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    美團(tuán)做視頻抖音搞外賣是[瞎折騰]嗎?-抖音問答電商問答

    2023-01-19| 13:55|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:57

    本文主題美團(tuán),抖音互聯(lián)網(wǎng),抖音問答。

    美團(tuán)做視頻抖音搞外賣是[瞎折騰]嗎?

    所謂“超級(jí)App”,指的是將多元化的業(yè)務(wù)功能融合在一個(gè)大App平臺(tái)上,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今所形成的主流趨勢(shì)。

    美團(tuán)做視頻抖音搞外賣是[瞎折騰]嗎?

    比如支付寶、微信除了支付、社交外,還能解決吃住行游購?qiáng)实却蟛糠窒M(fèi)需求;高德、滴滴、哈啰等出行類App出現(xiàn)了越來越多的生活服務(wù)類功能。

    還包括最近備受關(guān)注的抖音組建團(tuán)隊(duì)試水外賣預(yù)訂,美團(tuán)推出視頻、圖文編輯工具,內(nèi)測(cè)短視頻功能等。

    互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域談得最多的是“美團(tuán)沒有邊界”,但其實(shí),每一個(gè)大廠似乎都希望打破這種邊界限制成為超級(jí)App,他們給出的理由也毫無例外地都是“用戶需求”。

    1“用戶或許會(huì)用,所以服務(wù)必須得有”用戶確實(shí)需要超級(jí)App。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期,App發(fā)展的主流趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單直接,專注于解決用戶的某一個(gè)具體需求問題。

    但隨著市場(chǎng)的發(fā)展,用戶們慢慢發(fā)現(xiàn),如果購物、打車、外賣、騎行、訂酒店等等,每一項(xiàng)服務(wù)都需要下載獨(dú)立的App,將會(huì)是一件事非常麻煩的事。

    用戶需要的其實(shí)只是服務(wù),滿足的方式是App、小程序還是其他途徑,他們并不在乎。

    這也是“純做App工具而非平臺(tái)”的模式慢慢被用戶所拋棄的原因。獨(dú)立的App用戶留存率、使用率、轉(zhuǎn)化率注定會(huì)變得越來越低。

    另一方面,用戶更為關(guān)心的是能否通過減少App數(shù)量,釋放更多的手機(jī)存儲(chǔ)空間和運(yùn)行內(nèi)存,讓手機(jī)回歸到更加流暢、舒適的使用體驗(yàn)上。

    “萬物其實(shí)是沒有簡(jiǎn)單邊界的,所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限?!泵缊F(tuán)創(chuàng)始人王興曾表示,只要核心是清晰的——美團(tuán)到底服務(wù)什么人,給他們提供什么服務(wù)?美團(tuán)就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。

    從團(tuán)購起家的美團(tuán)也確實(shí)踐行著這樣的理念。如今美團(tuán)除了外賣、到店業(yè)務(wù)外,還擴(kuò)展了酒旅、電影、社區(qū)團(tuán)購、買菜、打車、公交、騎行等等服務(wù)。

    有趣的是,美團(tuán)宣布上線打車業(yè)務(wù),與滴滴正面競(jìng)爭(zhēng)后,曾有媒體問王興,你說美團(tuán)做打車的邏輯之一是基于用戶需求,用戶去餐廳需要出行需要打車,可打車路上用戶可能也需要看淘寶,你為什么不做淘寶呢?

    王興回答稱:“新零售我們也干?!?年多以后,美團(tuán)甚至在App中增加了“電商”板塊,做出了完全對(duì)標(biāo)淘寶、京東的電商購物服務(wù)。

    美團(tuán)在2023年6月市值首度突破1萬億港元時(shí),各投資機(jī)構(gòu)在分析研報(bào)中除了指出其在外賣領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位外,也更為強(qiáng)調(diào)了美團(tuán)是個(gè)本地生活服務(wù)平臺(tái),對(duì)用戶需求的多維度覆蓋,增量業(yè)務(wù)廣闊的想象空間,才是長(zhǎng)期利好于未來股價(jià)的核心原因。

    “不管時(shí)代怎么改變,在商業(yè)世界里有一些基礎(chǔ)的原則是不會(huì)變的,比如說為用戶創(chuàng)造價(jià)值。”騰訊創(chuàng)始人馬化騰在回顧反思2023年時(shí),也曾表達(dá)過迎合用戶需求的核心邏輯。

    騰訊旗下的QQ、微信,均是從即時(shí)通訊開始,逐漸裝下了信息共享、娛樂互動(dòng)、電子商務(wù)等幾乎整個(gè)騰訊生態(tài)的龐大業(yè)務(wù)體系,最終成為超級(jí)App。

    值得一提的是,這些如今組成了騰訊生態(tài)的多元化業(yè)務(wù),其實(shí)早在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,就被馬化騰視為了用戶的幾大核心需求。

    不過梳理互聯(lián)網(wǎng)大廠們的超級(jí)App也不難發(fā)現(xiàn),各家的核心業(yè)務(wù)還是有著本質(zhì)上的區(qū)別,比如微信核心是社交,支付寶核心是支付與消費(fèi)金融,抖音的核心是短視頻,美團(tuán)核心是外賣,滴滴核心是打車等等。

