跨境電商團(tuán)隊需要哪些崗位?怎么分工合作?-跨境電商問答電商問答
2023-01-21| 14:09|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:62
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本文主題跨境電商,跨境電商問答。
其實不管大家做哪一行經(jīng)驗,都是非常重要的,但是并不是人,天生就有相關(guān)的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗也是在錯誤中慢慢摸索出來的,最近看到大家有在煩惱的問題,今天幫助大家解決掉跨境電商團(tuán)隊需要哪些崗位的問題!
一般分為四個部門分別是產(chǎn)品開發(fā)部、運營部、客服部、物流部
崗位設(shè)置:站長、廣告優(yōu)化師、選品經(jīng)理、客服、站長助理、物流經(jīng)理、倉庫發(fā)貨人員
如果是工貿(mào)一體的公司自主開發(fā)產(chǎn)品則需要美工和視頻剪輯人員
前期有一些非核心崗位可以外包的比如美工和視頻剪輯、客服。所以前期核心的人員廣告優(yōu)化師和產(chǎn)品選品&開發(fā)。
用人的意思就是把合適的人放在合適的位置上,根據(jù)性格,成果,內(nèi)驅(qū)力,以及職業(yè)規(guī)劃來判斷。
矮子里也要拔將軍,
重點培養(yǎng)幾個組長以及主管,也就是團(tuán)隊的核心骨干,既要讓他們賺到錢,作出業(yè)績,也要他們管幾個人,鍛煉管理的能力,還有一定的榮譽,也能承擔(dān)更多的責(zé)任感。
培養(yǎng)標(biāo)兵
普通員工中也要重點拔出來一個愿意干的作為團(tuán)隊標(biāo)兵,給他資源,給他機會,帶領(lǐng)幫助他快速突破圈層,業(yè)績突出,拿到更高的工資,成為團(tuán)隊的榜樣和模范。這樣能讓他家看到只要我愿意跟著團(tuán)隊走,我也可以拿到這些。那更聰明的人會覺得他比我笨還能拿到,那我稍微努力一定可以超越他。形成團(tuán)隊的正循環(huán)。
當(dāng)團(tuán)隊的人沒用對,業(yè)績不增長下降的時候,大家的工資都不增反將的時候,一切的問題都出來了,那解決問題的最簡單辦法就是帶頭去搞業(yè)績。
這里面有3個比較重要的點
第一,就是做這件事的意義,
很多管理者安排事情,或者頒布一項制度,或者一個工作的時候,直接說結(jié)果,你去干什么,像是命令一樣。很多時候我也是這樣,比如鏈接應(yīng)該調(diào)價,比如應(yīng)該對變體拆分等。并沒有說為什么要這樣做。這樣的情況一是從上到下傳輸事情的時候都會打折,本來是好事最后變壞事。二是沒有形成思維方式。員工變成一個沒有思考的執(zhí)行人。這樣的員工永遠(yuǎn)成長不起來。
第二,授權(quán)和授責(zé)
我們團(tuán)隊越來越大,肯定是要建立層級和核心骨干的,那對這些小的管理者要有授權(quán)并且和授責(zé),不能只盯著績效和任務(wù),也要給完成這些任務(wù)的權(quán)利。
第三,不要只盯著錯誤
這應(yīng)該是非常多人的行為,就是只能看到員工或者管理層的錯誤,失誤,弱項,看不到他的強項,更看不到做的好的地方,很多時候會感覺日常沒出錯是應(yīng)該的,出錯了要大肆批評,覺得這干的不行,那也干不好,然后你又不指導(dǎo),最后你閑麻煩,干脆自己上手。
那完了,你的架構(gòu)等于擺設(shè)了。
既然是個小組長,既然是主管就要承擔(dān)起責(zé)任。你要放手讓他們?nèi)プ?,去總結(jié),去復(fù)盤,去改變,去變得優(yōu)秀。
扔掉手中的錯誤放大鏡,拿起優(yōu)秀的放大鏡,多表揚,多鼓勵,給與信心,讓他們成為更好的管理者去獨擋一面,團(tuán)隊才能發(fā)展壯大。
知人善用,就是把合適的人放在合適的位置上,有些人的性格和特點不適合放在管理層上,那就把它放在關(guān)鍵的節(jié)點崗位,那有些人更有策略和想法以及大局觀就放在管理崗位上。
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