京東銷量排行榜是什么-京東銷量排行榜是什么意思-京東問答

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京東平臺入駐的商家，都想提高銷量，電商行業(yè)飽和，不管是哪個類目下都有眾多的店鋪競爭，一塊蛋糕被無數(shù)人瓜分，人人都想分一杯羹，卻不知道該怎么去獲得這一塊蛋糕或者一杯羹

在競爭如此激烈的電商大環(huán)境中，如何經(jīng)驗好自己的店鋪才是重中之重，而店鋪的好壞評定則是由銷售額直接體現(xiàn)

京東銷量排行榜怎么看?

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我們知道銷售額=訪客數(shù)*客單價，從而可以看出，要想提高銷售額前提是要提高訪客，有流量有轉(zhuǎn)化才能盈利

1、變化趨勢分析要做行業(yè)分析,首先要了解整個行業(yè)近幾年的變化情況,要得出的結(jié)論是,該類目是處于一個上升的趨勢還是下降的趨勢,該類目是否還有潛力?該類目是否已經(jīng)飽和,從而調(diào)整店鋪產(chǎn)品的布局

2、競爭度分析該類目的產(chǎn)品數(shù)與該類目的流量的比值越大,證明該類目的競爭度越大,在商智里看到的數(shù)據(jù)是指數(shù),是搜索量經(jīng)過復雜的公式得出的,故商智里看到的搜索指數(shù)并不是搜索量

3、產(chǎn)品屬性分析了解產(chǎn)品屬性的目的是要知道哪一些產(chǎn)品特性是客戶所看重的,所喜歡的,從而確定店鋪的主推及所要上新的款式在高級版的商智里可以看到交易指數(shù)、人氣指數(shù)、店鋪數(shù)量、商品數(shù)量

訪客這塊主要是自然訪客，付費訪客以及一些活動的訪客這些又跟我們的搜索排名以及精準通的操作相關

客單價=訪客數(shù)*轉(zhuǎn)化率*單次消費金額/訪客數(shù)，由此又可以得出客單價和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)單次消費金額相關轉(zhuǎn)化率又是由產(chǎn)品價格，評價，主圖詳情文案等因素構(gòu)成

所以店鋪每個數(shù)據(jù)都是息息相關，哪個環(huán)節(jié)出了問題就要針對性優(yōu)化，這樣也不會盲目

做京東店鋪其實整體包含的只有6大板塊產(chǎn)品+推廣+資源+視覺文案+售后+運營，同意不？

產(chǎn)品：不管做線上還是線下本質(zhì)上賣的是東西，所以核心是產(chǎn)品，有時候你做的好與不好也會跟產(chǎn)品掛鉤，所以產(chǎn)品這塊做之前就要分析好價位，市場容量，轉(zhuǎn)化率等站在買家角度考慮，如果覺得產(chǎn)品競爭太大，也完全可以找些細分市場的產(chǎn)品，這都沒問題

另外就是產(chǎn)品要去分析競爭環(huán)境，比如怎么快速切入市場，產(chǎn)品是否同質(zhì)化嚴重，怎么做個性營銷所以這也是為什么要做市場分析

學會做營銷賣點，如果一樣的產(chǎn)品，怎么才能突出你的賣點，怎么迎合買家的需求點，怎么做好主圖營銷線上賣產(chǎn)品就等于是賣圖片，好的產(chǎn)品展示有助于產(chǎn)品的爆發(fā)有時候可能做了微調(diào)整，就會直接改變買家的需求度，所以都需要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去及時作出調(diào)整方案

推廣：市場變化，平臺免費流量會被瓜分，所以在這個免費流量稀缺的環(huán)境，像一些付費推廣是必不可少的了站內(nèi)這塊就是快車，海投以及購物觸點用的是最多的，站外就是直投微信端QQ端等強調(diào)下，如果站內(nèi)推廣沒有做好，先不要做站外

就拿京東快車這塊來說怎么去提高推廣的排名和權(quán)重呢，一就是提高產(chǎn)品質(zhì)量分，二是提高出價，理論上來說是這樣的當排名不變質(zhì)量分提高可以降低出價

質(zhì)量分又和點擊率以及ROI都相關，影響點擊率的因素，主圖，價格，以及展現(xiàn)人群的精準度等，從這都可以看出來，一個好的快車賬戶都需要我們做什么

選擇一格轉(zhuǎn)化好的品去做為店鋪推廣的首選，另外就是做好主圖詳情配合活動促銷提高客單價以及ROI再就是推廣中的選詞，出價，人群等問題通?？燔嚨腞OI都不會很差，但是前期也需要一個優(yōu)化的過程，怎么通過推廣鏈接的優(yōu)化配合好推廣計劃的推進

在就是做好精準人群，你的產(chǎn)品的核心人群是什么，意向人群是什么，潛在人群是什么，都要去不斷測試出來，從而提高流量精準度提高轉(zhuǎn)化能力

資源：做好京東店鋪，平臺資源的扶持是必不可少的品秒，發(fā)現(xiàn)好貨，閃購等很多很多資源位，如果你運營一個店鋪對活動資源都不了解，那肯定做不好的

售后服務：

京東店鋪的好評率，以及售后服務，品牌形象都有關系，京東平臺比其他平臺更重視服務這塊所以有時候很多商家出現(xiàn)差評，流量就會受到影響

運營部分：整體的運營是最關鍵的，像一些標題優(yōu)化，主圖優(yōu)化，詳情優(yōu)化以及活動提報，安排銷售額目標等等都是需要運營去規(guī)劃的，去把握整體的運營節(jié)奏的

比如這月提升銷量怎么提升，多少量，推廣費用多少，目標多少，轉(zhuǎn)化率客單價，整體ROI在多少，都要做好分析和安排

其實整體店鋪的操作都是和這幾大部分相關的但也有商家會反饋說自營和POP玩法也不一樣的呢其實個人感覺自營店沒什么技巧，反而POP店更需要考驗你的運營能力就比如說自營店報活動更容易，基本每天都會有活動，所以在獲取流量方面是占優(yōu)勢的

當然了，能否盈利，看操作能力，也許有的自營店還不如POP店所以做店鋪不單單是看產(chǎn)品看店鋪，也要看運營方法是否正確如果沒有一套系統(tǒng)的思路規(guī)劃，操作起來會比較手忙腳亂

對于京東商家來說，銷量還是非常的重要的，一定要想辦法提升銷量才行哦，另外對于京東商家來說，關注店鋪的銷量以外，還有很多別的數(shù)據(jù)都需要關注，這些都可以幫助商家更好的運營變過

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