    但除此之外,滿眼盡是同質(zhì)化。

    以借貸為例,用戶在微信、支付寶可以借錢,點(diǎn)外賣也可以借錢,打車也可以,甚至刷短視頻都可以。各家都在做自己的金融借貸平臺(tái)。

    再比如訂酒店,用戶在微信、支付寶可以訂,在美團(tuán)、滴滴、抖音等等App中也都可以訂。這其實(shí)也體現(xiàn)了各大超級(jí)App不斷內(nèi)卷下的集體焦慮。

    這樣的焦慮和布局,并非國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商專屬。

    例如社交平臺(tái)Instagram擴(kuò)展了線上購物、外賣訂餐等功能;Facebook擴(kuò)展了打車、外賣、電商、招聘、房屋租賃等功能服務(wù);Amazon則早已在電商主營(yíng)業(yè)務(wù)外,還構(gòu)筑了龐大的影視、音樂內(nèi)容平臺(tái),反向切入社交媒體領(lǐng)域,同時(shí)也在不斷布局線下的超市、生鮮等即時(shí)配送市場(chǎng),抵御社交平臺(tái)的分流。

    2超級(jí)App背后,是巨頭們的無限游戲

    越來越多的“超級(jí)App”,真的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的迎合用戶需求的故事嗎。其實(shí)不然,這背后還藏著互聯(lián)網(wǎng)大廠們商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的野心。

    “這個(gè)業(yè)務(wù)我有沒有,萬一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先上線了怎么辦,我要不要先下手為強(qiáng)......”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說,偏安一隅并不安全,進(jìn)攻才是最好的防守。

    這其中比較經(jīng)典的商業(yè)故事便是美團(tuán)王興與滴滴程維的打車大戰(zhàn)。

    2023年,美團(tuán)突然跨界進(jìn)入打車市場(chǎng),曾讓程維感到震驚。在放出“爾要戰(zhàn),便戰(zhàn)”的狠話后,程維一邊在打車市場(chǎng)與美團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng),一邊帶領(lǐng)滴滴開展了外賣業(yè)務(wù),同樣試圖進(jìn)入美團(tuán)的腹地。

    但值得一提的是,數(shù)年過去,美團(tuán)的業(yè)務(wù)依舊在靠核心的餐飲外賣來支撐,打車業(yè)務(wù)曾一度停滯;滴滴也始終在強(qiáng)化打車出行的標(biāo)簽,外賣業(yè)務(wù)早已沒了聲響。

    歷史總是相似的,當(dāng)年美團(tuán)突襲滴滴,如今美團(tuán)又被抖音突襲。

    近期有媒體報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音成立了一只外賣業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),擬以“心動(dòng)外賣”的品牌全力進(jìn)軍外賣行業(yè)。擁有超6億日活的流量池,抖音必然會(huì)成為美團(tuán)外賣不可小視的對(duì)手。

    相對(duì)應(yīng)的,美團(tuán)也試圖切入抖音的業(yè)務(wù)腹地。

    美團(tuán)推出了編輯工具“美團(tuán)皮皮蝦”,為用戶提供美食短視頻、圖片的剪輯修飾服務(wù)。這款工具的名字就已經(jīng)值得玩味了,字節(jié)跳動(dòng)旗下一款A(yù)pp就叫做“皮皮蝦”。

    不僅如此,美團(tuán)還被曝推出了刷“短視頻”的功能,目前正處于測(cè)試階段。

    “有限游戲以取勝為目的,而無限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹!蓖跖d曾表示,有限游戲是畫地為牢,美團(tuán)要完成“游戲觀”的轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)向無限的游戲。王興著名的邊界理論也正是基于這一商業(yè)邏輯。

    這也意味著,更亮眼的數(shù)據(jù),更宏大的資本故事,更多賽道的競(jìng)爭(zhēng)角逐,都將始終驅(qū)使著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們向前狂奔。

    實(shí)際來看也是如此,吃住行游購?qiáng)实葞缀醺采w用戶各類需求的賽道里,隨處可見互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影。

    這些大廠動(dòng)輒千億、萬億級(jí)的估值、市值規(guī)模,也是一個(gè)個(gè)百億、千億、萬億級(jí)服務(wù)和賽道組合成生態(tài)體系后的結(jié)果。

    所以總體而言,互聯(lián)網(wǎng)巨頭總掛在嘴邊的“基于用戶需求”,或許并不是其生態(tài)戰(zhàn)略、超級(jí)App方向的核心原因,用戶是否真正需要這么多超級(jí)App似乎并不重要。

    更為根本性的原因在于,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都希望在這個(gè)無限游戲中一直“玩”下去,誰也不想止步于某個(gè)階段。

    在這場(chǎng)無限游戲中,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)生態(tài)必然會(huì)變得越來越龐大,超級(jí)App們也注定會(huì)變得越來越“臃腫”,未來巨頭們各種各樣的跨界布局和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),也都大概率會(huì)被冠以“用戶需求”的邏輯和名義。

    這一切,看似是圍繞著用戶,但其實(shí)又好像與用戶無關(guān)。

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