淘寶網(wǎng)店鋪代運營多少錢

本文主題淘寶網(wǎng)店鋪代運營多少錢,淘寶問答。

我們都知道現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，網(wǎng)購平臺就是一個非常好的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展例子，他給我們帶來了購物的便利，我們只需足不出戶在家就能夠選購各式各樣的商品，這種銷售模式受到了很多商家的喜愛紛紛加入到淘寶的行業(yè)，但是商家越多競爭越大，我們不去合理的運營自己的店鋪是根本沒有收入的，但是對于很多小白商家來說不懂得運營怎么辦呢？下面我就為大家介紹下淘寶的代運營服務(wù)以及他的價格。

淘寶網(wǎng)店鋪代運營多少錢

從零運營一個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當(dāng)?shù)膲贺浐屯茝V，或者你也可以不做任何運營推廣!但是為什么現(xiàn)在很多人都說淘寶燒錢呢？那是因為你要做好一個淘寶店鋪很難，除去你擁有得天獨厚的條件（例如你認(rèn)識馬云，你爹是王健林，你家開了一個幾萬人的工廠，你認(rèn)識一個行業(yè)頂尖的大牛恰巧他只有產(chǎn)品開發(fā)能力但是完全不會銷售還特別信任你）以外，你需要挑選一個自己有競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品，你需要針對產(chǎn)品預(yù)期做一個規(guī)劃，你需要看看到達(dá)你的目標(biāo)需要什么手段來推廣運營，這就是淘寶燒錢的開始了！首先的第一步，選品就會PASS掉60%（這個比例只低不高）的人，發(fā)現(xiàn)淘寶的藍(lán)海是個過來人說的天花爛墜，局中人百思不得其解的過程。大部分找對了方向的人，其實就是運氣而已，但是運氣又是生意成敗的一部分，誰讓勝王敗寇的呢！所以不要一天天癡迷找到藍(lán)海，《流浪地球》就告訴我們，你想的到的，其實早就有人想到了，為什么他沒有成功呢？（當(dāng)然，萬事就怕認(rèn)真，你只要沉下心來鉆研，肯定會有收獲，但是一天到晚找藍(lán)海的人，基本沒有這個耐心的）第二步，針對選出的品類，整合資源，規(guī)劃目標(biāo)。說的很高大上，其實就是你要去找上游廠家，還要和廠家商談拿貨，定價，市場管控，政策扶持，新品開發(fā)等等一系列的問題，而且不要指望一勞永逸，除非廠子是你開的，哪怕就是你爹開的，都會遇到各種各樣的問題，等著你沒有防備的時候給你一個坑！規(guī)劃目標(biāo)就很容易理解了，你看看市場多大，準(zhǔn)備做到什么程度，別一上來就說類目前幾，行業(yè)大拿，切合實際點，你算沒有算，你做到一年幾千萬，幾個億，需要多少費用推廣，多少資金周轉(zhuǎn)，多少損耗與人員開支。有多少能耐吃多少飯，多少行業(yè)大佬都會因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)，等你需要錢的時候，借的、貸款、賣房子、抵押都不是你想的那么簡單，趁火打劫的事情每天都在發(fā)生。第三步，組建團(tuán)隊。小型的創(chuàng)業(yè)公司，說實話，就是團(tuán)隊最值錢，一個能力強、凝聚力強、執(zhí)行力強的團(tuán)隊，真的是所向披靡，但是，為什么他們要來你的團(tuán)隊呢？高工資不一定能帶來高素質(zhì)人才，而且放錯了位置的人才和蠢材的區(qū)別也不大，所以，不要指望你的團(tuán)隊里面剛開始就有多牛多厲害的人才，就算有你能駕馭嗎？他是張勇、蔡崇信，你就得是馬云，剛開始的創(chuàng)業(yè)公司，老板還是累一點，辛苦點，讓員工和團(tuán)隊跟隨公司的壯大一起成長才是正途！如果你就打算開夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步嘛！第四步，運營和推廣。我個人覺得這個步驟是最簡單的，因為說實話，前三步做好了，第四步哪怕多跌跌撞撞幾次，基本上都會成功。就怕你是抱著中彩票，以小博大，不切實際的幻想的心態(tài)來做，只要是自己好好的分析市場和產(chǎn)品，哪怕多嘗試幾種方式，多請幾個運營推廣，基本都會有點成績。我也寫過一個做淘寶失敗案例的回答，很多人做不起來，都是有一些自己繞不過去的彎。有些是摳門，分配不均導(dǎo)致團(tuán)隊崩潰的；有些是對于自己過去的成就戀戀不忘的；有些是看著家里幾百萬的庫存，就是狠不下心，也走不出來的；有些就是聽著一些多多少少有些空虛的故事還當(dāng)了真的，林林總總，其實都不是好好做事的表現(xiàn)。

