[春雷]之后阿里讓利40億供給消費協(xié)同促進新貿(mào)易-阿里問答電商問答

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繼重啟春雷計劃之后，阿里巴巴于今日再次拋出一枚重磅炸彈“打開春天”活動。阿里經(jīng)濟體將舉辦至少33場“打開春天”系列活動，并在線上線下齊發(fā)力，聯(lián)合生態(tài)伙伴讓利40億，助力激發(fā)新消費。

而就在幾天之前，阿里才剛剛宣布時隔11年之后再度重啟春雷計劃，迎接這場“春天的戰(zhàn)役”。此次“打開春天”系列活動的推出，無疑于為國內(nèi)消費市場再度添上一把火。迎著疫情向好，消費回升的東風(fēng)，阿里也扛起了經(jīng)濟復(fù)蘇的大旗。

事實上，打開春天活動在本質(zhì)上與春雷計劃相似，都是為刺激市場經(jīng)濟復(fù)蘇而推出。即便后者的直接目的是在當(dāng)下困境中，幫扶中小企業(yè)，但阿里在重啟春雷計劃時也表示，“中小企業(yè)活，則社會經(jīng)濟活；中小企業(yè)興，則社會經(jīng)濟興?！?/p>

相比之下，打開春天活動的重點則在于消費者，借著消費復(fù)蘇的浪潮，阿里通過發(fā)放優(yōu)惠券、推出購物周等多種福利措施，提振經(jīng)濟，為中國消費市場帶來新增量。淘寶還計劃在4月聯(lián)動生態(tài)伙伴讓利至少20億，天貓也將在2023年助力打造300個銷售額過億的新品。

春雷計劃和打開春天這二者，一個面向供給端、一個面向消費端，在創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求的同時，共同促進新貿(mào)易。而這，也是春雷計劃的最終目的之一。

因此，從某些方面上來看，“打開春天”系列活動或許可以歸類為春雷計劃之下的一場“子計劃”。盡管春雷計劃給出了5大類16條幫扶措施，但總體來看其仍處于統(tǒng)籌全局的層面。相比之下，阿里也需要打開春天活動這樣切實的具體操作。

而作為對春雷計劃的響應(yīng)，支付寶、天貓海外等阿里旗下業(yè)務(wù)均已作出相關(guān)動作。如支付寶便聯(lián)合阿里本地生活推出了餐飲行業(yè)“新藍海計劃”，并上線“武漢專區(qū)”等，通過共七項舉措的推出，力撐服務(wù)業(yè)數(shù)字化突圍。

天貓海外也推出“全球包郵服務(wù)”和“全球分銷平臺”兩大舉措，一來刺激海外市場消費回暖，二來幫助國內(nèi)中小商家快速拓展海外銷路。其通過助力中小外貿(mào)企業(yè)降低出海成本，搭建了外銷快車道。

但單槍匹馬總不如聯(lián)合作戰(zhàn)，阿里旗下各業(yè)務(wù)的單獨行動，也難以相互聯(lián)合，共同激發(fā)新消費?；蛟S也正因如此，才有了打開春天活動的推出。

在此系列活動中，阿里“動物園”全員出動，阿里數(shù)字經(jīng)濟體正式聯(lián)合起來。以今天為例，便是阿里旗下口碑、餓了么的打開春天活動“到店宅家吃盡春天好味”。之后，天貓也將通過“天貓金妝獎”、“天貓親子節(jié)”等四場大型線上活動，擴大新品消費供給。

如今，隨著國內(nèi)疫情的持續(xù)向好，市場經(jīng)濟也正在逐步恢復(fù)之中。阿里旗下淘寶活躍度便已率先超越疫前水平。淘寶天貓的日均訂單數(shù)相比去年12月增長了1200萬單，食品、洗護等民生相關(guān)行業(yè)更是出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

隨著春雷計劃的推出，和打開春天系列活動的落地，阿里也將繼續(xù)推動線上線下消費熱度加速升溫，以在“春雷”驚響過后，共同打開“春天”的大門。

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