其實用戶群體差不多也定了,給出定位的同時,陳述理由,最好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的,老板比較容易接受。比如,這樣定位,有助于推廣公司產(chǎn)品銷售或者助推公司品牌等。
2、前期準(zhǔn)備
準(zhǔn)備條件。這一部分,其實是在告訴老板,做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的設(shè)備和人員,事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件,比如剪映;一只可以專門登錄抖音號的手機(同一手機登錄不同的抖音號,切換頻繁,會被判定為營銷號,被限流,保證一機一卡一賬號);抖音注冊相關(guān)資料(最佳的注冊方式,是通過手機號進行注冊,并綁定頭條號。
在注冊賬號的過程中,切記一定要用數(shù)據(jù)流量,避免同一個WiFi下受其他賬號影響);競爭對手賬號關(guān)注(用于模仿借鑒以及養(yǎng)號)。準(zhǔn)備條件的周期,一般為一周,即你列出的一切條件,都是能在一周內(nèi)搞定的!
準(zhǔn)備關(guān)鍵性動作。這一部分,是向老板爭取緩沖的時間。關(guān)于抖音運營,在前期,有一個關(guān)鍵性動作是必須的,那就是養(yǎng)號。很多人有一個誤區(qū),抖音號一上線,就開始發(fā)布視頻,然后開始盯著數(shù)據(jù)看。
其實這是不對的,新注冊的賬號先養(yǎng)著,在正式開始發(fā)布抖音創(chuàng)作內(nèi)容前,先養(yǎng)號5-7天,主要的目的就是為了增加賬號的初始權(quán)重。養(yǎng)號就是模擬真人行為,點贊、關(guān)注、評論、分享、看直播、在線時長(每日1小時左右,分上下午進行)……而你刷的這些內(nèi)容,需要和你的內(nèi)容定位有關(guān),是你垂直領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容,這個時候,你關(guān)注的競爭對手就很重要了。
前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過程簡單易操作,但卻很有必要的特征,一般來說,一周時間,老板還是給得起的。你不說清楚,他今天要求了,明天就會要你出結(jié)果。
3、內(nèi)容方向
定位有了,準(zhǔn)備好了,那么你需要給到你的老板,一些可操作的內(nèi)容,就是在他不知道能做什么的時候,給他一個思路。包括:
IP的建立:在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上,賦予你的賬號人格化,比如洋蔥集團孵化抖音,選取的多是神話人物,那么公司的IP呢?這個IP相當(dāng)于是一個載體,就像以前我們做微信公眾號,不稱小編,會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。你就告訴老板,公司抖音號的自稱是什么,他就理解了。
選題的方向:老板在看到方案的時候,肯定會有一個疑問,可以做哪些內(nèi)容?那么,你就要提供一些參考,比如旅游類的,具體到時間點、地點、場景等,描繪出一種畫面給老板。
內(nèi)容時長:有些老板,覺得抖音時長越長越好,其實不是的,抖音視頻,在表達清楚的同時,能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里,推薦根據(jù)賬號的權(quán)重,會分為三檔:
200—500左右流量,大概推送一小時內(nèi),能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等,平臺就會給第二次推薦。
1000—5000左右流量,視頻播放量達到5000以上,并且點贊數(shù)高于100,評論數(shù)高于 10 基本上就會給下一級推薦了。
第三次就是上萬或者幾十萬的流量,一直以此類推。
總的來說,對于抖音,播放量(完播率)>點贊量>評論量>轉(zhuǎn)發(fā)量。所以你要說服你老板的就是,越長的視頻,完播率越低,越不利于傳播。
4、 推廣
視頻制作完成,上傳推出后,老板定然是想要好的數(shù)據(jù),怎么有好的數(shù)據(jù)呢?推廣是必不可少的!
從內(nèi)部入手:前期沒有粉絲,只能發(fā)動身邊親朋好友,保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一步,是很容易獲得老板支持的。
從外部入手:老板喜歡短平快,最好的方式就是利用DOU+上熱門,但你這么和老板說,他不一定聽的懂。你就告訴他,每個月多少的預(yù)算,保證每條視頻多少的點擊量就行了。當(dāng)然還有其他方式,就看公司的性質(zhì),還有渠道的優(yōu)劣了。
5、數(shù)據(jù)指標(biāo)
這里的數(shù)據(jù)指標(biāo),不是運營人意義上的數(shù)據(jù)分析,而是KPI指標(biāo),也就是,方案里,你要給老板一個你能做到的結(jié)果。數(shù)據(jù)分析,只是你做到這一步的過程而已,老板并不想知道。
一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式增長周期(第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別)等,讓老板知道,他盯著什么看就行。
6、人員分工
最后,你還要告訴老板人員分工,什么人去做這些事,什么人負(fù)責(zé)這些事,什么人對最終結(jié)果負(fù)責(zé),他找什么人問情況。給老板一個目標(biāo)對象,讓他能夠?qū)さ桔欅E。
以上就是抖音運營思路技巧的總結(jié)分享,歡迎評論區(qū)留言。
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