最后回到題主的問題上，到底要多少錢呢，沒人會給你準(zhǔn)確的數(shù)字！因為，我并不知道你要做到多大，你的策略是什么，你的產(chǎn)品和類目是什么！但是淘寶有些東西是通行的，不要聽了一些吹牛的案例，某些狗屎運上身之后的特例以后來想當(dāng)然。淘寶大部分的店鋪都有推廣費用比這個概念，意思就是每個月的推廣費用占銷售的比例，每個行業(yè)都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內(nèi)，有些高的也就20%左右，極個別的行業(yè)可能會到30%，但是不普遍。我做計劃一般會，預(yù)估一個目標(biāo)，然后給我三個估算的數(shù)據(jù)，好的，中等的，差的。好的情況我會賺的不錯，中等的我可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)纳嬗悬c小賺，差的我可能會比較困難或者會虧損。舉個栗子：我準(zhǔn)備做一個店鋪，一個月一百萬，那么我就會出三個方案：方案1：這個店鋪的客單價是200元，一個月一百萬就是5000單，我有5個爆款，每個一千件，轉(zhuǎn)化率是5%，那么就會有5個產(chǎn)品的日流量在700左右，我的付費流量占比在20%，那么全店每天需要付費拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700塊，一個月就是兩萬出頭，對應(yīng)的推廣費用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了！（雖然我說的這么細(xì)，但是最后的銷售費用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點的，當(dāng)然我這個案例很極端，現(xiàn)實會很殘酷的，所以往下看）方案2：還是一個月一百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了。轉(zhuǎn)化率我們不行了，只有3%，付費流量的占比也漲到了35%了。就這個變化之后，我們一個月付費流量，基本要翻了好幾倍了，需要每天拉快4000個流量了，這個時候我的PPC也做的不好了，每個點擊1.5元了，每天需要花6000左右來拉流量進(jìn)來了，一個月就是十七八萬了，所以，推廣費用占比18%左右了。（已經(jīng)很有壓力了，就算你50%的毛利，已經(jīng)吃去了小一半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，注意我說的是毛利50%，你去問問，這個毛利又有多少人能達(dá)到）方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉(zhuǎn)化率更差了，只有1%，付費流量更是高達(dá)50%左右，PPC更是高達(dá)2元了，那么每天就需要一萬塊來買流量了，一個月30萬，推廣費用占比已經(jīng)高達(dá)30%了，大部分時候應(yīng)該是處于虧本的情況了！當(dāng)然會有人質(zhì)疑，你為毛數(shù)據(jù)不行還要花那么多錢買流量??？首先，我是做計劃不是真正來運營店鋪，誰都希望是方案1，但是，大部分成了方案二，還有人成了方案三；第二，你要有目標(biāo)，主要肯定是銷量和銷售額目標(biāo)，所以你需要演練你的數(shù)據(jù)，大概什么樣的數(shù)據(jù)你會收支平衡，有了概念之后你再去可以優(yōu)化數(shù)據(jù)，當(dāng)然優(yōu)于行業(yè)平均也是一個標(biāo)準(zhǔn)，但是很多時候行業(yè)平均的數(shù)據(jù)不一定能保證你賺錢；第三，只有這樣的演練之后，你才會從一個淘寶的推廣成長成為一個整體的運營了，產(chǎn)品運營的本質(zhì)上就是各種各樣的數(shù)據(jù)，你的全局觀就會更好，選品、新品開發(fā)、老品清倉就不是靠心情來決定了！所以只要做好核心控制的幾個數(shù)據(jù)點，就能控制好推廣費用比例，也就相當(dāng)于能控制好利潤了。別從店鋪其他方面去摳門了，核心數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵點，多一點點擊率、轉(zhuǎn)化率、客單價、自然流量占比，少一點退款率、糾紛率、點擊單價、付費流量占比，動不動都是一年幾百萬級別的費用節(jié)省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費用可以給你請多少牛人，可以給團(tuán)隊打多少次雞血了！

