創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？如何設(shè)計(jì)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，不同的人有不同的看法，不管是持何種想法，創(chuàng)業(yè)的最終目的就是為了成功，為了賺錢。不過，創(chuàng)業(yè)的人那么多，最終可以成功的人卻不多。主要是因?yàn)闆]有做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，選擇了投資好項(xiàng)目之后，我們就可以開始寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書了。

1.市場(chǎng)調(diào)查。

也就是我們的項(xiàng)目有沒有市場(chǎng)，能不能賺錢。這是最關(guān)鍵的部分，不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看，還是拿著策劃書去融資，市場(chǎng)調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì)，數(shù)據(jù)要真實(shí)，而且要有前瞻性，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。

2.資金計(jì)劃。

資金計(jì)劃要解決三個(gè)問題：錢從哪里來?有多少錢?怎么花?對(duì)創(chuàng)業(yè)來說“錢的問題”生死攸關(guān)，很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行，而是死在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可。所以，在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)于未來三個(gè)月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，做到心中有數(shù)。

3.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。

沒有好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)就不可能成功。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃要寫明：我們需要什么樣的人才(定位)?從哪兒找這方面的人才(招聘)?團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如何設(shè)置(部門劃分)?怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵(lì))?有了這個(gè)計(jì)劃，公司就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的雛形，也就有了經(jīng)營(yíng)管理的方向。

4.運(yùn)營(yíng)管理。

運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來的發(fā)展階段和成長(zhǎng)形式，具體包括這些內(nèi)容：你是一個(gè)人投資，還是有人合伙?這關(guān)系到股權(quán)劃分的問題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置?各部門的設(shè)置和分工?工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問題。你的公司文化是什么?是軍事化管理還是狼性文化?公司的價(jià)值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白，因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來，是一個(gè)不可模糊的目標(biāo)。

5.盈利規(guī)劃。

你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會(huì)犯錯(cuò)誤，他們?yōu)榱私o自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)策劃書中對(duì)盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事，要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進(jìn)去，然后你才能真正解決這些問題。一定要面對(duì)不利因素，不能逃避。有了這五個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)好走很多。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至少應(yīng)該包含以上這幾個(gè)部分，制定好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我們就有了目標(biāo)，也知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就像給我們指路的明燈，可以讓我們朝著既定的放心不斷前行。

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