創(chuàng)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是創(chuàng)業(yè)者自己-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商風險投資,電商創(chuàng)業(yè)交流,電商營銷引流。

2008年的某天，毅然收拾行李從在法國巴黎穩(wěn)定安逸的生活中逃離，回到中國開始創(chuàng)業(yè)。2011年的某天，驀然頓足，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的路上我已經(jīng)走了18個月。這期間，無數(shù)次的被身邊朋友問及，“是否適應(yīng)國內(nèi)生活工作狀況？”、“是否后悔回國選擇創(chuàng)業(yè)？”“是否想念巴黎的那份安逸？”其實答案很簡單，“在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然困難多多壓力多多，可我，依然走的有滋有味！”如果我把我的“滋味”寫出來和大家分享一下，會不會給在創(chuàng)業(yè)路上同行或者即將同行的朋友們一些好的幫助和啟發(fā)呢？帶著這樣的初衷，我將身邊親見或聽到的幾種創(chuàng)業(yè)最不適合的心態(tài)總結(jié)出來，其實創(chuàng)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，不是資歷、不是資金、不是資源，往往就是創(chuàng)業(yè)者自己！你相信嗎？一，創(chuàng)業(yè)最差心態(tài)：“太難了，放棄吧！”也許是我們正好趕上了一個“創(chuàng)業(yè)熱潮”的社會年代，我發(fā)現(xiàn)如今“創(chuàng)業(yè)”成為了一個很熱門甚至很時髦的詞匯，無論是媒體熱點還是朋友聚會，“創(chuàng)業(yè)”成了一個全民熱議的話題。在這樣的創(chuàng)業(yè)熱浪中，我身邊的很多朋友也都在躍躍欲試。但是想法歸想法，一頓飯局上熱熱鬧鬧的討論之后，能夠?qū)?chuàng)業(yè)激情真正落實到行動上的人數(shù)甚少。很多朋友是身未動而心太遠，一想到即將要遇到的種種難題，甚至是公司做大后會面對的危機，自己就會先被自己那清晰的危險意識所嚇倒，于是一個形成于頭腦中的“難”字就先絆住了自己要邁出去的腿?！疤y了，放棄吧！”這是創(chuàng)業(yè)者中最差的一種心態(tài)，而且擁有這樣心態(tài)的同志真的很不適合去選擇創(chuàng)業(yè)，他們顯然具備創(chuàng)業(yè)風險的擔當能力。雖然說創(chuàng)業(yè)會遇到很多困難，可是困難其實也可以按照其難度分為不同級別，按照其發(fā)生時間分為不同檔期，也就是說，遇到并解決你眼前的困難才是明智之舉，明天的困難就交給明天好了，為何要消磨你今天的斗志呢？送給所有有過這類心態(tài)的朋友一句話“困難不是問題，而是一個提問！”而創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于你遇到一個個提問，然后有能力去完美的將他們之一解答。二，創(chuàng)業(yè)最怕心態(tài)：“掙點小錢，不錯啦！”聽過很多創(chuàng)業(yè)者的壯志豪言，可一段時間之后卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的斗志隨著公司或項目的小有所成而日漸消極。后來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)發(fā)展瓶頸期很多不是在初級階段，卻發(fā)生在創(chuàng)業(yè)2-3年以后，這個階段的創(chuàng)業(yè)公司一般已經(jīng)脫離了小公司的初始階段生死期，順利的話就可以做到年銷售幾百萬或者一兩千萬的規(guī)模，這個時候，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)會發(fā)生很大變化，以前吃苦辛勞的日子真的是刻骨銘心啊，現(xiàn)在的“小康”分外讓人沉醉，于是很多人便滋生出“掙點小錢，不錯啦”的想法來。自然，創(chuàng)業(yè)者心里的一點倦怠，都會被放大為整個公司的行動滯緩，慢慢慢慢，這樣的公司也就會脫離高速發(fā)展的軌道，沉迷于已有的規(guī)模，成為了亂世爭雄中，偶據(jù)一方固守偏安的新版“南宋”。特別提醒大家一下，這類心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者是VC們最不愿意遇到的人啦，他們的投資可不是用來讓創(chuàng)業(yè)者獲得小富即安的舒適感的，不知道我說的對不對？