淘寶店鋪的怎么經(jīng)營

一、定位

如果你連這個不清楚，建議去買本書看看叫定位，這書是教大家如何在紅海里面殺出自已的一個藍(lán)海，不然對方賣什么，你賣什么，對方賣比你銷量多，價格還便宜，服務(wù)又好，為什么買你的呢?你開店要知道你是賣給誰，他們的消費者能力，怎么接觸到他們，他們喜歡什么內(nèi)容，什么樣的方式呈現(xiàn)。這些都是你需要知道的。這樣你就專門做你需要做的細(xì)分品類，因為你在線上賣，面對全國的客戶，所以再細(xì)分也足夠你生存的，有部分店鋪還活著很滋潤呢。

二、差異化

可能你定位了店鋪，其實有人已經(jīng)在做了，這個時候你就需要做差異化了，差異化視覺，差異化服務(wù)，差異化產(chǎn)品，差異化了消費者就無法判斷為同樣產(chǎn)品，就無法比價了，還有在排名越來越激烈的情況下，你得到曝光量，也需要有點擊率來配合，才形成點擊，要不然你就白費了，所以差異化，一切要差異化出來，這樣你店鋪就會突圍而出，這里要說出一個重點，并不是讓大家為了差異化而差異化，搞的古靈精怪，而是配合消費者需求來做差異化明白吧。

三、不要做雜貨店

很多人想著我什么也賣，連衣裙，T恤，牛仔褲等等吧，什么都賣，這樣流量不是更多嗎?錯的，大錯特錯，這些倒不如你做一個專業(yè)店鋪，比如你賣女裝，什么女裝，矮個子女裝里面的褲子，這樣針對一個客戶群體去開發(fā)，而并不是繁復(fù)雜多的，這樣反而讓客戶發(fā)現(xiàn)店鋪不專業(yè)，還有風(fēng)格吸引不了對方。

四、評價

店鋪評價是非常重要的一項工作，因為他可以讓我們了解自已，也知道自已錯在什么地方，馬上改正，因為消費者給評價就是對產(chǎn)品有期望值，可是你達(dá)不到，就會帶來差評，這個時候就要正確對待，要及時改正還有就是產(chǎn)品方面的，不要一錯再錯，畢竟一個壞評價就可以把轉(zhuǎn)化率整體拉低了。

五、運營核心是點擊率+轉(zhuǎn)化率

你們自已細(xì)心的看看淘寶做任何數(shù)據(jù)或者任何動作都是圍繞著2個數(shù)據(jù)來去的，一個是點擊率和轉(zhuǎn)化率，所以你們要做的就是把影響這2個指標(biāo)最核心的內(nèi)容寫列出來，重點去做，比如點擊率重點是視覺，轉(zhuǎn)化率是信任，那我們就圍繞這個去做。

技巧

第一項：極致產(chǎn)品

在開發(fā)一個新產(chǎn)品的時候，首先要做的是分析產(chǎn)品。

要分析產(chǎn)品競爭環(huán)境、賣家數(shù)量、功能，外觀，價格、受眾人群大小和季節(jié)因素等。這些跟打造一個極致產(chǎn)品有關(guān)系嗎？當(dāng)然有，這就是極致。

