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士別三日，當(dāng)刮目相看。近期，因?yàn)楣蓛r(jià)拼命上漲，拼多多再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。從9月8日開始，拼多多經(jīng)歷了一番夢幻般的五連漲后，9月13日創(chuàng)下30.03%的最高漲幅！而在經(jīng)歷了紙尿褲風(fēng)波后的股價(jià)走低后，9月20日，拼多多收盤再次大漲7.17%，市值再次逼近300億美元。目前，在所有中概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，拼多多的市值僅次于阿里、百度和京東，風(fēng)一般躋身前四，與目前384億美元市值的京東之間的距離只隔著2個(gè)漲停！而在兩周前，拼多多還像是一朵凄風(fēng)苦雨中的水中花。

8月30日，拼多多發(fā)布完2021Q2財(cái)報(bào)后，股價(jià)應(yīng)聲大跌14.94%，市值從最高的300多億美元跌破200億美元！

短短兩周，從200億市值一路收復(fù)300億市值，這中間發(fā)生了什么？

可能大家已注意到了，9月份剛更新的拼多多APP出現(xiàn)了一個(gè)明顯變化：首頁中央出現(xiàn)了“品牌館”。

在版面的設(shè)計(jì)中，拼多多有意讓品牌館C位出道，以示與其他的產(chǎn)品有所區(qū)分。目前在拼多多上線的幾百個(gè)品牌中，不僅有三只松鼠、網(wǎng)易嚴(yán)選等網(wǎng)紅品牌，還有阿瑪尼、紀(jì)梵希等奢侈品牌，可以說，拼多多正在改變。拼多多改名“拼嚴(yán)選”？

近日，有眼尖的網(wǎng)友還發(fā)現(xiàn)，拼多多所屬的上海尋夢信息技術(shù)有限公司在今年8月初申請了“拼嚴(yán)選”商標(biāo)。

也就是說，拼多多以后很有可能就叫“拼嚴(yán)選”！拼多多為什么對嚴(yán)選如此情有獨(dú)鐘？其一，拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選是有很深的淵源的。

事實(shí)上，拼多多的創(chuàng)始人黃崢和網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在大學(xué)期間就有交往，丁磊算得上是黃崢的事業(yè)領(lǐng)路人之一；同時(shí)，從拼多多的股轉(zhuǎn)書上也可以看出，丁磊還是拼多多的天使投資人之一，拼多多和嚴(yán)選發(fā)生交集也很正常。

第二，嚴(yán)選的“不做品牌也自華”的經(jīng)營理念對于扭轉(zhuǎn)拼多多的形象無異于一劑良方。嚴(yán)選的一個(gè)突出特征是無品牌化路線，即在不做品牌的同時(shí)提供和知名品牌一樣甚至更好的品質(zhì)，這和拼多多追求物美價(jià)廉的目標(biāo)是一致的。其三，嚴(yán)選的供應(yīng)鏈可以打通拼多多眼前的困境。

嚴(yán)選能夠做得這么知名，很重要的一點(diǎn)就是它的供應(yīng)鏈做得好，即平臺全面界入供應(yīng)商篩選、材料選取、產(chǎn)品制造的全過程，而拼多多的海量供應(yīng)商和工廠如果納入嚴(yán)選供應(yīng)鏈的流程，可能會(huì)填補(bǔ)產(chǎn)品在品控上的疏漏。

所以，如果拼多多真的下決心拼嚴(yán)選，假以時(shí)日，說不定真的就做成了Costco+Disney。拼多多的下一步是“天貓化”？在這個(gè)變化發(fā)展的社會(huì)，永遠(yuǎn)不要和趨勢作對，才能順勢而為。此前，很多人對拼多多的質(zhì)疑，是它在消費(fèi)升級的趨勢下卻走出一條截然不同的道路。就像一個(gè)人，在前進(jìn)的過程中突然回到起點(diǎn)，最后永遠(yuǎn)到不了終點(diǎn)。

當(dāng)初國內(nèi)互聯(lián)風(fēng)興起時(shí)，馬云看到電商發(fā)展的趨勢，創(chuàng)立了淘寶。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上購物沒有規(guī)則，淘寶上的商品魚龍混雜，在品控上常有力所未逮之處。

但是隨著生活水平的提高，人們對品質(zhì)生活的追求進(jìn)一步提升，粗放混雜的電商平臺已經(jīng)滿足不了新的消費(fèi)需求，一個(gè)定位于品牌、品質(zhì)的全新平臺必然產(chǎn)生，這也是阿里后來推出天貓的原因。在此過程中，淘寶通過供應(yīng)鏈建設(shè)、打假等措施，平臺形象已經(jīng)煥然一新。如果拼多多還要回到淘寶初創(chuàng)的時(shí)代，當(dāng)然是一種歷史倒退。更嚴(yán)重的是，雖然拼多多抓住了五環(huán)外的消費(fèi)需求，但是如果在平臺治理上不加以重視，消費(fèi)者對拼多多的留存率會(huì)大大降低。所以，在美股上市之后，拼多多馬上實(shí)施了品牌入駐戰(zhàn)略，對于拼多多而言，這可能是具有分水嶺意義的大事。當(dāng)然，這一步雖然開始了，但拼多多要面對的困難還有很多。拼多多已經(jīng)在路上了一朝被蛇咬，十年怕井繩。指望通過品牌入駐平臺短期內(nèi)讓一些人改變對拼多多的固有印象是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟要改變一個(gè)人的認(rèn)知是很困難的事。首先，從平臺角度而言，平臺治理是一個(gè)長期的過程。比如說，因?yàn)榍捌谔詫毜男蜗蟛蝗珙A(yù)期，天貓成立后，很多奢侈品牌都不愿進(jìn)駐天貓，甚至發(fā)生過入駐天貓后馬上撤出的事件，但隨著時(shí)間的推移，天貓獲得越來越多品牌的信任，包括一些國外知名品牌在天貓都有自己的旗艦店。其次，從品牌方角度而言，品牌方同樣要考慮進(jìn)駐平臺的危險(xiǎn)系數(shù)。比如說，雖然嚴(yán)選和拼多多交情不淺，但是在回應(yīng)外界關(guān)于嚴(yán)選是否已入駐拼多多時(shí)，嚴(yán)選還是謹(jǐn)慎地說：目前嚴(yán)選只是在拼多多“試水”，抱著同樣心情入駐拼多多的品牌肯定不止嚴(yán)選一家。最后，對于商家而言，品牌入駐可能讓部分商家喪失價(jià)格優(yōu)勢。品牌入駐后，之后靠著低格取勝的路可能很難走通，這意味著部分沒有競爭力的商家將不得不流離出拼多多的銷售體系，但是從長期看，這對規(guī)范拼多多的運(yùn)作是有好處的。因此，品牌戰(zhàn)略是否可以讓拼多多再度崛起，甚至能否再造一個(gè)天貓，現(xiàn)在做出判斷還為時(shí)過早。但可以肯定的是：拼多多已經(jīng)在路上了！

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