三，創(chuàng)業(yè)最弱心態(tài)：“掙不到幾千萬的事，我不感興趣！”這句話咋一聽好像很有氣勢，其實冷靜下來品品，你會發(fā)現(xiàn)這其中的問題很大。有個國內(nèi)知名企業(yè)的老總曾經(jīng)在演講時對聽眾說過這樣一句話“不能低就的人就不能高成！”這句話我一直記在心里引以為戒。掙幾千萬幾個億甚至去美國IPO，確實是個很宏偉的創(chuàng)業(yè)夢想。但是真正體會過創(chuàng)業(yè)歷程的人都會知道，創(chuàng)業(yè)初期無大事，或者說每件大事都會被分解為很多很多的小事，做不好手邊的每一件小事就不會有大事的圓滿，掙不到眼前的每一塊錢就不會累計到千萬億萬的財富?？諔延袙甑綆浊f的夢想去創(chuàng)業(yè)是不可行的，甚至有點唐吉柯德的可愛。當然，現(xiàn)在很多在創(chuàng)業(yè)初期就能到幾千萬甚至幾億風險投資的創(chuàng)業(yè)行大佬們應(yīng)該是另當別論的，這些人是創(chuàng)業(yè)大軍中的少數(shù)或者極少數(shù)，真的不應(yīng)該被媒體不負責任的夸大宣揚，鼓動著所有創(chuàng)業(yè)草莽們都覺得千萬美金伸手即得，懷揣PPT一次星巴克就可釣得金VC。四，創(chuàng)業(yè)最傻心態(tài)：“我能，但只有我能！”當前，在創(chuàng)業(yè)大軍中表現(xiàn)最為活躍的力量不是大學剛畢業(yè)的學生，也不是下崗就業(yè)的工人，而是外企大公司里辭職的中高層們。他們非凡的工作能力、優(yōu)厚的人脈資源、美好的行業(yè)背景使得他們一加入創(chuàng)業(yè)行業(yè)便成為了最耀眼的明星。誠然，我個人也認為這支主力軍不但是創(chuàng)業(yè)的中流砥柱，也是創(chuàng)業(yè)大軍中最容易獲得成功的一個群體。他們的資歷、經(jīng)驗、資源、條件會對創(chuàng)業(yè)起到極好的助力作用。但是我身邊幾位高管下海的朋友的經(jīng)歷告訴我，這些在往日工作領(lǐng)域里取得過光輝業(yè)績的，這些在世界500強公司里領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百人團隊的，在面對自己要從零開始組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，卻往往陷入到僵局之中。你是很能干，但是創(chuàng)業(yè)成功需要的不是一個能力超凡的人，而是需要一個團結(jié)協(xié)作認真努力目標一致的團隊，所以你“能”還要你的團隊也一樣“能”！五，創(chuàng)業(yè)最空心態(tài)：“我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。?！表椖坑媱潟?、融資計劃書、發(fā)展計劃書。。。。。。這樣的計劃書你寫了多少份？又有多少份真的被你付諸實際了？現(xiàn)在的很多企業(yè)家都在談及企業(yè)發(fā)展中，都會說到“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的辯證關(guān)系，是的，缺乏方略謀劃的作戰(zhàn)方式會被軍事專家們所不齒，在實際作戰(zhàn)中取得勝算的幾率也少之又少，但是只有謀劃沒有出兵之日的作戰(zhàn)方式呢？也有個貽笑大方的成語典故，叫做“紙上談兵”。創(chuàng)業(yè)者們在啟動項目之前應(yīng)該準備一份完善詳細具體的計劃書，這份資料也許不是要拿給投資人們看，但一定是寫給自己看的，盡管在實際執(zhí)行中我們會將計劃不斷的去修改完善，但是沒有計劃的創(chuàng)業(yè)無疑是瞎貓抓老鼠的一場冒險者的游戲，它會將創(chuàng)業(yè)本來的風險加倍的放大。就在無數(shù)次的修正完善計劃書的過程中，其實你的創(chuàng)業(yè)思路也會逐漸清晰起來的。拿起筆寫給自己一份計劃書，會發(fā)現(xiàn)很多的問題和危機居然在落筆之時就被你撲捉到了。但是，一味徘徊在“我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。?！钡募m結(jié)中的話，你不僅可能虛度了歲月，錯過了創(chuàng)業(yè)的最佳時機，而且有可能讓你不幸成為我文中批判的最空心態(tài)創(chuàng)業(yè)者！

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