我們不能做一個沒有受眾群體的產(chǎn)品，我們是做電商，對電商來說，從實現(xiàn)生存到賺錢，這才是最重要的！

關(guān)于市場賣家的體量不能太大，比如女裝。我們看到的是223萬家同行在跟我們競爭，那么我要是做個普通的女裝的話，我成功的幾會是多大呢？是0！

難道說女裝就不能做了呢？當(dāng)然不是。如果是做特小碼女裝的，競爭對手馬上變成了94家。這例子當(dāng)然會有一些極端，就是想讓商家們明白這個道理，我們在做一件事之前，要提前做好準(zhǔn)備，好過事后面對一大堆庫存或?qū)κ帧?/p>

關(guān)于競爭度，如果店鋪的實力足夠雄厚，可以選擇切入的市場大小，如果實力夠，不仿可以切入人群大一些的市場，競爭度大一些也不怕，這是要綜合看的。但是對于中小賣家來說，當(dāng)然越細(xì)分越容易成功。

關(guān)于價格，我們要看別人在賣什么？知已知彼，不戰(zhàn)百勝。在產(chǎn)品推出一來之前，我們是可以看競品的款式和一系列價位區(qū)間以及銷量。

這也是我們要做的重要功課，要知道產(chǎn)品某個價位的接受度有多少，最高可以賣多少銷量，如果你的定價高高在上，產(chǎn)品再好也一樣會錯失良機，所以，價格也是極致產(chǎn)品的因素之一。

關(guān)于外觀，我們一覽淘寶上的賣得好產(chǎn)品，這些年銷十萬臺級別的產(chǎn)品，如果要同他們競爭，那么產(chǎn)品的功能、效果和美觀度一定要有質(zhì)的提升，這就是我說的極致。

賣家們不要覺得抓蚊子的產(chǎn)品，能抓到蚊子就行了，美觀有用嗎？錯了，隨著時代的變化，追求美是消費者的天性，相同的功能，相同的價格，你是買好看的還是普普通通的呢？

質(zhì)量的問題現(xiàn)在基本上不用說了，質(zhì)量好是必須的。買家需要的是眼前一亮的產(chǎn)品，小賣家自己不生產(chǎn)，就算買手制的店鋪，如果你自己都覺得不怎么樣，或者全是同款，價格高中低全是一樣的款滿天飛，那也就別下功夫搞它了，基本上是失敗的前兆。

小結(jié)一下：我們要找到合理的市場空間，不能太小，要有受眾，不管是找到好的產(chǎn)品供應(yīng)商，或是自產(chǎn)自銷，產(chǎn)品一定要有差異化。

第二項：極致的推廣

酒香也怕巷子深，這是不爭的事實，我們要通過一系列的手段，把產(chǎn)品推廣出去，讓更多的人（包括潛在分銷）知道有這個產(chǎn)品。

上面這款滅蚊燈是在2015年就上線了，沒有合理的推廣，當(dāng)然不會爆起來的。我在今年3月27日重新上線，用一個新店鋪開始推廣，直通車加鉆展，直通車打搜索人群，鉆展打同類目店鋪相關(guān)買家，4月25號開始，就占據(jù)了主搜位置。

這是其中一單款現(xiàn)在的銷量（滅蚊燈是7月份就基本結(jié)束了）。由于品牌商現(xiàn)在還有沒拿到注冊證書，這是其中一家天貓店貼牌的產(chǎn)品，日銷400以上。

第三項：極致的用戶體驗

很多賣家天天在說，我的款也不錯，價格也夠低了呀，主圖也不錯，詳情邏輯也不錯，為什么就是不轉(zhuǎn)化呢？

買家喜歡才是最重要的，如果你的產(chǎn)品買家看到之后都不愿意評價，甚至給差評的沖動都沒有，那只能說是太普通了，是產(chǎn)品普通還是服務(wù)普通就只有你自己知道了。

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